壓盤交片初審在規定日期內，交出初審片，客戶對效果提出修改意見。
修改出成片根據客戶意見，導演進行最後修改。客戶終審，出成片，並根據客戶需要，提供不同介質，比如VCD、DVD、BATECAMSP、DVCAM、DVCPRO、DVW等儲存介質。
企業宣傳片製作流程說明
設計製作生產質檢
功能性
美觀性
舒適性
創新性
活動性
耐久性
企業工裝設計製作要點
（第四節）企業文化變革管理
企業文化變革管理是指從匹配戰略規劃、創新落地、組織變革、解決文化衝突等企業真實需求出發，以最大限度滿足這些需求為主要目的，有的放矢地梳理並革新企業文化體係。盡管每個企業的運營規模、主業性質、所處的發展階段、內部的組織結構等諸多要素都不盡相同，但是卻都同樣可以通過縝密地評估分析、要點定位、理論借鑒以及案例參考，對企業需求與現狀進行全方位的比照和考量，使進一步擬定的建設或革新方案能夠更加協調、有效地在企業發展變革之路上起到文化助推作用。以下就是通過匹配戰略規劃、創新落地、組織變革、解決文化衝突這四個各有側重的需求導向模塊，盡可能以點帶麵地闡釋出一些在企業文化變革管理中具有參考價值的操作思路。當然，作為企業文化管理領域不可回避的一個主題，變革管理在其操作實施中很清晰地顯露出了文化管理的衡動實質，它既是企業的“需”，又由企業來“供”。究竟企業文化與變革如何聯動，能夠使企業波瀾不驚地在變革中運勢前行，我們不妨在先行企業的滾滾車轍中尋找答案。
企業文化變革管理結構與要點
一、戰略導向的企業文化變革管理
企業戰略是企業生存與發展之道，決定著企業文化建設的方向、目標和路徑。企業為實現戰略目標，必須建設與自身戰略相適應的文化，以形成強大的戰略執行力。企業戰略可以細分為整體戰略、主業戰略和職能戰略。其中整體戰略是最高層次的戰略，它需要根據企業的目標選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各種經營業務相互支持、相互協調；主業戰略是在企業戰略的製約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為企業的整體目標服務，因此說主業戰略是戰略經營單位、事業部或子公司的戰略；職能戰略是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到該職能部門在實施企業戰略中的責任和要求，有效地運用研發、營銷、生產、財務、人力資源等方麵的經營職能，保證實現企業目標。由於企業文化和企業戰略存在著極為緊密的互動關係，因而企業文化管理體係的建設與革新需要最大程度地匹配企業各個層麵的戰略規劃。針對企業組織本身的特性以及戰略規劃中的個性需求，我們可以通過全方位的比照和分析梳理出匹配企業戰略目標規劃的文化體係建設與革新方案，使企業文化與戰略相互融合，相互協調。
(一)匹配整體戰略規劃的文化變革管理
整體戰略規劃無疑是企業文化建設或革新的風向標，為了能夠與整體戰略的實施齊頭並進，過程導向的企業文化顯得格外重要，如何在企業組織體係中全方位地滲透戰略引導的文化意識、加強戰略視野的文化踐行將是核心要務。
企業文化企業戰略
概念企業在長期的生產經營實踐中形成的並且為企業員工普遍認可和遵循的具有企業特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規範的總稱。企業根據市場狀況，結合自身資源，通過分析、判斷、預測，設立遠景目標，對實現目標的發展軌跡進行的總體性、指導性謀劃。
核心本質企業可持續發展的潛在生產力和內在驅動力企業生存與發展線路
主要功能對企業成長環境、能力、經驗進行歸納與整合，適應環境變化並使企業可持續發展為謀求企業長期生存和發展，在分析外部環境和內部條件的基礎上對企業主要目標、經營方向、方針策略以及實施步驟做出長遠、係統和全局性規劃
匹配需求支撐決策的文化驅動文化的戰略
相互製約戰略作為一種觀念，製約著文化。其重要性在於它同價值觀、精神、理想等意識內容一樣為企業成員所共識。企業通常由戰略管理實現使命和達成願景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。
相互牽動文化作為企業理念思想體係引領並服務於戰略，尤其是企業使命和願景為企業戰略的製定提供了基本依據、發展方向和長遠目標。隨著戰略實施的推進，企業願景又會越來越清晰，企業價值觀也更加深入人心，形成了戰略與文化相得益彰、共同發展的良性循環狀況。當企業文化與企業戰略發生抵觸，成為企業戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏時，企業戰略若要順利實施首先必須進行文化革新。
企業文化和企業戰略概念與關係闡述說明
匹配原則原則說明案例參考
前瞻性原則克服急功近利的企業文化建設與革新思想，應充分認識企業文化的係統性、長期性和艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。