在股市中，也有乘隙而入、“反客為主”、掌握上市公司經營權的成功例子。在日本有一個投資人叫石井新智，他在創業之初，身無分文，憑著向父親借到100萬日元，開始了股票投資生涯。他經過精心分析，反複比較，認定鋼鐵股值得投資，於是，將全部資本用於購買阪田製鐵所的股票。不料阪田製鐵所幾個大股東鉤心鬥角，企業經營每況愈下。恰在這時，美國政府公布“美元法案”，大肆動用聯邦儲備銀行的黃金來穩定美元的外彙比價，由此帶來世界性股票一瀉千裏。日本證券交易所也未幸免。這為石井新智施展拳腳、低價增資擴股、“反客為主”、獲得控股地位、掌握企業經營權，提供了最佳機會。他求助於經營花木公司的外婆的財力支持，極力保守機密，暗地裏開設了多個股票資金賬戶，分頭委托多處經紀大師以每股下跌300日元的低價不斷吸籌。就在石井新智躊躇滿誌，做著“反客為主”之夢時，不料有個叫木村的投資人也看中了阪田製鐵所的股票，妄圖通過自買自賣對倒的辦法繼續不斷壓低股價，迫使股票破位下行讓原來持股者發生恐慌性羊群效應，以便使自己以更低價抄底，吸足籌碼，掌握企業控股權。麵對這樣嚴峻的形勢，石井新智在外婆支持下，不為股票價格下跌所迷惑，決定靜觀局勢，等待時機，以攻為守。當木村打壓阪田製鐵所的股價至最低位時，預有準備的石井新智傾力而動，將木村所拋售的股票悉數收入囊中。木村不曾想到，自己舍命打壓股價，以壓低400日元拋出的1000多萬股阪田製鐵所的股票，都被石井新智不同賬戶全部收購。木村不甘心失敗，最後狗急跳牆，又傾巢拋出5000萬股股票，妄想作最後掙紮。誰知石井新智是有備而來，一心“反客為主”，不論木村拋出多少，全被石井新智照收不誤，全部吃下。木村最後“偷雞不成反蝕一把米”，自投羅網，血本無歸，從此一蹶不振，離開了阪田製鐵所。而石井新智卻壯誌有酬，“反客為主”，終於掌握了阪田製鐵所經營大權，開創了成功創業新紀元。
在中國股市中，“反客為主”之計的應用對大多數投資來說，還體現在投資者如何分辨大勢趨向及個股形態，作出正確的操盤決策。投資者不被股票盤麵假象所迷惑，不受媒體輿論所左右，堅持獨立利用各種信息，包括政策動向、政府部門對股市的態度言論、大資金買賣市道、國民經濟發展趨勢、行業景氣度、消費者生活指數、工業物價指數、外彙比價動向、AH股比價、股市技術分析數值等等，作出合乎股市發展規律的判斷，以自己獨立見解主導股市買賣，這就是一般投資者的“反客為主”之計的實際運用。如2007年以來的世界金融風暴，我國不是風暴中心，說起來外彙儲備2萬多億美元，是世界金融形勢最好的國家，但股指卻跌去了70％多，跌幅是世界冠軍，這實在是有點非理性成分了！屆時，世界各國政府紛紛出手救市，其他國家在2008年10月底最後幾個交易日，股指均出現了報複性反彈，我國政府部門也救市暖風頻吹，又是降低股票印花稅、降低銀行存款紅利稅、降低銀行準備金、降低存貸利率、房貸利率優惠、放寬券商業務經營範圍、推出融資融券……我們有這樣多的利好消息，但我們股市的基金還在紛紛減倉，股指仍在繼續下跌，10月份還創造了月最大跌幅。麵對這種情況，是跟著基金減倉，聽信看空輿論跌到1200點落荒而逃，還是逆向思維，參與抄底補倉，這就要靠各人的智慧，作出正確的判斷。聰明的投資者明白，基金不斷減倉，是因為基民大部分是上了年紀的人，他們看到基金不斷縮水，往往不加分析走贖回的道路，基金經理為了應付贖回，隻能是無奈地減倉應對。因此，基金減倉並不表示基金不看好後市。明智的投智者作出有違基金操作的投資決策，在股指跌到1600多點時，大膽籌集資金介入抄底，特別是對那些有業績支撐的資源類股票，如煤炭板塊的個股，有的動態市盈率已不到5倍。投資市場股票，遠遠好於將閑錢存入銀行獲取的利息。況且煤炭類資源，是國民經濟必不可少的原動力，是稀缺的資源，不可能出現股市長熊讓煤炭企業倒閉。頭腦清醒的投資者，隻要“反客為主”，逆向思維，積極介入抄底。若在2008年底買入煤炭板塊的蘭花科創股票，當時股價僅12元左右，不到半年時間的2009年5月20日，股價就漲到38元多，到了2009年7月24日，股價最高升至45.60元。可見，在股市中，適時“反客為主”，會比跟風操作有可能獲得更多的收獲。