你不可不知的做事技巧：
你看，在這場艱難的談判中，猶太商人摩根始終掩藏起了奪取礦山的真實目的，展現給對方一派和善的外表、一臉真誠的笑容，他有時談笑風生不動聲色，有時威風凜凜不可侵犯，或拋出誘餌引其上鉤，或斤斤計較討價還價，把陰謀和智慧運用得十分徹底，最終達到了自己的目的。
8.做事要懂得借勢
20世紀70年代中美關係解凍後，中國的美味食品逐漸在美國消費市場上興起。中國的食品業沒有花錢在美國大做廣告，廣為宣傳，而是邀請各大報社記者、社會名流、經濟界知名人士品嚐中國名廚製作的美味佳肴，向他們介紹中國的食品文化。他們在大飽口福之後，紛紛著文介紹中國的美食，並在美國著名刊物《經濟展望》中對中國食品在美國的消費前景進行預測。通過報刊、電視的宣傳，中國的美食在美國市場聲譽鵲起，興起熱潮。這種借助《經濟展望》等有關方麵的借勢宣傳，遠比自己花錢做廣告更有說服力。
一位著名的企業領導告訴友人，花費一星期的時間去拜訪知名的商店，有助於更新他對於自己事業的看法。他每年總要外出旅行一次，去考察各家著名商店的管理方法和經營方法。每次旅行回來，以前不曾注意到的自己商店營業上的小缺點，店員的小疏忽，以及辦事方法上的不恰當，現在都被他發覺了。於是他對商店進行革新，給他的事業帶來一種嶄新的氣象。這位企業領導的外出旅行，其目的是借用同行業的先進管理經驗和經營方式，改善自己商店的經營麵貌，給事業注入生機和活力。
借勢是多方麵的，有多種途徑。借助聲望，借助外交，借助政治，借助關係，借助社會輿論，借助時事潮流，等等，不一而足。在政治鬥爭和軍事衝突中，最常見的是借助“第三者”的力量，即政治上或軍事上的結盟；在商界中，最普遍的“借力”，要數借重名商巨賈、沽名而釣“利”；在社會生活中，那些手握大權的政界要人和掌握雄厚經濟實力的強人，有著特殊的社會地位和深廣的影響力，借助他們的聲望和影響，可大大增加做事成功的籌碼。
你不可不知的做事技巧：
借勢對於做事的作用，猶如羽翼之於飛鳥。社會是人群的集合，是無數個體的力量彙合起來的，構成巨大的社會力量。一個人要想做出一番非凡的事業，就不能僅僅局限於自身的努力，必須尋找一切成功的契機，尋求一切可以利用的力量，借為己用。
9.最聰明的做事方式
三國時，諸葛亮運籌帷幄，才華出眾，使吳國都督周瑜妒意大生，欲除之而後快，便借口大戰在即，箭羽不足，請諸葛亮10天之內監造出10萬支箭。諸葛亮明知這是要加害自己，卻欣然從命，還把日期縮短為3天，並當場立了“軍令狀”。第3天，濃霧鎖住大江，十步之外的景物便難以看清。諸葛亮指揮20艘草船向曹軍水寨駛去，到江中心，命20艘草船一字排開，然後叫水兵們猛烈擂鼓呐喊，虛張聲勢。曹營士兵驚慌失措，急報曹操，麵對這種情況，曹操也拿不準，以為真是蜀國水軍攻來了，急令全體射箭手上船，向擂鼓呐喊方向放箭。一聲令下，萬箭齊發，不一會就將草船兩邊都插滿了箭。諸葛亮見差不多了，便下令掉轉船頭，向回撤退，邊叫軍士大叫：“謝曹公送箭!”曹操聽後，方知上當，後悔莫及。
“草船借箭”的故事，流傳千古，成了借外力成功的經典。善借外力成為贏家的故事在國外也很多，著名的“耐克”公司的創造者菲爾·耐克就是一個投機的高手。
在名牌林立、令人眼花繚亂、目不暇接的今日中國，“耐克”鞋可謂家喻戶曉，人人皆知。在眾多的“名牌鞋”中，“耐克”更是風靡一時，深受大眾的青睞，尤其是年輕人，更以追逐“耐克”為時髦。耐克鞋在中國的影響是巨大的，但人們很少了解：耐克公司在美國是一家沒有工人、沒有廠房的公司。在美國的耐克公司總部，沒有工人生產鞋，也沒有任何工廠為耐克生產。人們也許會覺得奇怪，既然耐克公司不生產鞋，那“耐克”鞋是從什麼地方冒出來的呢?這就是耐克公司最有名的“借雞生蛋”。
中國是一個十幾億人口的大國，也是一個非常巨大的消費市場，而且隨著生活水平的提高，人們開始注意體育運動，尤其是廣大青少年，更是非常熱愛體育運動。菲爾·耐克不僅僅是看中了中國這個大市場，更主要的是中國的廉價勞動力與原料，可以說沒有哪個國家能與之相比。
早在1979年，41歲的菲爾·耐克就有意投資中國，但是那時他對中國了解甚少。為了了解中國，菲爾·耐克千方百計地尋找機會到中國。適逢中國準備在廣州舉辦進出口商品交易會，菲爾·耐克聽到這一消息後認為，這是了解中國市場的大好時機。於是他立即飛往香港，並著手辦理入境手續。但不幸的是，由於多種原因，他未能拿到入境簽證，其意圖也因此而擱淺。
菲爾·耐克不僅有很強的預見性和經濟頭腦，還具有極強的耐心。他深知等待和忍耐的價值，所以並沒有因為一時未能進入中國考察而灰心。他相信，總有一天他的產品會打進中國市場的。中國這塊廣袤的土地對他的吸引力太大了，他是不會輕易放過這個大市場的。
1980年7月，菲爾·耐克再次向中國政府申請入境並獲得批準，他的中國之行終於夢想成真。在中國考察期間，對各種情況他都仔細研究與分析，包括政治、經濟等各個方麵。
當時中國的政治形勢並不很明朗，雖然中國政府決心走改革開放之路，但“文化大革命”的極“左”排外思想所造成的不良影響依然存在於各國絕大多數商人的頭腦裏，他們對再次投資中國已沒有多大興趣，或出於怕冒風險，或出於缺乏遠見，都采取觀望態度，不敢與中國合作。
菲爾·耐克卻用他特有的預見性眼光審視著中國的一舉一動，經過認真思考與分析後，他決定投資中國。他的這一舉動立即引起了公司上下的一致反對，他們都不想去冒風險。菲爾·耐克對此早有準備，他拿出各種證據與材料，經過幾番苦口婆心的遊說之後，終於使他的這一計劃得到公司的擁護。
菲爾·耐克成了最早向中國投資的美商之一，他的投資舉動是冒了極大風險的，但同時，也獲得了極大的回報。這是菲爾·耐克的遠大目光的一種有力證明。
經過艱苦的談判後，菲爾·耐克與中國有關方麵簽訂了製造運動鞋的合同，分別在天津、上海、廣東和福建四地生產耐克鞋，在中國銷售並回銷美國市場。此後，耐克鞋便在中國成為高檔名牌，成為年輕人追逐的焦點，其銷量隨著中國改革開放的日益深入，人民群眾生活水平的日益提高而不斷增加。
“借雞生蛋”是成功的，由於耐克公司在生產上采用了這一方法，從而使公司本部人員相當精簡而又具有活力，這樣就避免了很多生產上的問題的拖累，也就有了比其他公司更有利的條件，因而使得公司更有精力關注市場銷售方麵的問題。