不要相信管理神話，同樣基於對事物發展常識的基本判斷：
第一，泡沫總是要破滅的。經濟發展過程中，因為人性的貪婪，人們都追逐高獲利的投資對象，即使價格已經明顯離譜，但仍趨之若鶩，同樣因為恐懼，人們又會在價格下跌的時候紛紛拋售，上演了一出出光怪陸離的泡沫故事。從遙遠的荷蘭鬱金香、英國南海事件，到近期的日本房地產、美國互聯網、次級貸款事件，舞台各不相同，但情節基本相似。一個個泡沫，無論多大、多鮮豔，最後的結局隻有一個——破滅。
企業同樣如此，管理者往往醉心於放大自己的成功光環，不斷擴大自己的經營領域和經營範圍，規模越來越大，直至超出自己的管理能力，以悲劇結束自己的舞台演出。
第二，凡是不能還原的，管理上就是不可持續的。在物理學中，有一個熵增高原理，這個原理說，一個自發的物理或化學過程總是向著熵增高的方向發展，分子有規則運動的機械能可以完全轉化為分子無規則運動的熱能，熱能卻不能完全轉化為機械能。這個原理啟示我們，一個過程如果不能還原，則最後的結果必然是毀滅。比如都江堰與三峽大壩兩個水利工程，一個是因勢利導，利用自然界的客觀規律造福川西平原；另一個是橫空出世，以超自然的形式斷江阻流，惡化了整個長江沿線的生態環境。銀行經營中同樣如此，貸款投放應如涓涓細流，收放自如，才是良性循環，否則有貸無回，銀行不可能持久經營。
一個多目標的方程組，往往無解。企業要想同時實現多個目標，往往是不可能的。
第三，多目標追求往往無解。由於信息、時問、空間的限製，人們並不能解決所有問題，尤其是當有多個目標追求時，要想同時實現多個目標，往往是不可能的。古語講，魚和熊掌不可兼得，就是這個道理。數學上也是這個原理，一個多目標的方程組，往往無解。承認有些事情無解，在管理上的啟示在於，銀行不會再迷信管理神話，保持一分客觀和理性，同時在承認無解的同時，另尋他途，抓住主要問題解決矛盾，往往能收到柳暗花明的效果。
任何管理上的成功都是一點一滴、一招一式、一磚一瓦、一策一計，日積月累的奮鬥和探索所累積的管理智慧的結果。神話所呈現的巧合、心智、機敏、機遇、冒險等等，其實都是管理者周密計算的結果。
正因為沒有神話，就不應盲目崇拜偶像。越是能力強的領導者，越需要有效的製衡，以防他們誤用昨天的成功經驗（而不是運用智慧）去指導今天和明天的經營方向。