喻傑敏自從成為集團公司的老總後，說起來沒有什麼大的建樹，不過公司的業績卻在逐年提高。老話說，人無百日好、花無百日紅。發生在1997年七月的亞洲金融風暴，把喻傑敏一下掀翻到穀底。
此次金融危機從東南亞開始，很快波及到東北亞。這是在九十年代以來，全球金融自由化步伐加快，金融動蕩加劇的情況下，東南亞一些國家存在經濟結構和發展問題，加上國際投資資本的外部衝擊而產生的。
此次危機導致亞洲‘四小龍’的經濟萎縮，加快了他們的經濟結構調整和增長方式轉換。
喻傑敏單位主要經營從東南亞進口的橡膠，隨著年初國內外價格暴漲，貨源比較緊張，公司一路跟進，獲利還算豐厚。隨著泰國宣布放棄泰幣與美元一攬子彙率製，實行浮動彙率製，泰膠上衝乏力，掉頭下跌，從每噸兩萬五，下跌到一萬三千元一噸，還好公司沒有囤貨。
膠價不上不下，一直在一萬三上下盤整，市麵有大膽的公司，陸陸續續開始抄底。
喻傑敏看準是個機會，就召開經理辦公會商討。在全體職工大會上，喻傑敏分析說道：“天然膠從二萬五千元一噸下跌到一萬三，眼前看來下跌的趨勢放緩，全國好多知名大公司，都在蠢蠢欲動準備抄底，一旦開始反彈，上升空間會很大，利潤也會很客觀。
經公司決定：準備到銀行貸款，從QD購進五百噸進口三號天然膠。我是這麼想的，公司要想掙錢，就要抓住機會，押對庫存，等待機會反彈，這樣才能獲利。說句不好聽的，市場經濟本身就存在賭預期，那就是撐死大膽餓死小膽，不知我們的職工對賭預期有沒有信心，大家可以暢所欲言，這也是幫助公司領導下決心。要是賭對了，我們公司就會掙的鍋滿瓢滿，要是賭輸了，也可能公司會大傷元氣，大家可以說說自己的意見。”
職工們在喻傑敏的煽動下，個個興奮地摩拳擦掌，有幾個分公司經理站起來慷慨的說道；“******，看好咱們就賭一把，舍不得孩子套不住狼，要是這批橡膠掙大發了，咱們也應該露露臉，看誰還敢瞧不起咱們。”
集團公司書記沈明德，輕拍著主席台上的桌子，挺直腰杆莊重的說道：“我支持喻總的決定，要幹就要大幹一場，老是小打小鬧的我們永遠發不了家。我表個態，要是賭對了，是喻總的功勞，一旦賭輸了，我來承擔這個責任，我是一個五十多歲的老頭子了，有什麼可怕的？喻總，你看大家都讚成賭一把，你就大膽的在前麵領著衝，後麵有我給你頂著，天塌下來，先壓死我這個老頭。”
喻傑敏被這種熱烈的氣氛感染了，這可是他調到集團公司這麼多年來，第一次感受到，什麼叫做人心齊泰山移。
會後，喻傑敏馬不停蹄先到銀行聯係貸款，銀行給與大力支持，一下給集團公司貸出六百萬元。
資金解決了，喻傑敏趕緊又跟中華QD橡膠處聯係，敲定了五百噸合同，每噸一萬兩千八百元，並安排人很快把彙票交付給供貨商，緊接著就陸續往家裏發貨。
市場真的有了起色，價格反複衝上一萬五千多，喻傑敏不敢賭後市，進口三號膠邊發邊賣邊還貸，收益非常叫人滿意，職工的臉上洋溢著開心的喜悅。
人亦有情，市場無情。
98年印尼金融危機再起，天膠價格一天一個價，從升到一萬五，跌落到萬元，下滑速度驚人，嚇得叫人睡不著覺。
公司裏還有不少橡膠堆放在庫裏，喻傑敏的心揪的很緊，茶飯不思，不知這要下滑的什麼程度，能持續多久。
集團公司從領導層到職工，心裏都捏了一把汗，同時也出來了不少的閑言碎語，背後埋怨、咒罵之聲不絕，喻傑敏陷入了空前的絕望中。
隻要有人群的地方，就有左中右，不知是哪個職工，是處於什麼動機，匿名跟銀行通風報信，說集團公司把貸款都虧沒了，要是不封庫扣膠，就等著貸款打水漂吧。
剛到營業部幹主任的王剛，他本來對行長不把他列為副行長後備，就有成見，借著這個機會，他要做出叫銀行領導對他刮目相看的成績。
王剛不到企業落實，不給單位解說的時間，直接訴諸法院扣押，限期變賣還貸，並安排一名行員進駐公司監督，不經允許不得出貨售賣。同時把公司賬戶全封了，單位的資金斷鏈，一時喻傑敏非常被動，當他聽銀行說是自己公司的職工舉報才這麼幹的，喻傑敏的心涼透了。
喻傑敏並沒有就這麼束手等死，他找到王剛主任，耐心的解說道：“王主任，我真沒想到你一上任，就不聞不問的封了我的庫，眼前確實橡膠價格不穩定，但是大有止跌企穩的勢頭，你逼著我現在就賣貨，回籠回來的資金還貸，還說如果我自己不處理庫存物資，你們就低價拍賣給輪胎、橡膠廠。不知王主任知不知道，目前市場橡膠行情還不算明朗的前提下，一旦進入拍賣程序，價格會壓得很低，受損失的不但是我的公司，銀行也會受到損失。王主任，我今天算是求你了，再給我兩個月的時間，如果價格還沒有起色，我三、五天內把庫存橡膠全部拋出，回來的資金如數還貸，你看主任能不能對我網開一麵，給我點時間，我謝你了。”