專業技術幹部業務考核結果應通知本人嗎？
考核是激勵專業技術幹部奮發向上的手段。通過考核不僅使專業技術幹部能夠正確了解認識自己，還應使他們清楚本職工作應達到的要求、標準及努力方向。因此組織上應該如實地把考核結果反饋給本人。如果不通知本人，從某種程度上講也背離了考核本意，既不利於專業技術人員總結經驗，肯定成績，找出差距和不足，也不利於平等競爭機製的建立。要提高考核工作的透明度，考核結果應和本人見麵。
如何把考核結果通知本人，是一項細致的工作，不能簡單從事。對不同的單位、不同的對象，可以采用不同的方法。要根據考核結果並考慮專業技術幹部的具體情況，因人而異，酌情反饋。總的要求應該是肯定成績，明確長處，鼓勵進步。同時要指出不足，提出要求，指明努力方向。通過督促和鞭策，促進專業技術幹部不斷進敢，積極工作。考核結果通知本人時，還要考慮對方的心理狀況，要從調動積極性的角度做工作，使考核真正成為推動專業技術幹部奮發向上的動力。即使某些被考核者得到的評價較差，組織上也要一分為二地給予反誠。注意不要傷害其自尊心，要讓他們不僅能夠正確估計自己的成績，還能夠心平氣和地了解自己的缺點和不足，並能奮起直追，積極努力工作。
考核結果與專業技術人員評聘、使用的關係是什麼？
專業技術人員的考核結果應該同專業技術幹部管理的各個環節緊密結合起來，真正使考核工作成為專業技術幹部管理的重要手段。年度考核體現了追蹤考察和動態管理，考核—為專業技術人員的使用形成了閉合的管理回路，即：聘任——使用——考核——再聘任。考核不合格的應該解聘或低聘。如果考核與使用、培養、獎懲完全脫鉤，考核就失去了意義，考核工作也不會有生命力。
國家人事部人職發（1990）4號文件規定：“要把考核結果與使用、晉升，獎懲結合起來。在聘期內或任職期滿，經嚴格考核不能履行崗位職責，不能完成崗位任期目標人員，應解除聘約，按本人條件和工作需要另行聘任適當職務，享受新任職務的工資待遇。對解聘、低聘的人員可按其晉升專業技術職務所增加的工資至少降低一級的辦法處理"目。
考核專業技術人員的過程，也是認識和識別人的過程。科學的考核將為知人善任提供依據，根據考核結果努力做到合理使用,人盡其才，才盡其用，用人之長，棄人之短，充分發揮每個人的優勢，這是用人單位應該爭取實現的工作目標。
專業技術幹部考核應遵循的心理學原則是什麼？
專業技術幹部考核應遵循的心理學原則是：
力求反映出實際情況。考核是專業技術人員所在單位對其工作成績及其有關方麵進行評價。它關係到專業技術人員的使用、培養.晉升、獎懲等問題。因此，考核應力求做到真實、準確，反映出被考核者的實際情況。考核要嚴格按程序進行，防止“關係人情”、“論資排輩”等不良社會心理因素的幹擾，防止考核的心理偏差。
突出貢獻。對被考核者進行考核，要反映其貢獻的大小，無論考核任何人都要突出貢獻原則。考核專業技術幹部主要是看其創造性勞動成果的大小，以及在專業技術工作中取得的各種成績。突出貢獻，就能調動人的積極性和創造性，充分發揮積極的心理效應，鼓勵他們創造更多的物質財富和精神財富。
心理上的接受感。考核反敗出被考核者的實際情況，被考核者心理上一般將產生接受感，承認考核結果，並能發揚優點，克服缺點。否則，被考核者心理會產生抗拒感。被考核者對考核結果產生接受感，是考核成功的一個心理標誌？產生抗拒感，則是考核失敗的一個心理標誌。
公平感。考核結果符合被考核者的實際情況，專業技術人員則會對考核結果產生公平感，並會對考核者產生尊重感，考核組織就會具有權威性。如果專業技術人員對考核結果產生不公平感，就會對考核者產生輕蔑和不信任感，考核結果就會失去權威性。-考核者和考核機構失去威信，對考核工作是十分不利的。
激勵作用。人們在接受考核時，機常常處在一種應激狀態下，能更好地調動人的智力因素與非智力因素。考核結果反饋給被考核者，也是一種激勵方式，鼓勵考核者改正缺點，彌補不足，鞏固成績，發揚優點，向新的目標努力。