因為相信他們，就是相信未來。所以我再不會回到阿裏巴巴做CEO，要我回也不會回來，因為回來也沒有用，你們會做得更好！
做公司，到這個規模，小小的自尊，我很驕傲，但是對社會的貢獻，我們這個公司才剛剛開始。所有的阿裏人，我們都很興奮，很勤奮，很努力，但我們很平凡，認真生活，快樂工作。
我們今天得到的遠遠超過了我們的付出。
這個社會在這個世紀希望這家公司走遠走久，那就是去解決社會的問題，今天社會上有那麼多問題，這些問題就是在座的機會。如果沒有問題，就不需要在座的了。
人們說電子商務、互聯網製造了不公平，但是我的理解，互聯網製造了真正的公平。互聯網給了小企業機會。請所有阿裏人支持他們，他們一定會成為中國將來最大的納稅者。
阿裏人堅持為小企業服務，因為小企業是中國夢最多的地方。在這裏，14年前，我們提出了“讓天下沒有難做的生意，幫助小企業成長”。今天這個使命落到了你們身上。
馬雲給阿裏人的信
2011年6月16日淘寶分拆，努力擁抱變化的時代
（《淘寶分拆為三家公司！》）
各位阿裏人：
經過數月的思考及準備，集團決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為：一淘網(www.etao.com)，淘寶網(www.taobao.com)，和淘寶商城(www.tmall.com)。這次分拆影響重大，所以我向大家彙報主要的出發點和意義。
1.
全球互聯網和電子商務的形勢發生了巨大的變化，我們決定把“大淘寶”戰略提升為“大阿裏”戰略。近兩年來，互聯網在搜索、SNS(社區化)和電子商務領域裏發生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰略取得了階段性進展,初步建立了一個強大的以消費者為中心的網購生態係統。為了更好適應今天行業的快速發展，集團決定提升“大淘寶”戰略為“大阿裏”戰略。“大阿裏”將和所有電子商務的參與者充分分享阿裏集團的所有資源——包括我們所服務的消費者群體、商戶、製造產業鏈，整合信息流，物流，支付，無線以及提供數據分享為中心的雲計算服務等，為中國電子商務的發展提供更好更全麵的基礎服務。大阿裏戰略的核心使命仍是建設開放、協同、繁榮的電子商務生態係統，促進新商業文明。
2.
客戶的需求發生了很大的變化。一方麵,網上消費購物在淘寶的引導和努力下已經從生活的補充變成了生活的必需，我們要為消費者提供更專業和個性化的服務。另一方麵，隨著內需的展開和企業的轉型，越來越多的企業將會使用電子商務來服務客戶，他們需要的支持和服務也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網為主的消費者平台升級為“無處不在”的供需雙贏的消費平台。這新平台將由阿裏巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務：我們希望一淘網的購物搜索，淘寶網價廉物美的社區化創新以及淘寶商城的精品專業體驗給消費者以全新的感受；同時，也能更加專業化地幫助更多企業和創業者開展積極的電子商務服務和營銷。
3.
新商業文明的建設必然會要求企業內部管理發生根本性變化，我們必須主動創新。阿裏公司在短期內發展成那麼大，但競爭優勢不是憑個子大。我們必須在組織結構上不斷嚐試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管理的思路和模式，保持創造力和先進性。阿裏的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創新的機製，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環境裏讓大家有更多機會展示才華和能力。
4.
我們相信淘寶分拆能創造更大的產業價值、公司價值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規模優勢，從“有”變成了“無”，但這是無處不在的“無”！我們把淘寶融入到大阿裏戰略的核心，將為整個行業和集團的發展創造巨大的價值，給無數電子商務的從業者更多公平競爭和發展的機會。我們堅信，中國電子商務發展得好和阿裏可能沒有太大關係，但發展得不好和阿裏一定有關係。今天阿裏的整體利益一定是和整個行業的規模和未來一致的。我們不排除未來集團整體上市的可能性，讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。
這次戰術變革需要強大的團隊執行。在大阿裏戰略中，B2B上市公司承擔重要職責，為此集團決定為B2B配置最優秀的領導團隊。即日起，陸兆禧將專職擔任上市公司首席執行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務官武衛、ICBU總經理彭翼捷，CBU總經理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術副總裁李昂以及供應商服務部副總裁吳敏芝等。