有人認為，不管做什麼事，完全沒有必要說出來。包子有肉不在褶上，啞巴吃餃子，心裏有數也就行了。這樣，就走入了另一個極端，他們一個心眼認為，事實勝於雄辯。
當你做成了一件事情以後，用不著你去說什麼，事實自然會為你說話的。如果事實果真如此固然好，但又往往事與願違，假若別人對你所做的工作成就，視而不見，不予理睬，這豈不成了啞巴吃黃連，有苦說不出了?所以說，當你幹成了一件事後，千萬別默不作聲，你說說自己的功勞又何妨?但是你一定要把握好這個說話的分寸。假如你幹了十分的成績，你隻說五分，你那一半兒累肯定是白受了，一般人是不理會你的謙虛的；相反，幹了五分的活兒，你卻說成十分，那你就誇大其詞了，有時同事嘴上不說什麼，但心裏肯定不舒服，說不定會瞅個機會到領導那兒數落你一通。這樣你的工作非但未贏得別人的好感，還落了個人品不好的壞名聲，真是豬八戒照鏡子，裏外不是人了。
還有我們經常看到那些本身並不顯赫的人，為什麼會在人們不知不覺中，一步一步地攀上權力的高峰呢?那些本來資金並不雄厚的人，為什麼會在市場中戰勝比自己強大的對手，成為人們羨慕的大老板呢?當人們追問起這些問題的時候，當記者采訪這些成功人物的時候，當鏡頭對準這些當代名流的時候，大家都以為這些人身懷絕技，會說出什麼秘訣來。
然而，他們會淡淡一笑，說道：“成功沒什麼秘訣，隻不過是老實本分地去做事情罷了。”或者用調侃的口吻告訴人們：“我隻不過是瞎貓碰到了死耗子。”你看，他們說的話該是多麼的謙虛啊！可是，又有誰因為他們說了這麼句謙虛的話而忽略了他們所做出來的成就和所取得的成功呢?世界上沒有什麼事是不可能的，隻要你肯去做，也就有了“可能”的結果。
你不可不知的做事技巧：
人有老實和奸猾之分，實在的人做事隻幹不說，奸猾的人做事隻說不幹。在現實中，太實在和太奸猾的人都不會受歡迎。隻幹不說，等於茶壺沒嘴兒，隻說不幹，等於“嘴把式”，隻有懂得把握說與幹的尺度，但又不失一些技巧才能贏得更好的結果。
4.分內事與分外事
分內的事情做不好，分外的事情做得再好也於事無補。但是如果分內的事情做好了，而對分外的事作壁上觀，也不是聰明的做事方法。
個性不同、素質不同的人，隻有在各自的工作崗位上一展才華，才具有價值。在明確自己責任、權利與義務之後，就要盡職盡責，把分內的事情做好，把該幹的事情幹好，這時候，我們就應該製定一個做好這項工作的目標。不過這個工作目標一定要切合實際，合你心意，緊湊有致。如果自己理不好頭緒，也可以請教一下同事、朋友或專業人士。要知道，這是個很嚴肅的事情，有了這個工作目標之後，你就有了動力，也明確了工作的方向，這樣，你就要把你的真本領全部施展出來，用事實向領導證明你是一個可造之才。同時，要帶給上司一些新的資料與信息，如：市場行情、社會上的新聞、單位未來發展動向等，這樣會讓他認為你與眾不同，把單位的利益放到了第一位。
其實，得到別人的認可並不困難，或者說並不十分困難。而把工作幹好並得到好的報償，並不完全取決於你自己，而要靠領導、同事的評價而得出結果。能夠在事業發展上步步高升，工作出色，第一要則是表現與眾不同，惹人注目。不過，一個性格古怪，到處招搖的人，卻無法得到領導的欣賞。如果你希望得到公允的評價認可，別忘了以下的忠告：第一，每個人在事業發展的初期，須“敏於事而慎於言”。第二，在領導麵前表現出自己工作勤奮。第三，不斷學習與進修，掌握幹好本職工作的本領與技能。第四，熟悉辦公室內的一切，閱讀有關的工作備忘錄，這樣領導會對你的知識、才能和自我鞭策的精神，留下良好的印象。第五，采取積極的行動，主動請纓，做一些可能需要你完成的工作，工作起來，兢兢業業，有始有終。第六，提醒自己：我對單位所做出的貢獻，能使我的地位變得更重要，領導自然會更器重我。第七，遇到工作上的疑難時，要向領導請教；並時而向領導提出一些有建設性的報告，當自我表現的機會來臨之際，不要遲疑，應馬上展示你的才能。第八，在單位裏努力建立良好的人際關係，與同事相處融洽，幫助他們解決工作上和生活上的難題，這些都是讓領導和同事器重你的秘訣。
工作完成之後，要寫好總結，及時向領導做報告。如果你能夠在工作上做到絕對的認真負責，對各種業務做到非常熟悉、老練，對同事做到誠懇友善、同心協力，私生活上做到嚴肅、樸實、健康，如果你能夠努力做到這幾點，就可以說是已經立穩自己的腳跟了。
在單位裏，在同事間，當你已經建立了不可動搖的威信之後，你就可以一展身手了。人們都知道你很負責、能幹，能夠把自己分內的事情幹好，對同事很好，人人都信任你、尊重你，即使遇到有人說你閑話，造你的謠言，損害你的名譽，攻擊你的地位，大家也不會相信他，反而會支持你、同情你。同事有需要幫忙的，你千萬別認為那是分外的事兒，應義不容辭，盡量施以援助。但你在幫助別人時，不必以此沾沾自喜，自鳴得意，更不能擺出一副救世主的麵孔，因為我們的幫助應該是無私的、誠懇的、不存在半點恩賜的。
單位是一個合作的團體，並非各不相幹的組織。最主要的，是領導若知道你付出較大的努力，除了做好自己分內的工作外，分外的工作也能積極主動地幹，並能很好地協助同事，必然會讚賞你的工作能力。相反的，若他發覺你本可以加以協助，卻因為覺得是分外的，與你無關，就袖手旁觀的話，印象就會大打折扣了。聰明的人應該訥於言、敏於行，而不是俗話所謂的“精人出口，笨人出手”，何況工作不能有半點嬉戲成分的。
不過，對於一些慣性懶惰的同事，則有責任作出適當的規勸。但不要在其他同事麵前指出他的不足，而是找個機會與他單獨談談，問他是否對工作沒有興趣，並問他的誌願，他自然會向你傾訴自己的想法。這時，你才可以比較婉轉地告訴他達到目標應要注意的事項。
多傾聽些別人的心聲，多作些鼓勵，並能盡量幫助他們，才能維係同事間良好的感情。這樣也能夠獲得較高的評價。
你不可不知的做事技巧：
我們在做事的時候一定要把握好分內分外的尺度。做好分內的事，再去考慮做分外的事，是積極和熱情；做不好分內的事，還去涉及分外的事，是自不量力和魯莽；隻做分內的事情，不考慮分外的事，是保守或者是自私。難道，分內與分外果真是一對不可調和的矛盾嗎？當然不是。更重要的一點，我們需要建立起一種做好這件事情的心態，心裏想的是把事情做好，眼睛盯著事情去做。這一點尤其對那些職場人士極為重要。
5.事要做到點子上
很多人辦事，最常見的阻礙也許就像很多人所表示的這個感覺：“我不太確定自己要幹什麼，所以我隻是做一天算一天。”缺乏主次關係的指引，往往使一個人不能集中衝刺的力量，不知道什麼事應該辦，什麼事可以暫時放棄。成功人士斷言，先準備好再上路，是很重要的。
卡耐基在授課期間，有一位公司經理去拜訪他，看到卡耐基幹淨整潔的辦公桌這位公司經理感到很驚訝。他問卡耐基說：“卡耐基先生，你沒處理的信件放在哪兒呢?”
卡耐基說：“我所有的信件都處理完了。”
“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢?”經理緊接著問。
“我所有的事情都處理完了。”卡耐基微笑著回答。看到這位公司經理困惑的神態，卡耐基解釋說：“原因很簡單，我知道我所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次隻能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後就一件一件地處理，結果，完了。”說到這兒，卡耐基雙手一攤，聳了聳肩。
“噢，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。”幾周以後，這位公司經理請卡耐基參觀其寬敞的辦公室，對卡耐基說：“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件等等，都是堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，我再也沒有沒處理完的事情了。”