“好的，那我就以大家都認同：微訊是日均瀏覽閱讀量最大的文學發布平台這一觀點為前提下，提出我的思路了。”文哲注意到，當他說“微訊是日均瀏覽閱讀量最大的文學發布平台”這句話時，在座領導臉上的表情都有些不自然起來。
“其實，早在2015年，微訊的企業公眾號和服務號，加上個人開通的服務號、訂閱號總量就已經達到了三百萬左右。到目前為止幾乎全國的商戶，都已經開通微訊訂閱號或者服務號了。截至目前究竟有多少訂閱號我們還不得而知，但可以肯定的是不會比我們的注冊網絡作家少。而他們之所以一時之間還沒有形成氣候，一方麵是自身目標不明朗，另一方麵就是缺少優質內容。我所提出的思路就是聯手訂閱號，實現共贏發展的思路。”文哲看著大家都饒有興致的盯著自己，等待自己的下文，於是繼續說道：
“剛才於副總編也說了，王副經理提出的方案一是讀者群少，二是沒有故事也就是內容可寫。我想微訊訂閱號應該會承擔起一部分閱讀分銷量，具體的怎麼利益劃分，可以商量探討。至於現實的故事就是要落實到訂閱號的主體，企業上來了。我們可以假設一下，某一個企業已經發展到年收入近千萬了，這時候開始迫切的需要弘揚企業文化，樹立良好的公眾形象。那麼，除非這個企業是老字號，有多年的曆史，和特別獨樹一幟的產品外。還有什麼辦法能讓公眾更了解這家企業，更認同這個企業呢？
我想，答案應該是開放。而開放，不僅僅是外部環境的對客戶開放，更應該是企業曆史，發展過程的開放，向公眾介紹企業人、企業主一步步的發展致富路程，我想這樣才能讓更多的用戶接受企業，認可企業。在這方麵‘褚橙’‘老幹媽’就是最經典的案例！
當然，從本質上來說過硬的產品才是最重要的。但好的故事會讓品牌知名度如虎添翼的擴散也是不可否認的。”文哲停頓片刻，讓眾人思考一下，能跟上自己的思路後，接著說道：
“正是按照這個思路，我想我們可以這麼操作一下。將我們的龐大作者群和眾多實體企業，在國家提倡‘空談誤國，實幹興邦’‘大眾創業，萬眾創新’的大背景下相結合。可以由記著或者我們的作者去聯係企業家，或者其餘類型的成功人士。采訪他們，由他們講述各自的成功經曆和大致奮鬥路程。然後我們的作者將故事放大和潤色，加入時代背景和客觀敘述。最後完成的小說或傳記，可以在我們網站發布，也可以在微訊訂閱號上連載。
當然，如果可以出版成書，或是在報紙上連載那就更好了。而我想這方麵的可能也很大，畢竟大家對太遙遠的成功人物不是很感興趣。但如果是身邊的人，周圍的知名企業家出書，我想不論是員工還是普通市民都會想了解下他們的奮鬥路程，看看他究竟是怎麼成功的。這也是我們在實體發行的一個契機，一個好的切入點。”文哲不理已經聽呆的眾人，最後說道：
“這對我們網站的形象提示也是巨大的！從此以後，我們網站也會改變長期在讀者心中YY、不切實際、娛樂化的形象，也會進步一確立網絡連載小說在現代文學和人物傳記上的地位！”
大家聽著文哲熱血澎湃的言論，一時之間竟不知如何作答。最後還是於副總編輯出言問道：“想法挺新穎，可是你怎麼就確定我們作者願意寫這種書？再說，那些成功人士能隨便讓人了解自己麼?”
“這就是溝通和運作的問題了，現在社會上仇富的人有很多。就是有人覺得不公平，這些人就是隻看到了別人的成功，卻看不到別人的付出和經曆。所以，我認為這也是消除貧富矛盾的一種方式，讓大家向身邊成功的榜樣學習，借鑒他們的經驗。就像我之前說的那樣，企業家和成功人士們，也是想要知名度的，現在有這麼多采訪欄目就是一種側麵的驗證。而且書的銷量好的話，他們也會有錢拿。講講經曆，發發感慨就能有錢拿，還能和朋友們有交流的話題，何樂而不為呢？
要知道，我們華夏現在億萬富翁就是上萬人，千萬富翁有幾百萬人，各行各業的百萬富翁成功人數根本就是數不勝數。這麼多的成功人士，可介紹他們的書籍又有多少呢？可以說正視成功、指引成功、有實際案例的講解成功書籍還是太少了。更多的是為富不仁和唯利是圖的論調，我想我們這麼做，也會得到各級工商聯和商會的支持的。
至於作者應該是很好溝通的，可以與作者溝通，讓其就近參訪身邊的成功人士。也可以由各地方報社記著出麵采訪，我們組織作者按照原型故事創作並發表。試想一下例如《身邊的千萬富翁－－一個服務員的致富經曆》《年薪百萬網絡作家成長史》《一個煤老板的自述》《拆一代的故事》這種現實題材的文學小說沒有市場嗎？”
文哲說完看著周總編，期待著他的答複。