我花費了整整兩天時間畫出了我人生的藍圖。35歲之前獨立創辦公司，40歲之前年收入達到3000萬日元，我家的庭院要足夠寬闊，大到可以開個燒烤聚會。另外，我甚至決心要在30歲之前結婚。
然後我拿出本子，一一記錄下這些目標，並配上想象中的庭院照片，讓它們成為每日都隨身攜帶的物品。
同時，為了讓自己變得善於積極思考，我開始努力嚐試各種方法。
我在好幾本書中寫道：“讓積極向上的語言成為我的日常表達，讓我的思想步入積極的軌道”；我竭力控製自己，避免發牢騷或運用消極的表達方式發泄不滿，用積極的語言取而代之；我格外滿意“給我機會，我就能做好”的說法，並把它當做我的口頭禪。
除此之外，我盡力從事一切有助於養成積極思考方式的活動。我選擇那些積極向上的人作為交往對象；頻繁參與思想積極的人召開的研討會，在逛書店時購買一些激發人鬥誌的成功類書籍，這類書每個月我會堅持閱讀五、六冊。不管怎樣，我認真實踐，付諸行動，著手創造嶄新的人生。
與成功類書籍相識後一年，我的銷售業績直線飆升，很快在公司排名第一。這是實踐成功法則的結果。在公司全體員工的麵前，我接受社長的表彰，並獲得公司特別獎。曾經失意的我，在春風拂麵的得意中，獲得了前所未有的自信。
也是那時，我有了戀人，對方是同一公司從事銷售業務的奈子。此前，我從未同女性有過親密接觸。在奈子溫柔的笑靨麵前，我可以愜意地脫去重負，讓自己放鬆，回歸生命最自然的狀態。工作時間和私人生活都如此充實，我向自己的下一個目標，切實地邁出了腳步。一切都是成功法則的產物（理應如此）。
27歲那年，我和奈子步入婚姻殿堂。第二年，兒子智也出生，我做了父親。奈子和智也的存在，對我如此重要。我的家人同我一起分享實現目標後的喜悅，過上富足的生活，他們是我內心的支柱。也正是為了他們，我不懈地努力。
在連續三年穩坐公司銷售第一的寶座後，我果斷選擇了跳槽。跳槽後的公司是一家研修公司—為所服務的客戶企業提供職員在職培訓與教育。出於實現年收入3000萬日元目標的考慮，我認為應該盡早著手自立門戶。作為走向獨立的必然階段，我選擇了研修講師這一職業。
在新公司，作為研修講師，我負責若幹個麵向客戶企業銷售人員的培訓課程。培訓過程中，當我談到自己如何做到首席銷售人的經曆時，竟獲得學生們的一致好評，因此我深感研修講師這一職業存在的巨大價值。
這家公司的製度是每年評選一名客戶滿意度最高的講師，作為年度最優講師給予表彰。我一向爭強好勝，渴望獲取這份殊榮。我在不斷地摸索中提升自己。終於，在進入公司的第5年，我收獲了夢寐以求的表彰。與公司17名經驗豐富的前輩講師同時參加最優講師的評選，我名列第一，對於一個年僅33歲的年輕人而言，真是莫大的榮幸。
次年34歲，我最終作為研修講師走向獨立，創辦了一家僅有1個人的公司。曾經在筆記本上寫下的目標之一“35歲之前擁有自己獨立的公司”，現在，這個目標實現了。如果公司順利步入發展軌道，那麼，“40歲之前年收入3000萬日元，擁有寬闊庭院的住宅”這一目標應該能順理成章地實現。這樣的話，接下來應該是進一步擴大經營規模。我對自己未來的期望空前高漲。
另一方麵，真的能行嗎？此類的不安時刻縈繞在我心中。我需要對妻子和兒子負責，需要為家庭的生計奔波。為了盡快獲得穩定的收入，我竭盡全力，開發了數個研修項目，大力推銷，甚至連講師一職都一人承擔起來。
其中，麵向推銷員的“目標必達研修”項目獲得極大成功，這是我調動自己所有的經驗、知識和智慧儲備設計出的研修項目。該項目運用心理學技巧提升參與者的目標意識，增強他們“必然成功”的信心，並在此基礎上對參與者的銷售技能進行全方位培訓，此外該項目還設計有研修售後跟蹤服務體係。實踐證明，接受該研修培訓項目的很多客戶企業，其銷售團隊的目標實現率不斷攀升。
隨著“目標必達研修”項目的走紅，我的公司不斷發展壯大。現在，除我之外，公司員工發展到8人。38歲的我是其中最年長的成員，現已退出研修講師一線，專職企業經營管理。作為公司來說，也許我們尚處於起步階段，但以目前的發展速度，我計劃在3年後，經營規模超越以前供職過的公司。
順便說一下，8個職員中，2人從事事務性工作，其餘6人分別兼顧研修講師和銷售兩項職務。公司講師，需要自己尋找研修培訓客戶，每個人都有自己的月目標及年度目標，公司製度規定：業務目標與薪酬直接掛鉤，當然薪酬隨業務完成程度浮動。員工個人如果想拿到更豐厚的薪酬，就必須自己安排研修計劃。
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