一月 文化溯源 1.創業之初的艱難
再好的企業，也必定會有期艱難創業的第一步。海爾文化也是一個從無到有的過程。最初的海爾企業文化起源是“13條製度”，管理的要義就是從實際出發，符合現狀的管理辦法從有效；不符合現狀的管理，目標再高也沒有用。
無論在什麼時候，采取激勵的手段，保障員工的利益，激發員工的積極性都是重要的，如果員工能把個人利統一到企業目標的大環境下，讓其認識到企業利益的最大化是員工利益的最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺意識，結果，員工會為了實現企業利益而努力工作，工作的過程中，理念逐漸成型，文化的雛形顯現。
背景與透視：
如今的海爾已經是一家具有強勢品牌影響力的全球化的家電集團，2006年全球營業額度139億美元；而在10984年12月，因為經營不善，這家企業已經虧空147萬元，麵臨倒閉的境地。上級讓張瑞敏接受“青島電冰箱總廠”，這之前主管部門一年派去三任領導，都沒有呆住。迎接張瑞敏的是堆積如山的管理問題，工廠一片狼藉。張瑞敏想：在這種情況下，管理要抓，但是要根據工廠實際來製定管理製度，於是他訂出了“13條製度”，其中最主要的兩條是“不準在車間大小便”；“不準偷拿工廠物資”。
上任之後，很快到了農曆的年關，過年，連工資也沒有錢發，更別提發“年貨”了！像這樣瀕臨倒閉的小廠，銀行是不願意貸款給他們的。但年怎麼過？想來想去，張瑞敏去工廠附近的大山村，找到了村支書，幾經溝通，最後到了臘月二十七，村裏終於答應借錢給電冰箱總廠。當時，廠裏的財務科長坐在沒有擋棚的三輪車的車鬥裏，頂著寒風，趕到5公裏外的李村信用社提回了錢，給每個工人發了工資，並且每人發了5斤帶魚。工人們興奮地奔走相告，每個人臉上都綻開了笑容，感覺新領導關心人，“他敢為大夥借錢過年，咱也要爭口氣，好好幹，掙了錢把錢還上！”工人這樣說！就在這股勁頭下，海爾開始了“要麼不幹，要幹就要爭第一”的創業之路。
行動指南：
在建立企業文化的初期，著眼實際，著手簡單。