子文化符號N
子文化內涵挖掘明細表
NO.XXX類–XX子類
子文化名稱宣傳語
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真實特征描述
引申特質描述
可選價值取向
管理維度
管理標準
應用說明
（或案例）
子文化信息采集表
管理標準可見性可測量性可評估性可對比性
子文化符號1管理標準1.1
管理標準1.2
子文化符號2管理標準2.1
管理標準2.2
子文化符號3管理標準3.1
管理標準3.2
子文化符號4管理標準4.1
管理標準4.2
子文化管理標準落地性挖掘與評估表
企業理念傳導企業管理製度企業責任部門
管理觀
人才觀
技術觀
質量觀
服務觀
合作觀
品牌觀
市場觀
競爭觀
可應用文化維度管理框架結構
核心價值觀使命
（經營宗旨）願景
（戰略目標）可落地
文化符號子文化
內涵導向管理維度
（風格）考評
指標
理念體係結構整體說明
落地現狀問題原因分析改進對策預期目標
1缺乏落地的總體規劃與推進方案
2缺乏體現企業文化理念的行為準則
3部分製度和流程的製定沒有與企業文化理念有機結合
4企業文化落地形式單一，將文化落地等同於搞活動
5企業文化工作與班組工作脫節
6文化落地機關部門參與率低
7薪酬激勵不平衡
8KPI壓力與文化工作的矛盾
9缺少企業文化工作的評估打分機製
10班組劃分還不清晰
11對企業文化落地的認識不到位，將文化落地工作等同於宣貫
企業文化理念體係落地現狀調查分析與改進對策
落地重心落地要點參考案例落地方案
理念培訓化理念宣貫要項
內訓師培訓
企業文化培訓體係
理念培訓形式設計
理念行為化基於核心價值觀的關鍵行為識別
理念與組織行為
理念與員工行為
理念製度化核心價值觀製度設計
製度與文化
企業文化管理製度
企業文化與企業戰略、人力資源的協同
理念視覺化理念標語化
理念圖案化
理念故事化
理念品牌化企業形象定位
品牌聯想
企業廣告詞
以不同落地重心出發的理念體係落地方案規劃
宣講授課案例分析分享研討座談交流拓展活動
目標設定
重要程度
參與對象
內容主題
操作流程
舉辦時間
舉辦場所
責任部門
以不同落地形式出發的理念體係落地方案規劃
(三)企業文化行為識別係統（BI）建設
企業文化行為識別係統（BehaviorIdentity）是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織製度、管理規範、職員教育、行為規範和福利製度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關係、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
企業文化
管理維度行為理念行為要求
管理行為理念管理者行為要求
業務行為理念員工行為要求
管理行為理念管理者行為要求
業務行為理念員工行為要求
管理行為理念管理者行為要求
業務行為理念員工行為要求
管理行為理念管理者行為要求
業務行為理念員工行為要求
行為理念和要求說明
核心結構內容要素釋義說明
對內行為企業文化組織結構兼職管理層級結構、專職管理層級結構、部門崗位職責說明
企業文化管理製度選拔、聘用、培訓、考核、激勵
企業文化行為規範宣言、公約、準則、素養、職責、禮儀、藝術
企業文化落地指導理念體係、管理維度、指導思想、落地載體、方案參照、行為要求、評測指標
對外行為企業文化推廣製度傳播、營銷、產品、公共關係
企業文化責任製度社會公益、經濟利益、環境保護
行為指導手冊框架說明
(四)企業文化視覺識別係統（VI）設計
企業文化視覺識別係統（VisualIdentity）是將企業經營理念和精神文化，運用統一的整體設計、獨特的標識圖片，有意圖、有計劃、戰略性地展現企業所希望的形象，並借此傳達給企業周邊的關係相關方及企業內部員工和外部人群，使其對企業產生一致的認同感與價值觀。作為企業形象傳播的重要手段，VI承載了經營者的理想，體現了管理水平，是感性和理性的結合，以合理、適當的平麵藝術形式，係統和符合邏輯的應用，傳達出一個現代企業自然得體的風範，從而贏得社會的認同和好感。