一月|正道| 第一周
星期一
商業精神的核心
身為一名商人，不能僅僅把“利”當作行事的唯一目的，“仁”、“義”是商業精神的核心，在商業活動中，具體反應在“智”、“勇”、“仁”、“強”四個方向。
自古以來，商人重利輕別離，經商言利是理所當然的事情，大談“仁”、“義”者常常被認為幼稚可笑。綜觀胡雪岩的商業管理智慧，我們就會發覺自己對商業精神理解的膚淺。
“智”者，知也，指的是商業經營方麵的知識和智慧。大凡能夠把商業經營到一定水準的商人，無不睿智聰慧。這其實也告訴我們，商人如果想成功就需要不斷地充電，那種靠著一腔熱血的蠻幹絕不是商業精神。
“勇”指的是經商中要有敢於決斷的魄力。經商者往往麵對各種難以預料的情況，而商機稍縱即逝，優柔寡斷者為“不勇”。胡雪岩在和洋人叫板生絲收購的貿易中，屢次遭遇險境，但是，他能夠臨危不懼，果敢決斷，這就是“勇”的表現。
“仁”指的是經商者要公平競爭，不搞欺詐。這是經商成功的根本。從短期來看，可能意味著許多損失，但是，最終會因此被社會認可。胡雪岩的胡慶餘堂藥店的成功，其最大秘訣就在於“仁”。
“強”並不意味著蠻幹硬拚，而是敢於冒險接受挑戰。商機往往蘊藏在商人們大膽的探索之中，嚐試探索的過程往往就是一次冒險行為。胡雪岩在當時經營典當行並不賺錢的情況下，進軍典當行業，並且大獲利潤，這就是敢於開創、強勢進取的商業精神。
借鑒“智”、“勇”、“仁”、“強”的商業精神，做到多學習商業知識、勇於決斷、仁義公平、強勢進取。
星期二
不招人妒是庸才
不招人妒是庸才。
與西方民族相比，中國人一向把為人低調謙虛作為一種君子之風。在行為處事上，能夠做到左右逢源、不得罪人才被認為是中庸之道。其實不然，如果是一群平庸的人在一起，大家一團和氣地相處，這並沒有問題。但是，如果其中有一個傑出的人，還要保持和平庸者一樣的姿態，那就是對人才的扼殺了。古人所謂的錐處囊中即為此意，傑出人才與平庸者在一起不融洽、出現矛盾是正常的。
胡雪岩經商的時代，商人無數，但是，能夠像胡雪岩這樣從一個學徒工打拚成為中國巨富的，似乎隻有他一個。這就注定了他與那個時代的其他商人相比，具有超於一般人的優秀才能，這也從一開始就注定了胡雪岩經商的過程就是被他人羨慕、妒忌，甚至仇恨的過程。正是出於這樣一個現實的背景，胡雪岩才會提出“不招人妒是庸才”的商業理念。
但是，這並不意味著招人妒忌的就一定是人才了。胡雪岩傑出的商業智慧招到同行的妒忌，這是人性自私和商業競爭的必然結果，但是，胡雪岩與那種自大狂的不同之處在於，他並不因為自己傑出的才能而不顧及他人的妒忌，而是盡可能地化解他人的妒忌，盡力避免樹敵過多的不利局麵。例如他一直倡導“有飯大家吃”的商業理念，對於那些妒忌他的同行，也是如此。這是胡雪岩對自己才能的準確定位，以及經商中始終保持冷靜而理性頭腦的體現。
今天，許多商人麵對妒忌往往無法保持公正的態度，要麼畏首畏尾，因為害怕他人妒忌而停滯不前；要麼剛愎自用，自恃所謂的才能而目空一切。這對於商人的成功是十分有害的。
麵對他人的妒忌，要樹立“不招人妒是庸才”的自信心，既不能因為他人妒忌而畏首畏尾，也不能狂妄自負。
星期三
會做事會做官
光墉“光墉”是胡雪岩的名。是生意人，隻會做事，不會做官。
世人都知道胡雪岩的成功深得左宗棠的幫助，卻很少了解胡雪岩結交左宗棠的過程是如何艱辛。胡雪岩依靠自己優秀的商業頭腦和處變不驚的能力，不僅改變了左宗棠最初對自己極其惡劣的印象，而且與之發展成為生死朋友。
胡雪岩第一次拜訪左宗棠的時候，左宗棠對他極其反感，言語很不客氣，行為傲慢，然而胡雪岩抓住左宗棠西征新疆和剿滅太平軍的洋洋自得的心理，大加稱讚左宗棠的豐功偉績，聽得左宗棠心裏非常受用，對胡雪岩的態度也慢慢緩和下來。當左宗棠誇獎胡雪岩積極籌糧為國出力時，胡雪岩卻說:“大人栽培，在下自然感激，不過，有句不識抬舉的話，好比骨鯁在喉，吐出來請大人不要動氣。我之所以報效這批米，絕不是為朝廷褒獎；光墉是生意人，隻會做事，不會做官。”