華為，2006年銷售收入65億元人民幣，被公認為最成功的中國企業。
聯想，2006銷售收入1389億元人民幣，高居中國電子信息百強企業之首。
還有一家企業，改革開放20年來同華為和聯想在中國大陸一起成長起來，2006年，它銷售收入4125億元人民幣，是華為的6.26倍、聯想的3倍。
它就是富士康科技集團。
在台灣，它又叫鴻海。
走進富士康
寫富士康是會有麻煩的，會有大麻煩。
當我寫這本書的時候，《第一財經日報》的一位記者和一位編委因為揭露富士康的所謂“勞工門”而被富士康告上法庭，索賠3000萬元人民幣，鬧得整個國內新聞界如臨大故，如不是中宣部出麵調停，富士康會把官司打到底，媒體的敗訴恐怕在所難免，因為以化名來寫批評報道，恐怕連呈堂的證據都難以被確認。
接下來，台灣《壹周刊》記者臧家宜寫了一本郭台銘的傳記，據稱因以披露所謂隱私為由向郭台銘進行勒索，被逮了個正著，而被台灣檢方拘捕。
而揭秘富士康經營的《虎與狐》一書的作者張殿文，據稱也被郭台銘告上了法庭。而這本書的第一頁就有郭台銘的親筆的題詞。
當我聽到張殿文先生被告的消息，大為不解，詢問為什麼答曰：這本書披露了太多富士康不願向外界道出的東西。
富士康把自己包裹得太嚴，雖然在國際上名聲顯赫，但多年來在大陸卻很少為人所知。除了兩岸關係緊張的因素之外，最重要的原因是，郭台銘不願別人窺視他的獨家秘籍，更不願被別人端出來示人。這也是惹出《第一財經日報》“勞工門”風波的原因，因為，此前這位財經記者並不知道富士康是一家什麼樣的企業。
與以上情形相比，我這本書惹“麻煩”的可能性更大。
因為這是大陸第一次係統披露富士康經營秘籍的書。如果說其他書是從門縫裏偷窺了幾眼，而這一本則是悄悄打開了富士康的大門，闖進裏麵，細細瀏覽，並坐到椅子上，仔細品味了一番郭台銘自家精心醇製的經營美酒。
不要認為是郭台銘總裁邀請我走進他的殿堂的，我沒有那麼幸運。富士康對我的拒絕是堅決的，大門關得死死的。
去過富士康的人，都領教過它的不近情理。不事先聯係經過批準，在門口沒有裏麵的下單通知，你就領不到進門證。走進富士康，你也無法在裏麵亂轉，更進不了車間；出門時，你的包會被打開，你的車會被檢查，如果你無意識地將照相機帶進了廠區，那就麻煩大了，首先要被沒收，然後經過好多部門申辦手續，書麵證明你是無意識帶進去的，並沒有拍任何照片，才有可能被領回來。這個過程最順暢，也要幾個小時。
由於我是寫企業書的，我的那些富士康朋友們對我就格外提防，飯可以吃，酒可以喝，熱情照舊，但你不能寫一個字，他們也不會向你提供任何可能惹麻煩的信息資料。富士康有一本《鴻橋》刊物，我申請翻閱一下，也不被允許，其實它是一本向外界公開贈閱的企業刊物。不過功夫不負有心人，我還是發現了富士康向外界敞開的一扇小門，於是大搖大擺登堂入室。如果有一天郭台銘先生到法院告我偷偷走進了他的家裏，拿走了他的秘籍，我就會拿出他親手寫的“這裏是富士康，歡迎您進入參觀”的牌子，來證明那扇小門是他不小心向外界開放的。
一個寫企業書的財經作者，首先要避免法律上的麻煩，言之有據，持之有故，並且是白紙黑字的證據，人家說的東西也不能隨便用，如果他翻臉說：“這些話不是我說的”，那你就麻煩了。
我可以向郭台銘總裁說，這本書所有的故事、細節、思想、資料，都是富士康向外界公開發布的，隻是非常零散，並且是十多年來零零散散陸續發布的，沒有人能夠這麼用心、係統地收集起來，而我卻巨細無遺地收集起來，這些資料摞起來可能比我還要高。當然，不到法庭上，我也不會告訴郭總裁我是用什麼方法、從什麼地方拿到這些“公開”資料的。我不需要隱私，也不需要內幕，有您的這上百發言稿，您的智慧已經光芒四射，有上千萬字的富士康每月重大事件以及點點滴滴的記錄，加上我的分析歸納梳理，一個完整的富士康就呈現在了人們麵前。
我還想對我所敬仰的郭台銘總裁說：“您是有誌振興中華的華人企業家，您充分利用、發揮了大陸的優勢，創造了製造業的奇跡和神話，您應該毫不保留地向中國企業傳授您做大做強的成功之道，讓大家分享受益。盡管有比亞迪那麼幾個企業不斷地挖富士康的人才、仿效富士康的管理，但從力量的懸殊來看，目前沒有哪一家企業能夠與富士康競爭，並構成威脅。”
尋找企業成功的答案
我為什麼要冒險來寫富士康？
使命使然！
在這個經濟學家叢生、管理學者到處指點江山的年代，卻鮮少有人俯下身子走進企業，因為企業太微觀了，而我們那些飽學的經濟學家和殿堂中的管理專家，都是宏觀和理論的大師，他們大都不屑於做這種瑣碎細微之事。於是記者，就成了中國企業實證和案例研究行列中為數不多的一小部分人。