自清原則
也就是說管理者不能利用職權之便為自己謀私利，應該為公司的利益著想，一切以公司利益為重。
權利是完成相應職能的後盾，是一種工具。管理者既然掌握了相應的權利，就應該努力的去做好自己的工作，也就是說沒有離開責任的權利，也沒有離開權利的責任，兩者不可分割。
要想做到廉潔奉公、不謀私利也是一個重在行動的實踐問題，全靠自覺。措施與聲明的多少並不是評價管理者廉潔與否的標準，而是看他怎樣利用和使用自己的權利，隻有豎立了一心為公，不謀己利的思想的管理者，才能算是廉潔的管理者。
隻有加強自身修養，才能堅持廉潔，如何使用權利受管理者思想的製約，職業道德就是在工作中應遵循的行為和規範準則。
權利不是贈品
管理者要成為掌權高手，對權利必須抓一得二，要成為高手，學習管理技巧是必不可少的，要學會、學巧。
相互依靠、相互限製是上下級之間的關係，隻用使二者關係處於良勢發展中，雙方的需要才會得到滿足。
一般情況而言，對自己的工作盡心盡力是上級對下級的要求，而下級希望上級做的就是肯定自己的工作，提高自己的待遇，關心自己，重用自己。對下級傷害至深的是：下級的成績是上級，上級的錯誤的下級造成的。因此很容易使下級心理產生不平衡，這些問題都是管理者要考慮的核心問題，隻有解決了這些問題，滿足下級之所需，才能提高下級工作的積極性。
管理者和下屬的相處，應該是和睦、平等的相處，不能有利可途時熱，無利可途時冷。
當然也要排除，有時造成上下級關係疏遠的結果，並不是管理者的本意所造成的，而是由於性格、愛好無形中造成的。所以管理者要控製情緒，多和自己愛好、性格相異的來往，對於和自己有意見而且是錯誤的意見的下級要加強交流，防止產生不應有的誤會和隔膜。管理者對工作能力強的下級很好，對能力不行的下級或者是性格不同的下級經常冷眼相待，也是造成上下級關係疏遠的原因。有的管理者很可能將同下屬建立良好的關係看成是對下屬錯誤的遷就，感情用事對下屬無理的請求無保留的讓步，庸俗了感情，這樣是不利於長遠發展的，最終會導致下屬進一步犯錯誤。如果為了加深同下屬的關係而放棄應有的原則，雖然在眼前是有作用的，然而時間一長，這種關係就不行了。
管理在工作往來中要廉潔，不能陷入損公利私的圈套，真正做到屬於自己的就要，不屬於自己的一分也不拿，以免受別人控製和利用。即使是有助於別人，也要謙虛、廉潔，千萬不要因為有功而受祿，如果做不到這一點同樣也會被別人控製和利用。
饋贈既是一種有利於交往的方法，也是使管理者誤入歧途的糖衣炮彈。第一次受贈，第二次則欲望更強，在有利益關係的交往中，如果不甚中了別人的圈套，你就會受製於人。
俗話說；“親賢臣，遠小人“親賢臣，遠小人”管理者要時刻注意身邊的人員，防止他們給自己帶來不利影響，因為貼身的人是管理者實行領導的基礎，“別人”又是他們完成領導命令的基礎，也就是說“別人”是為領導完成任務的工具。“別人”的思想影響管理者周圍人的思想，而他們的思想又影響管理者的決策。因為這些人向管理才要求的不僅是自己的所需，也包括“別人”的所需，所以在無形中就形成了互相製約的關係。因此，為了減少工作阻力，管理者不僅要了解身邊的人，改善與他們的關係，並且要調整他們的成份，建立一支有利於自己工作的幫手或群體。