近年來我國行政管理體製一直都在謀求和實踐改革，通過多次的改革，政府職能轉變成效明顯。績效管理成為政府行政管理改革的一個重要途徑和方式，通過多年的研究和探索取得了一定的成績，2004年以桑來助為首的課題小組在國內首次提出了包括33個指標的政府績效評估指標體係，在國內外引起了較大的反響。在我國政府部門大興改革之風的大背景之下，體育組織體製改革勢在必行。長期以來我國體育組織的改革一直都滯後於政府、企事業單位的改革，並且具有長期性和曲折性等特點，以績效為導向的管理與組織內績效評估體係的研究與發展如今仍處於起步階段。
我國體育組織中的人力資源管理體係尚處於發展和逐步完善時期，機製不健全、功能單一，其中重要的一個環節即是績效評估體係這個基石尚沒有建立起來。如今，相關管理人員已經充分認識到績效管理在體育組織發展中所扮演的重要角色和作用，這些管理者在模仿和探索中努力地實踐著績效管理，但是，在發展過程中存在一個重要的問題就是缺少理論的支持與符合我國體育組織實際的科學、合理化的績效評估體係。盡管我國學者在1993年（盧文超，梁小秋）就開始關注體育領域內的績效評估，但是這些研究相對零散且不係統，尚處於理論與探索階段。李培，賈珍榮等人（2009）指出我國體育職業化在發展起步的道路上，各種機製都不完善，績效評估體係作為人力資源管理活動中的重要環節對體育職業化的發展可以起到推動作用。雖然我國體育組織中的績效評估已經開展起來，但是我國體育組織的績效評估還處於起步和萌芽階段的現狀並沒有改變，在評估指標、評估體係、評估結果利用等方麵都尚未達到科學評估體係要求，相關研究還缺乏深入的實證研究，沒有形成一定的研究規模和範式。
績效是指一個組織的成員完成某項任務，以及完成該項任務的效率與效能，是效率和效益的總和，績效評估是指識別、觀察、測量和開發組織中的人的績效的過程，以更有效地達到組織的目標。績效評估長期以來都被認為是組織人力資源管理環節中的重要組成部分，也是組織發展和進步的基石（Bank，May），並且有效的績效評估能夠為組織和管理者的成功之路上提供準確的反饋（MacLean，Chelladurai）。
近年來，績效評估體係研究在我國發展很快，特別是對政府部門和教學科研人員的研究相對較多。究其原因，主要是因為近年來政府部門的績效評估研究被廣泛關注，政府部門亦需要相關績效研究作為其實踐和改革的理論依據；從事相關管理學問題研究的科研人員主要集中於大專院校，在學校中選取樣本進行研究相對容易，節約成本；績效評估體係作為一個實用性很強的問題在各類大型企業中早已以不同的形式被運用，其相關成果主要作為企業管理的重要依據，研究成果一般不會麵世。
本研究通過中國期刊網收集了我國近5年來在核心期刊上發表的相關文章，通過文獻分析發現這些成果主要集中於三個方麵的研究：一是對國內外相關研究的評述；二是評價方式的選擇和研究；三是相關績效指標和體係的建立。