“2011年，我入讀大學，當時我們獲取信息大部分的渠道還是來源於報紙，大一下學期才開始有了電腦，上網是靠電話線、貓、電話卡撥號的，那時候，企業都沒有針對大學生的宣傳意識，不相信大學生有消費能力，我們做了一本校刊，隻有一個公司願意投廣告，也隻給了200塊，沒有辦法我們收了，三年，我們一直與這家公司合作，廣告收費翻了七倍，客戶嚐到了甜頭，我們的合作夥伴的數量更翻了遠遠不止七倍。
那時，一本雜誌就可以覆蓋校園，校園市場也在那個時候萌芽發展。現在大家公認這個市場，信息時代的到來，一本雜誌已經不能滿足營銷需求，我們開始探索新的途徑，選擇整合營銷。”
馬毅講述著自己公司的發展史，停頓了一下，喝了口水，PPT從校園市場發展調到大學生消費數據統計。講故事是他的特長，每次都把公司的故事和市場聯係到一起，言談中伴著時而誠懇時而詭異的笑容，他身形並不魁梧，卻總是能夠給人以親切可靠的感覺。
“大學生主要的消費在電子產品、快消品，統計數據顯示，手機、通訊、電腦伴隨著大學四年，電腦一般隻是一次性購買，而手機消費竟然是2到4次，這一點是許多人意想不到的。POOP手機作為音樂手機，是當下時尚的代表，在產品定位上，本身就適應年輕人口味，加之外型時尚，為許多女性親睞。準確的品牌曝光率決定了企業的市場占有率，貴司明年的校園公關活動，我們研究建議，采用大學生音樂節的形式，主題為‘音樂總動員’，以賽事的形式區別於以往單一的路演模式，將各個獨立的大學聯合起來，采用晉級的比賽模式，讓事件具有延續性，活動曆時半年，比賽的話題將圍繞著選手以及選手的助威團、關注者長期展開，充斥校園。”
鄒榕配合著馬毅的講解，翻著PPT。作為合作夥伴，幾年下來，二人有著絕對的默契，這樣的投標會，他們一起參加了有十幾次了，用鄒榕的話說，其中的教訓可以出書了。
鄒榕和POOP公司直接接洽，POOP公司的栗總和他已經和可以閑聊家常的朋友，他為人直爽，從來不會兜圈子，因此積累了很多的客戶朋友。
顯然這次的提案會有結果的，這次的方案很早就已經開始討論了，加之今天提案會上，POOP手機公司的幾個負責人對於他們的方案頻頻點頭，不時的提出幾個小問題，馬毅都用簡潔的回複給出了明確的解答。
“馬總：一下子做到全省，我看到你們公司之前沒有這樣的案例，會不會一下子應付不過來？”POOP的栗總一直在聽著馬毅的講解，不時的翻看著青布丁公關策劃的簡介，一直沒有提問的他，一開口便製造了一個難題。
馬毅顯然停頓了一下，這個問題對於他不算突如其來，對於他和青布丁公關而言，所有的一切都曾經是從零開始，從沒有案例到有案例，幾年來他就是這麼說服一個又一個的客戶的。不過顯然這次的問題，他有些遲疑，連他自己也感受到了不應該有的反應，他心裏緊張了，也許這將是這次提案的唯一破綻，也許這僅有的破綻，會讓前麵的準備工作全部泡湯。
馬毅他太在意這次的業務了，以至於他的重複了一遍栗總的話，他感覺到一下子腦子裏空了，他習慣性的看了一眼鄒榕，他知道這個時候要鄒榕來解圍了。
“栗總，我們兩家公司不是第一次合作了，之前，我們做事的態度和行動的速度貴司有目共睹，大家都是認可我們的。我也坦誠的告訴栗總，我們是一家創業初期的公司，但是我們卻是最努力的公司。栗總，這次我們一樣會做的很好。”鄒榕接過話茬，坦白直接的說出心裏話，栗總一直都是他來接觸，他了解栗總不喜歡兜圈子，正是鄒榕本身也有著如此的性格，使他能成為栗總的對接人的原因。
“正是我們合作的久，我也信任你們，才和你們商量不要一下子鋪滿全省，要不先做N市（省會），這裏的大學已經很多了，足夠你們做了。”栗總的話雖然幹脆，顯然留有商量的餘地。
會場的氣氛改了基調，由原來的提案會變成了討論會。大家都湊身上前，胸口緊貼在會議桌邊上。
“栗總，您的顧慮確實有理，但是隻做一個城市，我擔心會做不到選秀應有的影響力……要不，我們做五六個主要城市？”馬毅看出了餘地，但他擔心栗總雖然留出了餘地，但是餘地不大，便先聲奪人，以期敲定。
顯然馬毅是不想隻做一個城市的，他知道這樣的話，這場活動本身的效果不大，更重要的是，於公司而言，這業務就依然和之前一樣了，翻蓋規模不變，他們的業務層次就依然停留在原地，和公司下一年的發展規劃背道而馳，而今天討論的這個業務，是下一年唯一可以爭取的機會。