改革有如在暗流湧動的河道上持續進行，梁山集團公司開始進入了規劃中的目標管理。事實上，在王倫時期和晁蓋時期，公司都曾經做過五年規劃、十年規劃和年度經營目標，但那個時期的規劃和目標更像是一種政治性的口號，能否實現則取決於許多不確定和未知的因素。這一次，盧俊義不僅認真地論證了目標的可行性，而且把目標分解到了每個人身上，甚至分解成了每個必須完成的動作，同時建立了員工工作目標列表和績效考核製度。這樣一來，每個人都明確了自己的任務，於是便能夠擺脫上上下下一片忙亂的局麵，有效地提高工作效率，使得實現目標的過程變得可控。躊躇滿誌的盧俊義相信，他完全有能力把梁山集團公司打造成大宋朝的第一民企。
對於公司的這些變化，許多人感到高興，但那些“幹得好不如混得好”的混世族卻很窩火。在他們中間，有仗勢欺人者，有偷奸耍滑者，有濫竽充數者。隨著改革的進行，不斷有人跳出來，指責盧俊義以改革的名義肆意妄為，禍害公司。
最先跳出來的是“黑旋風”李逵。他跺著腳叫道：“叵耐那廝，好生無禮！居然把自己比作獵人，把我們比作獵狗，有這麼辱沒人的嗎？翻開那部《水滸傳》好好看看，兄弟們可都是打獵的好手。武鬆打虎的故事就不必說了，就是俺鐵牛，也曾在沂嶺誅殺過四隻老虎。解珍、解寶兄弟更是登州有名的獵戶，也曾獵殺過好大一隻老虎。俺聽說古代有屠龍獵鳳的絕技，信不信，把俺惹煩了，今日便屠了他這隻玉麒麟！”
宋江站起身來，劈頭給了他一耳光，罵道：“你這黑廝，忒不懂事！倘若公司裏個個都是獵人，卻如何做管理？兵法有雲，豪傑低首，國乃可久。做管理的訣竅，就是要把野心勃勃的獵人變成忠心耿耿的獵狗。盧總裁說話雖然不中聽，卻是為了公司的大業。你一個不懂事的粗野漢子，如何能夠理解盧總裁的苦心？”
“拚命三郎”石秀自負有才，某日與宋江一起外出，卻也諧笑道：“盧總裁自比為孫悟空，大鬧改革，還真似孫悟空大鬧天庭一般。難道梁山集團公司真的要改換了朝代不成？”
宋江向來喜愛石秀，那時卻黑著臉，甕聲甕氣地說道：“盧總裁革舊圖新，一路所遇，何止萬難！一旦改革成功，眾兄弟都要受益。一旦失敗，則是盧總裁一人挨罵。按說，你我都應該為他分憂解難才對，卻怎麼好意思在這裏說風涼話！”
石秀聞言，嚇得咋舌，再也不敢吭聲。
又一日，“智多星”吳用說道：“兄長好大的肚量！盧總裁新來乍到，你卻放開了場麵，任由他折騰。都說丞相肚裏能撐船，比起兄長來，恐怕連丞相也要自愧不如哩！”
宋江哈哈大笑道：“我不是丞相，但我是丞相的學生。三國時諸葛丞相說過，士為知己者死，女為悅己者容，馬為策己者馳，神為通己者明。所謂士為知己者死也，有一個很好的案例。吳教授飽讀史書，可記得豫讓的故事？”
吳用自然是知道豫讓的。豫讓，春秋時晉國貴族智伯之家臣也。智伯為趙襄子所滅，豫讓感念智伯的知遇之恩，立誓刺殺趙襄子為智伯報仇。不料先後兩次為趙襄子所擒，隻好橫劍自殺。但豫讓為知己者而死的壯舉，曆來為人們所感歎，被譽為國士。他當年行刺趙襄子時潛伏的那座橋，也被人們叫做豫讓橋，今存於太原市西南晉水之上。吳用疑惑地看著宋江，卻不知道盧俊義與豫讓之間有什麼關係。
宋江說：“智伯於豫讓有知遇之恩，豫讓為之死忠。劉備於諸葛亮有三顧之情，諸葛亮為之盡瘁。我今日於盧俊義，也是多有賞識，因此願意效仿先賢，為盧俊義鋪設平台，幫助他實現自己的宏圖大誌。以此而論，我既於他有恩，他焉能不來報答於我？須知，賞識也是一種管理之道啊！”
吳用聽了，卻冷笑著念出一首詩來，曰：“豫讓酬恩歲已深，高名不朽到如今。年年橋上行人過，誰有當時國士心？”說的是如今人心不古，施恩未必有報。
宋江想了想，回答說：“吳教授的顧慮自然也有道理。然則吾非聖賢，不能算無遺策。經營企業，也有賭博的性質。我今日便看好盧俊義，把賭注押在他的身上。縱使不幸輸了，再來收拾殘局不遲。”