所以據以上分析可以得出一個可能不太令人滿意的結論，就是文化曆史資源並不保障文化產業的順利發展，譬如中國西部目前就不存在足夠大的發展文化產業的空間。西部地區缺乏實現文化產業經濟規模的技術，當然也缺乏人才基礎和市場環境，而這些對於實現文化產業的規模化都是至關重要的。
3.文化產業的集團化
文化產業要實現規模化，有一個特點就是不可能是單一產品的規模化，而是一種產品的產業鏈的擴展。實現產業規模化要具備兩個要素，一個是需要企業建立高質量的集團規模，另一個就是要建立價值鏈。價值鏈的實現又有兩種方式，一個是橫向的，另一個是縱向的。實現價值增值就是對某種資源進行高度價值鏈的整合。橫向的價值鏈就是類似美國在線和時代華納公司的合並方式。目前，兼並後的公司可以說是世界上品種最齊全的公司。橫向價值鏈的關鍵在於對於一個內容可以從不同專業的角度去開掘其價值。比如《哈裏·波特》，有圖書、電影、電視等各個媒體的價值開掘。
另一種就是像迪斯尼公司那樣的“豎”的價值鏈。就像有一道菜，迪斯尼把它做成不同的口味不斷的在吃，迪斯尼是最善於把自己的產品不斷變換花樣再翻新，不斷地、反複地開掘其價值，從而獲取成功。成功之處具體表現在哪裏呢？以迪斯尼的卡通為例，不僅僅是在電視上播放，而且把卡通形象做成玩具，最後還把卡通形象發展成迪斯尼樂園當中的遊覽場景娛樂場所和人文景觀。迪斯尼每拍一部電影，都要把這一部影片納入到整個的經營運作係統當中，全麵地開掘其中的價值。這些成功的案例對我們的借鑒意義在哪裏？就是告訴我們，要發展文化產業，要麼通過擴大規模去發展，要麼通過價值鏈去發展，這是一個規律。在中國，無論是縱向還是橫向的產業化的公式都還沒有任何實踐成功的先例。現在“娃哈哈”在嚐試把自己的品牌做到服裝業上去，我覺得“娃哈哈”品牌將來也有可能做到玩具市場上去，現在在服裝市場上的探索對以後的發展可能大有裨益。但是“娃哈哈”所做的產業鏈的相關性不是很明顯，但它這樣做可能是基於對需求對象的消費群的定位比較明顯。其他譬如像三辰“藍貓”係列動畫的產業鏈開始打造，但內容顯然還比較粗一些。
在產業鏈的打造過程中，品牌授權是重要的鏈條，而這一方麵在國內的意識和行動都剛剛開始。今後哪一家企業在這方麵做得好，就可能突破單一產品的格局並獲得成功。
三、國際借鑒與中國特色
在中國發展市場經濟，有一個便利的條件就是可以借鑒發達國家的曆史經驗，避免多走彎路。文化產業也是如此。在借鑒的同時，應當結合中國的國情來考察和探索有效的商業模式，以及分析中國今後的產業發展的趨勢。
1.經驗借鑒
（1）借鑒東亞地區的發展經驗借鑒東亞地區的經驗，有幾個方麵值得思考。第一個要借鑒台灣和香港發展文化產業的曆史。台灣的發展曆史突出地表現在，在發展的過程中，無論是對於製造業還是對於文化產業，都曾經認真地去做過，台灣發展的結果說明，他們做文化產業的能力不是很強。香港則是一個商業社會，一般認為文化資源比較貧乏，但是，香港在發展文化產業方麵的經驗值得重視。舉個例子，香港一直是亞洲流行文化的窗口之一。要想在亞洲成為一個大牌明星，都要借助香港這個窗口。日本、韓國都很好的運用了香港這個窗口，台灣也有利用這個窗口的經驗，但是大陸人卻不知道利用它。這從一個側麵反映了，我們在創造時尚的時候能力是比較弱的，這個可能也和我們的傳統文化有很深的關係。
日本是文化產業比較發達的國家，尤其在傳媒和娛樂領域，是東亞市場規模最大和創造力最強的國家，特別是產業鏈的整合方麵有很好的經驗。韓國在近年脫穎而出，在時尚娛樂產品和網絡遊戲（信息娛樂）方麵異軍突起，值得我們學習。東亞地區受儒家文化不同程度的影響，也受西方不同程度的影響，香港、日本和韓國的成功，與文化藝術和娛樂的商業化能力密切相關。
（2）透視國際產業發展的興衰變遷不同的產業在不同的曆史階段有不同的表現。就共同性而言，出版業是一規模大而穩定的產業，而電影業在許多國家和地區則在走下坡路。