企業核心價值觀標準色企業核心價值觀標準色為企業規定的標準色彩規範
企業核心價值觀輔助色輔助標準色
企業核心價值觀輔助色展示營造統一而豐富的視覺氛圍
企業核心價值觀輔助圖案企業核心價值觀輔助圖案墨稿、彩色稿（單元圖案）專門開發設計的圖案、輔助標識的傳達和表現，共同營造統一而豐富的視覺氛圍。增強整個係統的表現力和感染力
企業核心價值觀及輔助圖案方格製圖包括輔助圖案的結構和色彩方麵的規定
企業核心價值觀和輔助圖案組合使用規範（橫排）輔助圖案的進一步變化
企業核心價值觀和輔助圖案組合使用規範（豎排）
企業核心價值觀標識、企業使命和願景組合使用規範企業核心價值觀標識、企業使命和願景組合使用規範
企業核心價值觀標識、企業使命和願景英文組合使用規範
企業核心價值觀標識、輔助圖案組合錯誤使用規範企業核心價值觀標識、輔助圖案組合錯誤使用舉例
基礎設計要素說明
三、企業文化評估優化
企業文化評估優化就是定位企業文化建設進程和環節中的關鍵問題所在，並對其進行針對性的評估體係設計與完善，盡量使其功能性和準確性最大化。其後利用優化後的評估體係維度及其標準對關鍵問題或綜合問題進行深度調研與分析，追蹤原因與相關因素，有針對性地提出優化改進建議或方案，力圖使企業在文化建設與管理中無論是整體進程還是個體環節都能夠通過評估優化深度強化實效性，進而為企業帶來更多物質和精神層的價值。企業文化評估優化的操作實施以四種應用模塊為例進行示意說明，其中包括了標杆維度循環評測、企業製度與文化匹配度評估與優化、企業文化管理執行力評估與優化、經營業績與文化建設相關性評估，以下是就操作過程中一些要點環節提供的方法與思路。需要補充的是，企業文化評估優化的對象遠不止此四項，此外還可以涉及企業文化適應性評估、企業文化管理運行機製評估、企業文化管理者勝任力評估、關係文化評估、企業文化管理角色匹配性評估、員工行為規範化評估、組織氛圍測量、文化整合與跨文化管理評估、領導角色與文化匹配性分析等等。
(一)標杆維度循環評測
標杆維度循環評測主要的理論依據是丹尼森組織文化模型，它是以信仰和假設作為核心內容，以“靈活性-穩定性”和“外部關注-內部關注”作為兩個參考維度，將組織文化劃分為使命感、適應性、參與性和一致性四個象限的組織文化表現形式。此評測的應用目的在於對企業文化建設現狀進行具有針對性和時效性的診斷評估，並可持續提供出有指導價值的優化建議。
標杆維度管理模型示意圖
文化特征一級維度二級維度維度詮釋維度內涵參考指標或案例
使命感
反映組織是否具備清晰的目標和方向、明確的責任和義務，並通過遠景規劃來指導當前工作。使命感有助於判斷企業是一味注重眼前利益，還是著眼於製訂係統的戰略行動計劃。戰略運營
戰略運營是指通過企業的和諧發展，通過誠信負責的經濟行為保證自身的可持續發展，全力發揮所長，推動行業發展，為股東、為國家、為社會作出應有貢獻。運營發展運營發展是指企業在行業、地區競爭中的經營表現以及影響力，包括企業的規模、盈利能力、持續成長能力等，對於實現國有資產增值的貢獻。企業規模、盈利能力、持續成長力
企業對於實現國有資產增值的貢獻程度
產業進步在引領產業發展，實現行業進步，打造行業價值鏈上的舉措和貢獻。包括：競爭環境：企業在嚴守行業法規與政策，以理性的態度開展競爭，並通過多種形式的溝通來推動競合，共同營造健康、有序的競爭環境；價值鏈夥伴：製定了統一、公開的采購標準，明確了對渠道的規範管理辦法，同時通過會議等多種形式與價值鏈夥伴就產業熱點問題進行探討，達成共識，共同推動產業繁榮。營造良好的行業競合環境
鍛造價值鏈夥伴良好關係
目標願景
目標願景是完成使命和組織宗旨的載體，是實現組織戰略的具體方法和途徑，是對企業戰略的具體承接，達到企業預期成果的過程。願景認同願景認同是指員工對企業各種目標的信任、讚同以及願意為之奮鬥的程度。通過各種方式和手段使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，從而達到企業價值觀和個人價值觀的統一。企業目標清晰並能被員工熟知
目標對員工的具體行為有明確的指導意義
形成一種參與的、民主的、自我控製的組織氛圍
目標管理目標管理是指企業建立目標體係，完成企業戰略意圖，實現企業使命宗旨的各項舉措。目標體係建立
目標執行與評價
企業責任
企業責任是指企業在自身追求卓越的同時，關注社會大眾利益，協同社會大眾發揮所能，促進社會環境和自然環境和諧發展，共同推進人類社會的可持續發展。經濟責任盡己之性，是企業對經濟責任的態度，企業堅持精益求精，追求高水平的管理與運營，著力推動企業可持續發展。企業上繳的稅收
企業帶動的就業狀況
社會責任盡人之性，是企業對社會責任的態度，企業在追求卓越之餘，還肩負推動社會發展的責任，協助社會大眾發揮所能，共同改善人類生活質量。救助災害、救濟貧困、扶助殘疾人等困難的社會群體和個人的活動