管理學和你想象的不一樣
一、管理的目標不是為了管人，而是在於成事
強化人的追求，形成精神動力
法定權力是行政組織體係的基礎
不問得到什麼，隻問貢獻什麼
實行“末日管理”，促進良性競爭
沒有永遠的錯誤，隻有不斷改進後的正確
企業的目標管理
二、管理的製度不是越細越好，而在於能夠執行下去
執行“精簡高效”不容拖遝
像小公司一樣行動
做正確事比正確做事重要
拆毀所有阻礙順暢溝通的“高牆”
人隻有偏執狂才能成就大事
永遠不要坐著不動
執行意味著一切
三、管理的手段不在於多，而在於有效
確定責任人的最佳人數
隻需管頭管腳
提高經理工作效率
管理越少越好
不該管的事讓別人管去
企業管理必須簡單
管理者不做太多決策，隻作重大決策
最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事
四、獎懲不是為了獎善懲惡，而是以結果為導向
滿足員工的心理追求
晉升激勵，適得其反
隻有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嚐試邁出更大的步子
建立有效的薪酬製度
管理需要正麵的、積極的激勵
公平、合理的工資分配
獎罰有度
激勵要講求實效
五、管理中不僅要授權，更要監督和考核
大權集中小權分散
靠“績效考核”證明優良中差
績效管理的訣竅
事無巨細的管理會事倍功半
疏者密之，密者疏之
不要侵入他人“領地”
給予更多的選擇權
放手讓下屬自己去幹
六、培養人才才是管理的關鍵
最合適人選，即是最佳人選
慧眼識英才是真本事
注重繼承者的培養和選擇
別過於依仗家族成員
勝利屬於有信心的人
重視第一印象
用人不疑，疑人不用
培養員工自我控製
知人善任，用其所長
不拘一格用人才
七、小細節不重視，必出大問題
細節決定成敗
要注意自己的薄弱環節
失之毫厘，謬以千裏
不要因小失大
執行時不忘細節
管理優勢的細節體現
細節成就偉大
追求細節的盡善盡美
細節中體現人的素質
八、以員工為友，員工才能以團隊為家
管理者的欣賞是員工進步的最大動力
不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯
打造協作型團隊發揮人力資源最大效益
讓每個人都付出150％的努力
協調組織與員工之間的矛盾
團體成員相互影響
一個猛子紮進去，跟最基層員工在一起工作
九、情義管理VS製度管理
讓人盡情宣泄抱怨
以人為本
傑出的公司都有強有力的企業文化
沒有規矩，不成方圓
標準應該是唯一的
慣性可以是動力也可以是束縛
用最簡單的方式打動人