順治算不算一個好的領導呢？可以跟現代管理學中的優秀領導者標準對照一下。大致說來，員工喜歡這樣的領導：
（1）有不達目的誓不罷休的願望與氣魄。
（2）能獨立製訂達到目標的方針與計劃，並督促其完成。
（3）有超強的責任感與行動力。
（4）能站在員工角度著想，並為其規劃合理的收益。以身作則，教導部屬如何做他們該做的事。
（5）有主見，不輕易被別人的意見所左右，但能認真聽取下屬的建議或者想法。
（6）公正、公平，不徇私情。
如此看來，順治也算個好領導。隻是他感情太豐富，相對來說就顯得沒有“魄力”。
作為領導人，上到國家，下到十幾個人的小團隊，都要拿捏好自己的度，做到服眾，這是最難的，也是作為領導最基本的準則。隻有下屬心甘情願地追隨領導，領導才能盡可能地發揮自己的長處，使整個團隊順利運作。一個團隊如果沒有指揮人，就會亂作一團，各行其是。
而且領導是帶著大家前行的人，必須做到讓大家信任。除了要有卓越管理能力外，與員工相處還需要一些技巧。一個固有團隊的領導人因為某些原因離開了，團隊不能因為他一人的離開就變得停滯不前。他的位置將有新人來代替，往往這些時候，隊員們對這個“新人”都充滿了抵觸情緒。而想撫平這隊人的心緒，當一個合格的管理人員，你就應該學會一些管理“藝術”。
1.以個人素質和魅力取勝
工作中，處理人和事是極為重要的管理藝術。若能充分發揮人的作用，讓部屬各盡其才，創立團隊高的和諧度，並適時地督導，將會使管理達到事半功倍的效果。管理者所要“依靠”的，不僅是權責和行政手段，想要部屬真心服從擁戴，還要靠自身的言行影響和帶動部屬。為人領導，在處理事情時要以事實為依據，客觀判斷，實事求是，不能因為個人情感而對員工的表現作出主觀的臆想。要敢於承擔責任，為下屬著想，你可以事後對員工在自己的“地盤”做任何批評指正，但團隊在外，不管是團隊中的誰做了什麼錯事，都不能把犯錯之人單指給“外人”，也就是要學會護短，讓員工知道他身在團隊，並受到團隊的“保護”。同時，每個人身上都是有閃光點的，作為領導要善於發掘、欣賞員工的優點與潛能，員工能在團隊中發揮出最大的能量，這樣對團隊來說必然是有利的，而對於員工自己來說，也是個人價值的實現。
2.創新、會“變”
隻有不斷地追求目標，跟上時代的步伐，企業才能充滿生機。而作為領導者，要有積極的創新意識，也是幫員工建立對企業信心的重要手段。不要讓員工感覺這是一個陳腐的工作團隊，從而喪失工作激情。人的一生有大半時間都在工作，因此，大家都希望處在一個愉快的環境中工作，而不是死板、教條、毫無生氣的工作環境。
當然，麵對激烈的競爭，也要讓員工意識到危機意識，培養、刺激他們的挑戰精神、進取意識，不能一直停滯不前，這樣對員工自己還是企業都是危險的。隻有不斷地充實自己才能對未來充滿信心和鬥誌。
現代管理工作沒有放之四海而皆準的萬能“模式”，可以適當借鑒，卻不能照搬。優秀的領導者總能順時而動、相機而行，適時改變觀念、謀求創新，進而實行戰略、策略到操作的實踐中。
3.善於創造信賴
麵對每天巨大的工作強度，如果領導與員工之間又互相猜忌那就太累了。領導可以發揮個人魅力讓員工產生信賴，而“以身作則”是最好用的說服別人的方法。企業的規章製度是用來要求員工的，同時作為領導也要恪守。如果作為領導都能做到這樣，那員工自己自然也“不好意思”不仔細對待自己的工作。要學會體貼員工，人不是機器，總有有情緒的時候，況且生活總不能那麼盡如人意，在員工需要的時候說上一句關心的話語，是很讓人窩心的。當企業獲得突破性的進展時，不要一味地把功勞歸結到自己身上，要告訴大家這是大家共同努力的結果，讓大家感受到個人力量確實得到了展現。
“對於統帥來說，知道一切細節是有害的。”優秀的領導者不會事必躬親，而是適當的“忽視”細節，放手讓員工去做。如果你時刻盯梢，員工會覺著你對他的工作能力並不信任，這樣就傷害了員工的自尊。要學會信任，這樣才是鼓勵員工努力工作的正確方法，同時也能提高他們的積極性、主動性，提高自己的影響力。因為事實上你並不可能全部保證在處理這些工作時的正確性，抓住問題的本質，才是關鍵。
做領導既是一門學問，也是一門藝術。兩者有機結合，才能發揮最佳戰鬥力。