陳清一經過了一段時間的自我調整又開始了新的創新計劃。
他和班子的幾名副職開始計劃著一項偉大的工程，就是力爭建設和開發一棟可以進入亞洲排名的高層建築，建設一個集商業餐飲、旅遊觀光和職場辦公於一體的超百層的綜合性商業開發建築，鼎立建築行業潮頭是他的夢想也是他的夙願，隨著多年的行業知識、經驗和資源的積累，目前他已經具備了這樣的能力和條件，中國近年來的建築行業發展迅猛，目前世界最高建築排名的前十名中國已有了五個，這是一個可喜的成就，是一個國家經濟實力和前景的充分體現和象征，做為一個建築開發企業的實力企業他不想甘居人後。在前幾年的發展中，由於經驗還不是很多，地皮也便宜，開發小區式的項目利潤還是比較可觀的，風險也不是很大，可是隨著地皮估價的不斷飆升，和可利用資源的萎縮，建設和開發高層建築成了他必然選擇，工程計劃建設周期2年，總投資預計超過60億元，而且這60億的投資是投入周期長，回利周期長的一項有風險的投資，在工程設計、安全保證、高新科技應用、運營模式、投融資等方麵都得做最周全的考慮何最現代化的設計，最科學的組織，最高效的管理，要知道工程一旦開工，大型機械的租用費用，人員開支，工程施工組織和工程組件的預製、運輸和安裝，材料上漲的支出將以天為計算單位，而且工程一天不竣工就存在這這樣那樣的不可預測的風險，這樣大的工程他必需做詳細深入的調研、計算和評估，把各種可能的因素都考慮周全，把各種存在的風險都研究考慮透徹，製定出可行的解決方法和相關預案，尤其是運營模式的考慮何整體設計。他責成企劃和技術部門對建築工程的以往經驗和市場前景進行了廣泛深入的調研成立了專題運營團隊，負責對開發計劃、施工組織、運營計劃進行前期計劃，同時對建築工程的市場營銷進行了具體安排，要求銷售部即刻開始前期市場調研和營銷，尤其是對商業運營方麵進行深入的調研，基本框架是建立一個近於40層左右的商業飲食文化區，組建10層左右的商業區，經營家電、服裝飲食等一些日常生活用品，因為建築將建在市中心、旅遊和居民比較集中的地區，組建10層左右的賓館餐飲酒店區，計劃組建10層左右的商業辦公區，其餘將用作居住開發用途，他要銷售部要重點調研商業辦公區的市場，因為這部分的計劃要看市場需求，同時他要求企劃部門要組織人員對工程投入成本要做一個詳細的測算，以便在掌握開發計劃何進度時心中有數，一個龐大的工程緩緩的拉開了序幕。
為了進一步掌握可靠數據和增加感性認識，他還多次到公司開發和管轄的幾個大型綜合性商業餐飲網點進行了調研和實地考察，發現有的網點存在和周圍網點經營項目重複和經營項目定位不準和潛力開發不足等問題，都幫助主管人員及時調整了經營重點，確定針對不同消費人群的營銷方案，加大營銷力度，完善了內部質量管理製度和監督機製，加強了總公司對各分工司質量監督的嚴格管理，對私自采購不合格產品的人員進行了嚴肅的處理，對管理責任心不強的進行了批評幫助教育，對管理不善經營效果不好的相關人員進行了調整。在考察中陳清一發現了一個叫趙義質的部門經理在商業經營方麵有著超出常人的敏銳和判斷，這個人通過自學考試得到了大專學曆，40多歲，閱曆頗多，在輾轉了幾個大城市和多家企業後，應聘做上了部門經理，在競爭激烈的商業飲食市場，他另辟蹊徑，選擇確定了高端消費的市場運營路線，在嚴格保證產品質量的同時，瞄準高端消費人群開發了商飲和日常生活消費品的經營模式，並在服務質量管理和售後服務等方麵完善了周到細致的服務質量保證體係，獲得了豐厚的經營利潤，經營業績不斷攀升，雖然這不是一個值得廣泛推廣的經營模式，但是有這這樣準確判斷和敏銳觀察力的人才，放在其他環境也同樣可以創造不俗的業績，
展現不俗的能力。做市場管理的部門主管不僅僅要敏銳感覺到百姓的基本需求，及時提供百姓日常生活的必需品，還得能針對不同的消費人群和不同的消費需求及時調整經營重點和發展方向，重要的是要保證質量，質量是市場經營的生命和基礎，沒有質量保證那就是飲鴆止渴，沒有質量保證就等於斷線的風箏，你的經營就無法控製和長久的經營下去，在任何場合的劣質行為都不可能為大家長期容忍。沒過多久，陳清一又成立了企業的市場經營管理部，由趙義質出任部門主管，享受副總級待遇，不久正式榮升副總。