害怕問題、逃避問題，這樣不僅不能讓你充分展示你的才幹，更不能解決任何問題。
作為一個公司的經理和主管，當你想要決策某個問題時，事實上，伴隨而來的將是一堆的問題。如果你是缺乏策劃能力的人，請不要心急，不要企圖同時向這堆問題進攻，廣而不精，往往很難解決問題。直至最後，你想決策這些問題所需的最基本的能力，也會超出了你思考的負荷。
那麼，失敗就是你唯一要麵對的結果了。
是否能成功的處理一大堆問題，尤其是紛繁難理的事情，是衡量一位公司的和主管是否稱職，是否有決策能力的價值尺度。聰明的你應該很清楚，公司給予你升官的原因，肯定是它需要一位出色的經理和主管，能處理許多棘手的事情。
決策問題，難，它不是一盤已成定局的棋，隻要稍微挪幾個棋子，就能解決它，勝負馬上展現在你眼前，而是靈活變動的。它會受時間、範圍等因素的影響而變動，所以要解決，並非易事。
官當得越大，付出的代價也越高，對你承諾的要求也是越高，所以你要學會放大你的視野，這樣看到的東西才會越多，越深刻，即要高瞻遠矚，縱觀全局，這樣你才能把事情做得好、做得完整、做得出色。反之，如果放在你麵前隻是一顆樹，你就隻看到這顆樹。這種鼠目寸光的做法隻會讓你的目光更加狹窄。
時間對你來說就是財富，就是效益，抓住它並善於利用它。那麼問題就會讓你解決。在解決一堆問題時，你可以來一個戰術，即集中精力個個擊破。所以就沒有跨不過去的那道坎。解決問題的關鍵，就是看你是否能善於分配時間，並利用時間。
卡斯特將軍之所以失敗，就是因為他不得那種戰術。他不能集中所有的蘇城兵去攻占一個地點，而是把他的軍隊四分五裂，並且沒有針對某個地點進行攻擊，這些必然要導致失敗。而英國的健將納爾勳卻能很好保住其製海權，並能獲得成功。他將“T字型排列”的技巧發揮得淋漓盡致。例如，當一艘敵艦進入射程時，他就利用“T字型排列”的艦隊對著同一個目標，以龐大、密集的火力，攻打一艘。兩位地位相同的軍官，卻有截然不同的戰績，原因卻很簡單，一個會用個個擊破的方法，一個不用，僅此而已。