4.必要的時候，學會裝傻
韓信是漢朝的第一功臣，在漢中獻計出兵陳倉，平定三秦，率軍破魏，俘獲魏王豹，破趙，斬成安君，捉住趙王歇，收降燕，掃蕩齊，力挫楚軍。連最後垓下消滅項羽，也主要靠他率軍前來合圍。司馬遷說，漢朝的天下，三分之二是韓信打下來的。但是韓信功高震主，又不能謙遜自處，加上他犯了做人的大忌，看到曾經是他部下的曹參、灌嬰、張蒼、傅寬都分封列侯，與自己平起平坐，心中難免矜功不平。樊噲是一員猛將，又是劉邦的連襟，每次韓信訪問他，他都是“拜迎送”，但韓信一出門，總要說：“我今天倒與這樣的人為伍!”這樣，終於讓他一步步走上了絕路。後人評價說，如果韓信不矜功自傲，不與劉邦討價還價，而是自隱其功，謙遜退避，劉邦再毒大概也不會對他下手。
人人都想表現聰明，裝傻似乎是很難的。這需要有傻的胸懷風度，既能夠愚，又愚得起。鷹立如睡，虎行似病。也就是說老鷹站在那裏像睡著了，老虎走路時像有病的模樣，這就是他們準備獵物前的手段。
《三國演義》中有一段“曹操煮酒論英雄”的故事。當時劉備落難投靠曹操，曹操很真誠地接待了劉備。劉備住在許都，以衣帶詔簽名後，為防曹操謀害，就在後園種菜，親自澆灌，以此迷惑曹操，放鬆對自己的戒備。一日，曹操約劉備入府飲酒，談起以龍狀人，說起誰為世之英雄。劉備點遍袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂，均被曹操一一貶低。曹操指出英雄的標準——“胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌。”劉備問：“誰人當之?”曹操說，隻有劉備與他才是。劉備本以韜晦之計棲身許都，被曹操點破是英雄後，竟嚇得把筷子也丟落在地下，恰好當時大雨將到，雷聲大作。劉備從容拾起筷子，並說“一震之威，乃至於此”。巧妙地將自己的惶亂掩飾過去，從而也避免了一場劫數。劉備在煮酒論英雄的對答中是非常聰明的。劉備藏而不露，人前不誇張、炫耀、吹牛，裝聾作啞，不把自己算進“英雄”之列，這辦法是很讓人放心的。他的種菜、他的數英雄，至少在表麵上收斂了自己的行為。一個人在世上，氣焰是不能過於張揚的。
胡適先生晚年曾說：“凡是有大成功的人，都是有絕頂聰明而肯做笨功夫的人。”
1805年，拿破侖乘勝追擊俄軍到了關鍵的決戰時刻。此時，沙皇亞曆山大見自己的近衛軍和增援部隊到來，便不想撤退而與法軍決戰。庫圖佐夫勸他繼續撤退，等待普魯士軍隊參加反法戰爭。此時拿破侖知道了俄軍內部的意見分歧，害怕庫圖佐夫一旦說服沙皇，就會失去戰機，於是裝出一見俄軍增援到來就害怕的樣子，停止追擊，派人求和，願意接受一部分屈辱條件。這更加刺激了沙皇，以為拿破侖如果不是走投無路，這樣傲慢的人決不會主動求和，因此斷定現在正是回師大敗拿破侖的時機，於是不聽庫圖佐夫的意見，向法軍展開進攻，結果落進了法軍圈套，被法軍打得狼狽不堪。所以聰明而不露，才有任重道遠的力量。這就是所謂“藏巧守拙，用晦如明”。人們不管本身是機巧奸猾還是忠直厚道，幾乎都喜歡傻嗬嗬不會弄巧的人，這並不以人的性情為轉移，所以，要達到自己的目標沒有機巧權變是不行的，要學會裝傻，懂得藏巧，不為人所識破，也就是有一種高深的製勝心機。
你不可不知的做人道理：
“裝傻”，看似愚笨，實則聰明。人人都想表現自己的聰明，裝傻似乎很難。但是有心機的人為了自保，往往能裝傻，這樣的人最安全，但也最易成功。“良賈深藏若虛，君子盛德容貌若愚。”中國舊時的店鋪裏，在店麵是不陳列貴重的貨物的，店主總是把它們收藏起來。隻有遇到有錢又識貨的人，才告訴他們好東西在裏麵。倘若隨便將上等商品擺放在明麵上，豈有賊不惦記之理。不僅是商品，做人也是如此。俗話說“滿招損，謙受益”，才華出眾而又喜歡自我炫耀的人，必然會招致別人的反感，吃大虧而不自知。所以，無論才能有多高，都要善於隱匿，即表麵上看似沒有，實則充滿的境界。其實，這就是裝傻。
5.低調做人的藝術
低調做人，就是不招搖，不在別人麵前鋒芒畢露。凡事都做到心中有數，自己有本事要在最恰當的時候拿出來，即使成功也不驕傲。低調是做人的最佳心計，因為你不被算計，你不顯山露水，那麼你做什麼事情都會很順利，經過一段時期的積累，獨立、坦然、自律，也就很容易走向成功之路。而成功後更要保持低調，隻有這樣你才能有更大的成功。正如達·芬奇所言：“貧乏的知識使人驕傲，豐富的知識使人謙遜，所以空心的禾稈高傲地舉頭向天，而充實的禾穗卻低頭向著大地，向著它們的母親。”
某公司有一位職員，在公司工作不足四個月，就選擇了離開公司。一不是自己的能力達不到，二不是自己溝通辦事的能力差，三不是在公司裏無用武之地，那究竟是為什麼呢?
原來這個人在來該公司工作前，通過偶然的機會與這家公司的一名員工接觸，他發現這位員工在介紹自己公司的產品時，說得有些不明不白，於是他就從溝通技巧的角度針對性地提了一些建議。沒想到該公司的老板直接打電話邀請他麵談，而後，他意外地進入了這家公司。
剛進入公司時，老板就要求他立即著手幫助解決他發現的問題，這就要求不僅要建立一些規則，還要打破一些規則。特別是後來老板欽定由他來主管重新包裝產品，在設計文案時，他發現他的頂頭上司對他構成很大的阻力，因為他要大刀闊斧修改的原方案就是該上司設計的。於是，他很困惑，是該通過主動協調溝通爭取把事情做好呢?還是放棄原則投其所好呢?
當感覺阻力越來越大而被迫放棄時，其實他與上司的關係就顯得有些微妙了。最後，他隻好選擇回避。他沒有獲得上司的真正配合與支持，這就為他離職打下了伏筆。
總的來看，這位員工在職時就沒有獲得有利於他的環境。讓自己暴露在一線，在眾多的眼球注目下承擔關鍵工作，那麼無論你大顯身手的結果如何，對自己都不太有利。你做好了，你是個人才，但這樣一來總有人患上“紅眼病”，以後不會與你配合；二來領導因為看中你，會安排一些更有挑戰性的事情讓你做，這對一個還沒有完全熟悉環境的人來說，事實上是拔苗助長，結果是害了自己。所以，低調做人，不僅是一種自我保護的策略，也是對人的一種尊重，更是做人的心機所在。