這是在2013年的第一天，1月1號，元旦，在山西省的省會TY市。
這一天，TY是天氣晴朗，溫度稍微感覺有些偏冷，但是由於風力還是比較適中，讓人們感覺今天的天氣沒有實際的那麼冷。
在TY市的東北部略微偏北的郊區，有一個JS碳素合成特種材料公司。在這個公司的‘碳素合成特種材料’環保產品生產線車間的主控製室外麵的門廳裏，站著一位名叫BM的女子。
這是大約在上午的10點左右，BM拿著手機在給她的表姐ZF打電話：“表姐，現在你在什麼地方呢？”
ZF說：“我現在還在LVL市這個地方。”
BM說：“事情是不是都快辦理完了，什麼時候能夠回TY呀？”
ZF說：“公司裏又有什麼著急的事情了嗎？”
BM說：“沒有什麼著急的事情，就是咱們請來的電氣工程師到這裏已經有三天了，需要做的事情，他已經都做完了，要準備走了。”
“這麼快就把事情做好了？哎呀，可是我的事情還沒有辦完，回不去呀。”仍然在離TY100公裏以遠的LVL市，獨自一個人出來辦理業務、已經有五、六天的ZF也很著急，說：“現在，許多公司都是‘錢緊’，這個‘錢’還是不太好要。大多數公司要不就是一分錢給不出來，要不就是隻給貨款的一半，而且還基本上是‘承兌’的彙票。不過，這次的情況還算是比較不錯，比上個月我來的時候好多了，有兩家公司答應可以給現款。但是一家說要等一、兩天，另外一家說要等三、四天，還有兩家答應這兩、三天給辦理‘承兌’彙票。”
BM說：“真的呀！這樣一來公司的一到二月份的流動資金就有了，資金鏈斷不了，生產就能夠組織起來了。表姐，你這次可是為公司立了大功了，你辛苦了。”
ZF說：“這可是自己家的公司，辛苦一些不算什麼，我必須這麼做，也應該是這麼做。”
BM說：“那你也是太辛苦了，這次出門的時間可是比以前的都要長多了。”
ZF歎了一口氣，說：“時間是長了些，但能夠要到錢，就算是達到目的了，最終的結果還算可以。最煩人的是，在晚上還要請人家吃飯。一喝了酒，就不能夠開車了，所以晚上還要住在當地。另外，還有三家公司需要進行麵談商務，簽訂今年的購銷合同。因此，這兩、三天非常關鍵，我還要在這裏盯著點，暫時不能離開。如果事情辦理的比較順利、理想的話，可能大概還需要三、四天才能夠回TY，我盡量早點趕回來。”ZF肚子裏的‘苦水’也要往外麵倒一些。
BM說：“能夠要到錢就是好事情。哎，表姐，我也告訴你一些好消息。請來的電氣工程師已經把生產車間裏10個反應釜的‘順序控製’程序修改完了，現在反應釜的設備運行情況可好了。以前反應釜存在的許多毛病都被修改好了，他還對反應釜設備運行進行了優化。”
BM接著又說：“今天早上一上班，跟著他一起到車間裏麵轉了一圈，對每一個反應釜裝置都挨個看了看，設備運行狀態都良好。他說再觀察兩天，如果沒有什麼異常的話，就回去了。回去後再研究反應釜的溫度調節控製和物料的‘動態配比’控製程序。”
ZF說：“真的呀，真是辛苦人家了。大老遠的叫人家來了，也沒有跟人家見上一麵，當麵親自感謝人家，至少也要親自請人家吃一頓飯。真是感覺挺失禮的。”ZF接著問：“哦，對了，BM呀，你到財務部去看一看，咱們公司財務的賬上還有多少現金呀？”
“早上一來到公司，我就打電話給財務部，讓他們看了。剛才回電話告訴我：公司的賬上就剩下不到三千塊錢的現金了。”BM回答。
“人家幫了咱們公司這麼大的忙，這點錢拿不出手呀。”ZF說。
BM說：“是呀，這次修改自動化控製程序，再加上優化，不僅能夠使產品的合格率提高了4%，還修改了不少設備在運行中經常出現的‘小毛病’。現在，已經不像以前那樣老是因為小毛病、小故障，而造成反應釜的產生停頓，反應釜運行比以前正常了很多、很多。由於生產運行比以前順暢，所以還額外增加了3%的產量。昨天晚上在家裏，我仔細地算了一下，一年就可以有約180萬元的利潤。另外，還大大地降低了工人的勞動強度。現在，反應釜的崗位操作工人們可是真高興，都說：以前，每天一上班，換上工作服，就一直在車間裏的設備旁邊轉悠、守護著。一會這個反應釜的閥門開不到位，出問題了；一會那個反應釜的位置開關的信號沒有了，來回折騰，腿都跑細了，直到下班停止生產了，才算‘消停’。”
ZF聽了，還在BM的說話之中接連不斷地說：“好，好啊。”
BM接著又說：“請來的電氣工程師可是非常地負責，而且是相當地認真。有時候可以讓不知情的人認為：他是這家公司的‘主人’似的。這兩天，他除了修改控製程序外，還親自到車間裏進行仔細地觀察，有時候還帶著工人們到現場，指導工人們對不合適的各種設備以及元器件進行了維護，對檢測裝置進行了位置調整和加固處理，比較關鍵的地方還親自動手進行了調整。現在反應釜的設備狀況可真是好多了，基本上用不著工人們到反應釜去守護設備，也就是按照規定的時間到反應釜對設備進行巡回檢查、檢查，也都挺正常、挺輕鬆的，沒有什麼事情。工人們還跟人家工程師說：再多留幾天，把‘擠壓成型機’和其他設備在生產運行時不正常的毛病都修改好了再走吧。”
ZF說：“太好了。那麼‘擠壓成型機’和其他設備的問題，他有什麼打算，是怎麼說的？”
BM說：“他向我了解了一些情況，我把‘擠壓成型機’和其他設備目前存在的故障現象和問題跟他做了介紹，他也到現場進行了觀察，還向工人們詢問了一些現場的事情以及‘擠壓成型機’使用和操作方麵的事項。他說：從表麵上看，‘擠壓成型機’最大的問題是擠壓出來的碳素板塊厚度‘超差’和薄厚不均這兩個問題，但沒有什麼規律，暫時找不到厚度‘超差’和薄厚不均的根本原因。所以，他在監控畫麵上先做了幾個‘擠壓成型機’生產運行各類參數曲線的‘曆史記錄’，準備以後可以用各反應釜的各類參數曲線和成品檢驗的記錄結合起來進行分析。他還說：先把反應釜的溫度調節控製和物料的‘動態配比’控製的事情做好，然後再解決‘擠壓成型機’厚度‘超差’和薄厚不均的問題。他說：飯要一口一口地吃，問題要一個一個地解決，不要打‘全麵戰爭’。也許前麵的兩個問題做好了，厚度‘超差’和薄厚不均的問題也會隨著好轉了。”
ZF也高興地說：“真的是太好了。在兩個月之前，人家還通過電子郵件給咱們提供了從‘人、機、料、法、環’等方麵對生產係統進行檢查和整改的建議。咱們根據人家的建議找到了原料存在的問題，使產品合格率一下子提高了6%，一年下來也可以新增加將近230萬元的利潤。這樣一來，加上以前沒有進行整改之前的效益120萬，這次的180萬，三項加起來，咱們公司一年可以到達530萬元利潤了，這一回日子可就好過多了。”
BM說：“是呀，是呀。公司的日子會好過多了。”
ZF說：“不過，公司現在還欠著銀行的很多貸款。”
“是啊，現在咱們公司每月要按期還銀行的貸款以及利息，流動資金都非常緊張，有時候還要賒賬買原料，工人們的每個月工資也比以前少了，有時還拖欠著，不能夠按時發放工資。日子過的真難啊。”BM說。
說到這裏，兩個人沉默了一陣子，這兩年的創業真是艱難啊。
“這回可好了，公司一年可以有530萬的利潤，在2013年的年底償還那400萬的‘高息貸款’已經不用犯愁了。”BM說。