在這次危機中，發放次級貸款越多、持有各類房貸證券化產品越多的銀行，損失就越嚴重，雷曼、貝爾斯登、美聯銀行等一係列銀行破產或者被收購，花旗銀行、美國銀行等大銀行都受到了沉重的打擊。危機充分說明，要想成為百年老店，必須能夠跨經濟周期經營，當發生經濟周期導致的係統性危機的時候，銀行能夠順利脫險，這才是風險管理的真正價值。
銀行經營的難點在於既要獲得今天的發展，又要確保明天的安全。今天的發展需要打破規則大幅激勵，明天的安全則要守住規則，限製激勵。折中適當的辦法就是找到大致滿足今天而明天又能承受的風險邊界。
應對經濟周期，要求銀行在抓住周期帶來的增長機遇的同時，也要準備好承擔相應風險和損失，這要求銀行從多種角度，運用多種方法，在風險管理、資產負債管理、經營策略安排、財務資源調度等各方麵作出恰當安排，核心是與經濟周期保持適當距離，時刻對係統性風險報以警惕。從國際先進銀行的經驗和各類破產事件的教訓來看，實行風險限額管理是行之有效的方法之一，因為限額確定了銀行與經濟周期關聯的最大邊界，確定了係統性風險來臨時銀行的損失邊界。一般而言，銀行具備承受這種損失的能力。
一家銀行的價值固然可以用當前的市值來衡量，但其長遠持久的生存能力才是真正的價值所在，才是投資者追求的最大價值取向。
風險限額是業務經營活動的邊界。這一邊界的意義並不在於具體客戶、具體項目、具體產品的收益或損失，而是對未來業務活動中各種風險損失不確定性的概率性防範。一家銀行的價值固然可以用當前的市值來衡量，但其長遠持久的生存能力才是真正的價值所在，才是投資者追求的最大價值取向。規模足夠大，利潤足夠多的銀行並不鮮見，但保持長期、平穩的價值增長的“百年老店”才是令人尊敬和值得長期投資的銀行。數十年來經濟風雲變幻，特別是20世紀90年代，日本、韓國的許多銀行在泡沫經濟破滅中接連倒閉，近些年美國許多銀行破產、被兼並和收購。這些事實帶給我們的啟迪是：隻有那些穩健的、保守的、能夠守住風險邊界的銀行才是真正的贏家。
隻有那些穩健的、保守的、能夠守住風險邊界的銀行，才是真正的贏家。
反親周期性是銀行生存的技巧，其目的就是要避開周期的破壞力，在經濟周期的不同發展階段能夠守住底線和原則。因此，在經濟向好的階段就應當未雨綢繆地堅定實行風險限額管理。風險限額管理的基本要求是對行業、對區域、對客戶，甚至對產品都要在損失概率計量的基礎上設定業務總量的限額。在行業、區域限額之內，要堅決抵製具體優質業務的誘惑，在限額內通過結構調整獲得更好的客戶和業務。對具體客戶的需求，超過限額的業務要積極與其他銀行合作（如銀團貸款），以達到分散風險的目的。