而作為技術部的老大，亞伯首先站了出來，說道：“詹姆士，咱們可不可以重新對手機進行功能的填充，雖然相關的技術都捏在了軒宇科技的手裏，可是依照咱們的研發能力的話，要追上他們的手機也並不是不可能的！！”
亞伯說的問題詹姆士其實中午的時候就已經考慮過了，可是軒宇科技此次的技術創新完全是超出了詹姆士的理解範圍，如果公司現在開始進行相關的研究和替代技術的研發的話，不說要浪費非常非常多的時間，所要承擔的研發費用和投入的人力物力是詹姆士不能承受的。對於已知的的新興技術，除了極少部分重要的替代技術這些科技公司會考慮投入研發外，一般都會考慮去收購已有的相關技術來實現產品的升級。
畢竟，第二代的軒宇手機就展示出了如此恐怖的研發能力，讓一直自詡高科技引領者的詹姆士也是感受到了十足的無力感。
“技術的研發咱們還是以後再談吧！現在咱們還是來談談目前咱們公司將要遭受到的打擊，今天的軒宇科技既然正式發布了他們的P-PHONE2，那也就意味著基本上處於同等價位的MOTO2將徹底失去手機的這塊市場。所以，今天我叫大家來的真正目的是讓大家去相處相應的對策，就如何解決咱們庫房裏的手機庫存的問題展開討論。無論如何咱們是不能讓這些個幾十萬的庫存爛在自己的手裏的。”
在停頓了一會兒過後，市場總監裏維斯跟上了詹姆士的講話，說道：“咱們可不可以考慮放棄掉手機的高利潤空間市場，將MOTO2進行重新的定位，既然軒宇科技有自己的研發團隊那也就意味著更高的生產成本，所以他們定位在四千價位這個相對於非常高的價位市場也是無可厚非的。而咱們的手機生產成本隻要一千五左右，所以隻要咱們避開這個相對比較高端的價位市場，將MOTO2定位於中低端的消費市場的話，咱們的手機銷量肯定是可以得到保證的。而且，雖然咱們的價格下去了，那可能也就意味著更高的銷量，在咱們本土，也並不是每個人都能夠承受得起超過三千美金的手機的，打個比方如果咱們將手機定位到二千五甚至兩千的話，那就能促使很大部分的人去接受和消費咱們的產品，也隻有這樣才能挽救咱們目前所處的困境！！！”
詹姆士包括在座的企業高管在聽了裏維斯細致入微的分析過後，非常認可裏維斯的這一建議，大家也開始踴躍的發言，對更具體的一些細節進行全方位的補充。
采購部的費歇爾也是出聲說道：“我非常認同裏維斯的觀點，重新定位咱們的手機消費市場對於目前咱們公司來說是唯一的出路。同時我還要補充一點的就是控製成本問題，既然咱們將手機定位於中低端的消費市場，咱們是不是可以考慮將手機種類多元化，製造出符合不同人群消費群體的手機出來，在中低端市場徹底站穩自己的腳跟。除此之外，做為控製成本的途徑，從原料以及手機的成本出發去節省一部分開支，盡量保證就算是中低端市場的手機消費也能保證公司應該有的利潤額。也隻有這樣才能保證咱們的企業快速高效的發展下去。”
大家又是一頓點頭，眾人紛紛開始討論更多的處理方法。
這次說話的同樣是技術部的總監亞伯，他說道：“雖然我同樣認為目前將咱們的手機定位在中低端市場是非常明智的選擇，可是在此我也不得不給給位友好的提醒一下。既然手機的利潤如此豐厚，那就意味著會有越來越多的競爭對手加入到這場饕餮大餐中來，到時候他們同樣無法競爭過軒宇科技同樣也會專注到中低端的手機市場，所以在我看來，手機的研發力度不能再如同以前一樣僅僅是拿出那可憐的一千萬左右的資金進行手機的研發，咱們應該投入更多的資金到研發上麵去。到那時候，就算咱們競爭不過軒宇科技的研發部門，但是要保住自己的中高端市場還是沒有任何問題的。”
亞伯的目光非常長遠，可是在座的包括詹姆士在內都隻關注到目前的境地，所以對於亞伯所說的加大力度的研發投入那是基本上不可能的了。
如今的手機市場僅僅隻有軒宇科技以及MOTO兩家公司，其他的公司就算有這方麵的研究也還沒有進入到市場中來。
所以在場的除了亞伯以外，沒有任何一個意識到關於手機研發的重要性。
這也徹底成為了MOTO手機苦苦支撐的一大重要因素。
會議最終確立了MOTO2的手機定位以及一些其他的手機運作問題。
接下來，MOTO2徹底淪為了基礎的通訊設備，從創始者的位置淪為到了跟在軒宇科技後麵乞食的跟風人！
。。。