正文 第12章 獨辟蹊徑,與成功相會2(1 / 3)

這個人叫田中達朗。

田中達朗照著同樣的方法做了一份拿到董事會上讓大家品嚐,大家都說“味道不錯”。安藤百福嚐過之後,靈感竄上腦門,他決定推出這種新產品。

可是他的新思路又一次遭遇挫折,除了安藤百福,董事會沒有一個人同意生產這種產品。董事們的意見是:方便麵之所以可以賣出去,主要是因為調料好,麵條成了陪襯。這種拿盤子端著吃的食品,誰會買呢?

但安藤百福另有一番認識,他認為,方便麵主要是冬天吃的食品,而這種炒麵夏天也可以賣出去,這樣,生產設備就實際上一年都可以利用起來了。安藤百福頂住董事會的壓力,最後決定試產30萬份這種拿盤子端著吃的食品。

1963年7月,30萬份炒麵投放到日本市場,隻3天時間就銷售完了,訂貨的單子就像雪片一樣回到公司總部。

從此,方便麵和炒麵成了安藤百福的拳頭產品。

並不是許多企業競相生產的產品才是市場急需的產品,有的產品很有發展空間而又無人生產,抓住這種時機,不但能夠避免殘酷的競爭,還能獨樹一幟,在競爭中脫穎而出,何樂而不為?

給你一盞燈,快來買我的油

放眼未來,凡事多想一步,說不準一個創新可以改變你一生的命運。

成功的道路千萬條,獨辟蹊徑也是其中一條,從這條道路上,同樣會創造出驚人的成果,獲得事業上的成功。

“請你按下快門,其他的事情我來做。”這是“柯達第一號”小盒型照相機麵市時的廣告詞。

照相機麵世之初被人們當作精密複雜的儀器。一般人與它沒有緣分。但是,喬治·伊士曼——紐約羅徹斯特鎮一家小銀行的事務員卻認定:“照機機應像鉛筆一樣簡單,誰都可以使用。”

1881年,伊士曼用5500美元開辦了幹板攝影器材公司,這就是今天名聞世界的柯達公司的前身。1888年6月,伊土曼把“柯達第一號”送進了市場。1963年,當柯達公司在27個國家同時推出大眾化的“自動式”照相機時,全世界為之轟動。

跳傘運動員從飛機上躍出,在降落傘張開前的瞬間,他完成了膠卷的裝卸。老人、兒童、婦女,全部都熟練地擺弄著柯達自動照相機。它的好處還在於售價便宜,在柯達自動照相機三種機型中,大半在50美元以上,最便宜的隻售10美元。

這種“自動式”相機立即風靡世界,柯達公司大發其財。柯達成功的原因就在於“反常而行”。相機的功能開始並不複雜,可隨著性能越來越好,操作使用也越來越繁瑣。這對於專業攝影者來說當然無所謂,但對普通人來說就不同了。因此一反常規,讓相機的操作簡單得不能再簡單——隻需輕輕一按便可完成照相過程,就連“傻瓜”也能操作,這便獲得了轟動性的創新成果。

然而,更出人意料的還在後頭。就在柯達公司贏得大眾的情況下,又進一步宣稱:“自動照相機的專利本公司絕不獨占,我們同意所有廠商仿造它。”這絕對不是平常人願意做的。一般人在自家產品暢銷時,肯定會千方百計保守秘密,以專利壟斷市場,獨享其利。柯達的做法,讓人疑惑它的目的所在。

然而,這正是柯達成功的又一訣竅。今天,提起柯達,人們首先想到的不是自動照相機,而是大名鼎鼎的柯達膠卷。原來,放棄專利讓其他照相器材廠商共同拓展世界照相機市場,最終必然刺激膠卷的銷售。

這正是給你一盞燈,讓你不斷來買我的油。

放眼未來,凡事多想一步,說不準一個創新可以改變你一生的命運。

那麼,如何開發和利用你的創新思維呢?

(1)善於捕捉生活中的各種創意。

巴西有個企業家叫盧伊茲·卡洛斯·布拉沃,他從劇院中表演笑話的演員身上受到啟發,創辦了一個獨特的電話服務公司,叫做“笑話公司”。用戶隻要一撥笑話公司的專用號碼,就能聽到令人捧腹大笑的一段笑話。這種獨特的業務一開通,立刻受到廣大聽眾的熱烈歡迎。當然,盧伊茲因此也獲得了豐厚的利潤。

為了保護自己的專利,盧伊茲在巴西全國工業產權局進行了注冊登記。在國內業務的基礎上,他又開始在英國、日本、德國、法國、希臘、阿根廷、智利、西班牙、葡萄牙等市場開展業務,年業務額達3000多萬美元。

其實生活中無時無刻不存在創意,哪怕是廢除固定的例行事務,去嚐試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友,或是采取跟以前不同的上班路線,或過一個與往年不同的假期,或在這個周末做一件與以前不同的事情等等,這些都是創新的體現,就看你有沒有一雙善於發現創意的眼睛。

(2)為你的創意付諸行動

作家威廉姆斯突發奇想,寫了一本沒有書名的書。這本隻有30頁的書敘述了一個養蜂者的故事,裏麵有16幅彩色精美插圖,描繪一年四季的變化。

富有創意的是,這本書裏的文字和圖畫之中隱含著一個謎語,而謎底就是這本書的書名。書在7個國家同時發行,誰猜中了謎底,就可以得到一個鑲著各色寶石的金質蜂王飾物。

書上鄭重聲明,這隻金蜂將連同惟一一本寫有書名的書,在該書發行一周年之日,從密封盒子之中取出。

不到一年,這本書在7個國家已經發行了數百萬冊,威廉姆斯大名遠揚。我們不必去關注那隻金蜂的歸屬,值得學習的,是威廉姆斯這一富有創意的行動。

創新思維本身沒有遊戲規則的束縛,否則規定得死死的,就找不著創意了。但是創意形成之後,就要設計遊戲規則來引導參與。如果你隻是一味地獵奇而不付諸行動,那麼再有潛力的創意,也沒有價值。

(3)把創新運用到生活中去

一位從商的女士利用3500美元開始創業,僅四年的時間就開了四家五金店。她既缺乏經驗,又要應付同行的激烈競爭。指引她成功的,是她無處不在的創新。