職業發展的瓶頸現實是存在的，隻不過在每個人身上表現不同而已。麵對職場瓶頸，隻要你能正確地認識它，不斷提高自己的素質和能力，你就能打破瓶頸，超越瓶頸。不管你是做專家還是做管理，都將會成為公司中一個不可或缺的支柱型員工。
什麼樣的員工才算是支柱型員工？這主要包括兩個方麵：物質方麵和精神方麵。物質方麵是指你必須為公司創造價值，必須為公司做出貢獻；精神方麵是指因你為公司所創造的價值而得到的獎勵和尊重。隻有具備這兩方麵能力的員工才稱得上是公司的支柱型員工。
職業生涯的瓶頸
許多人在工作了一段時間以後，產生一種困惑，處於一個瓶頸位置，想進一步提升自己的事業，卻十分困難，這幾乎是每個人都會遇到的問題。在這種情況下，你應該勇於打破職業生涯中的瓶頸，對自己的職業生涯進行再度規劃，選擇一份真正適合自己的工作。
大學一畢業，大衛就來到了一家從事公司管理谘詢方麵的企業。從名不見經傳的小員工到部門的工作能手，也有五六年的時間。現在的他，更重要的是努力開拓事業的發展空間。然而負責事務遊刃有餘的他，麵對公司的晉升環節卻頭痛不已。在事業發展的道路上，他感到疲憊並因此影響到工作熱情，似乎職業發展已經到了瓶頸階段，怎麼也上不去了，對於自己如何往下一階段發展迷茫而又力不從心。如何才能使自己仍然保持強有力的競爭力，怎樣才能有進一步的提升，自己接下來的發展方向究竟在哪裏……這種日益激烈的壓力和對自己在日新月異的社會中的位置和發展方向無從把握，使他產生了強烈的危機感。
其實每個人的職業生涯都要經曆4個階段。
第一階段是初涉職場。他們都忙於找到一份屬於自己的工作，又苦於無法按照自己的意願選擇職業方向。往往什麼都不了解，就懵懂地走上了一條自己不了解沒有任何把握的職業道路。其實這就是一場賭博，有的人會贏，更多的人會輸。
第二階段是有過一段並不長的職業經曆，遇到過種種不順，對職場雖然有所認識，但遠談不上掌握。對職業定位的概念也算略知一二，經過盲目的誤打誤撞之後，他們對於行業、公司有了自己淺薄的看法。因此，處於職業積累過程中的他們，最需要的是一個可以期待的職業發展方向。
第三階段是麵臨的問題又深入了一步：職業提升。對於專業方麵和管理方麵的能力問題，他們開始躊躇不安。提高職業聲望，追求個人理想是這個階段的基本目標。
第四階段通常是職業生涯的瓶頸時期。他們處於職業調整期，如何保持職業的穩定和持續上升，實現更高的物質利益和價值追求是他們最大的問題。最終的結果隻有兩種：一種是淘汰，即使你過去很成功，那也隻代表過去；另一種是再生，成為真正的精英。
顯然，大衛屬於典型的第三階段的職業人會麵臨的發展瓶頸問題。那麼當不可避免的瓶頸階段到來時，退縮放棄，放任自流，盲目武裝都是對未來不負責任的行為。這個時候，及時調整職業規劃，勇往直前，突破瓶頸才是科學的做法。
在職業發展過程中，綜合能力，經驗定位和學曆的契合程度決定了你的發展高度和方向。它們既是你晉升的砝碼，同時也有可能成為失敗的罪魁禍首。把握好三者之間的關係，是你突破職業發展瓶頸的關鍵。
(1)提高自己的學曆
其實好的學曆在某種程度上來說，仍是你找到好工作和晉升的階梯。就拿大衛來說，畢業於一所名牌院校，使他在尋找工作的過程中沒有費很多周折，因為學曆畢竟是讓用人單位先認識你的第一塊砝碼。然後求職者才能夠有機會在工作中表現出自己的能力，也才有可能在公司晉升中得到重視。但是，要想得到向更高層的晉升機會，除了你的工作經驗和實際能力以外，一個很有說服力的學曆可以幫助你更加輕鬆達到更高的目標。對於大衛來說，僅有過去的學曆背景還是不夠的，進一步的學曆和提升，才是保持職業的可持續發展和對職業保持熱情的一個很重要的方式。