1995年是5727廠以來生產任務最大的一年，主要是民品望遠鏡達到年產六萬具的水平。鄭峰山主抓生產，為了完成任務他出了自己最大的力氣，但到年底完成任務後才知道，所生產的產品的錢早己被袁近午這一屆班子提前使用了，七月份以後生產的近4萬具產品都是為上屆班子填窟窿的。
進入1996年，因為產品的成本遠遠高出售價。幾乎沒有邊際利潤可言，再加上整個國內市場的不景氣，隻好不再投入。但是，存在庫裏的二萬多具產品卻又占用著大量資金。有人給出主意搞“群眾銷售”，於是一時間全廠職工人人頭上有指標，到處找親戚，托朋友進行銷售。攤在黎蔚然頭上的100具望遠鏡成了一大心病，因為在中州省不認識多少人，隻好拉回老廠讓家裏人幫著賣，這一年黎蔚然的工資幾乎被這100具產品占用了。
1996年下半年，工廠主管上級集團公司廣為宣傳一種“認擋承包”的管理方法，這個經驗是孟海泉老廠的經驗，他曾經是具體的辦法製定和組織實施者。己經認為承包失敗的5727廠為能有一個承包行家的到來而升起一絲希望。於是黎蔚然便在各種場合宣傳“認擋承包”的好處，寄希望予這種方式給工廠帶來轉機。事實上這種方式也有“水土不服”症，孟海泉也未能解決5727廠的病。到1997年6月份，“認擋承包”也失敗了，臨時將各單位的經營指標做了調整，但結果仍然不理想。5727廠己遭受的是雪上加霜的困難。
值得一書的是，97年上半年的以前黎蔚然分管三產單位工作，這是工廠以前的老大難單位，每年都是由工廠發工資，但多數都虧損，虧損額近百萬元。黎蔚然負責三產工作後，起用了曾在省駐福建辦事處工作過的吳新立擔任經理。這個同誌頭腦靈活、辦事塌實，他經過調查研究後提出一個非常簡單的辦法，就是“先交費後承包”。這一辦法實施的結果使三產扭虧為盈，全年各單位自負工資外，總共給工廠上繳23萬元。這在5727廠而言，除去合資公司是唯一的盈利單位外，其它獨立經營單位都是無法相比的。1997年，黎蔚然如法炮製，全年又上繳21萬元。但是1998年領導班子分工進行調整，三產單位改由孟海泉領導，從此以後三產單位再也沒有給工廠做出過任何貢獻。
黎蔚然總結這兩年的經驗是：沒有幹不成的事，關鍵在思路，關鍵在管理，關鍵在人。