“毒丸計劃是目標公司為防止敵意收購，焦土戰術是除掉企業中最有價值的部分。那麼焦土計劃是不是毒丸計劃和焦土戰術二位一體呢，這就不得而知了。”
說完9527頗有深意的看了一眼葉晟。大家也不由得陷入沉思，思考其背後的邏輯。
金融領域的魅力可不僅僅在於做個差價。
葉晟的焦土計劃是為了將來實現超級產融結合的第一步。也就是說，得先找到一個殼，一個產業一個實體或者一個自己的公司。
傳統企業隻能依靠從銀行融資，以債權債務關係為紐帶建立產融關係。企業的發展總是處於資金的渴求狀態，除了依靠自身的內部積累外，主要依靠以商業銀行為主的外部融資渠道注入資金。對處於該階段的企業而言，管理好與銀行之間的借貸關係，保持良好的信用管理非常重要。在融資方式上，主要考慮長短期貸款的貸款業務組合，強化融資和融資節點的管理。
在國家的信貸政策較鬆時，獲取銀行的貸款較為容易。一旦國家信貸收緊，企業特別是中小企業很難從銀行獲取貸款，造成資金鏈斷裂，出現資金的沉沒成本。
近年國家為控製通貨膨脹和調控經濟過熱，提高銀行的資本儲備金比例，大量的中小企業無法獲取貸款，不得不借助民間高利率的借貸，飲鴆止渴，大部分企業倒閉，哀鴻遍野。可見該方式風險較大，成本較高。
第二個階段的產融結合有更多元的融資手段選擇，可以通過發債、典當、擔保、借貸、金融租賃等普通融資方式融資。企業根據不同業務的融資需求選擇不同的融資方式或組合，以滿足企業發展的資金要求。
擔保有多種類型，集團企業可以設立擔保公司為二級子公司進行擔保，以支持業務發展和擴充，為外部企業擔保，可以獲取不錯的金融收益。
這就是俗稱的金融租賃。可以與其他類型的業務進行配合，比如與信托公司合作，信托負責募集資金，金融租賃負責風險控製，結合生產設備租賃等，為業務產品尋求出路，同時獲取利潤收益。
第三階段就是資產證券化。即可以使缺乏流動性的資產，轉換為在金融市場上可以自由買賣的證券。很多微超級產融結合的做法，其實都是將資產或銷售、服務過程中的業務進行置換，使凝固的資產變成流動的證券，提高資產的收益率。
可利用信托、發債、IPO、股權融資、私募、借殼等手段。例如山東魯能集團，它利用各種融資手段成為華夏銀行第二大股東，交通銀行的第四大股東、湘財證券和蔚深證券的第一大股東，成為全國集銀行、信托、證券、期貨、保險代理等金融功能於一身的企業集團。
再高級就是以產業資本、商業資本、金融資本三輪並轉的控股運作了。
這個時候企業多元化投資發展了以後，當下麵的公司做大，上麵的母公司作為財團，隱性地消失，不在公眾心目中明顯地出現。
在外獨立擔名聲的是獨立多元化子公司。母公司隻是通過慈善基金、產業基金、信托機構等形式來出現。就像洛克菲勒財團的信托基金，兒女們每年都隻能從這個信托基金裏領取，不直接參與運作。