不要說你的員工資質平庸或是公司業績平凡之類的話這恰是暴露你的無能，隻能說身為公司主管的你沒有獨具個性的管理方法，這八點告訴如何樹立你獨具個性的管理方式（1）善良。人性之善良是對於每個人的基本要求。從事管理也不例外。（2）尊重。能否尊重你的員工不僅是一個管理技巧的事，更是體現你是否是一個具有人文關懷的管理者，不要傷害員工的自尊心，即使是犯錯誤了也要讓第二人聽見你對他的批評，更不多用刺激性的言語要知道你盛怒中的言語是具有傷害力的武器，多用一些敬辭以員工說“早上好”“您好”之類的話，否則你對他們發自內心的尊重。（3）讓你的看法讓員工們都知道這不單是信任，更是會讓你的做法更容易得到推行。（4）沉默是金。在聽下屬講話時要做到這一點，你不要插話或打斷，你要認真聽，你不要對有犯錯誤的員工說“對不起，你可以走了”你應該知道他為什麼會犯這樣的錯誤，你可以讓其他員工引以為鑒，當一個員工滔滔不絕的發牢騷，不要覺得無聊，你會從中發現一些閃光點，對你的管理有啟示意義。（5）永遠保持一顆昂揚的心，不要被傳統的觀點和所謂的經驗束縛了手腳，能夠冒險的人往往會有最大的收益。（6）信任。疑人不用，用人不疑。你一旦確定這個人適合你的公司，你就要相信你的目光，他會把工作做得很好，而不需要你去隨時指揮一下。（7）表揚。永遠不需要的溢美之詞，相對於刻意的奉承，對於好的工作的讚美是有必要的，而且讚美會產生極其神奇的力量，甚至於勝過獎金，讚揚會讓你的員工更自信，會給人以巨大的力量，讓他把工作做得更好。（8）模糊的判斷。幼兒園的朋友喜歡用“好人”和“壞人”把人簡單地分為兩類。身為公司總管的你千萬也不要像幼兒園的小朋友把你手下的員工這麼劃分。你要相信，沒有不好的員工，中有你不會使用的員工，任何一個員工都有其過人之處，倘若你能發現並利用好，他會給公司帶來利益的。關鍵是你是否有這樣的眼光和魄力。
我的盡的這些個性化的管理管理方式並不是定規，真正有個性的管理人是會懂得隨機應變，靈活應用的。