一日，一個雪花飄飄的晚上，湛元拿了一個洗臉盆墊腳，又翻牆出去遊春了。仙涯和尚知道後，就把那個盆子放好，自己在放盆子的地方坐禪。雪片覆滿了仙涯的全身，寒氣浸透了仙涯的筋骨。拂曉時分，湛元回來了，他用腳踩在原來放盆的地方，發現踩的東西軟綿綿的，跳下地一看，原來是師傅，不覺大吃一驚。
仙涯說：“清晨天氣很冷，快點去睡吧，小心著了涼。”說完站起身來，就像沒事人似的回到方丈室裏去了。從此以後，湛元閉門修心，連寺門也很少出。
正是雅量待人，海納百川，有容乃大。仙涯和尚在得知弟子湛元到花街柳蒼遊玩後，不僅沒有按寺規把他逐出師門，而以自身的行為為參照物來對待他人，一句寬容體諒的話，減少了對別人的傷害，保住他人的麵子，卻能獲得對方的敬仰。在師父如此寬容的胸懷感化下，弟子慚愧之後隻有修身養性。
容人之過，釋人之嫌，不但是一種為人的度量，同時也是一種生存的謀略。容人之過，方能得人之心。人非聖賢，誰能不犯錯誤呢？對於一些不屬於罪在不赦的錯誤，為什麼不給一個改過的機會呢？人犯了錯之後，總是非常迫切地希望得到別人的寬容，給他一次悔過自新的機會。他一旦重新獲得別人的寬容，就會產生感恩圖報的心理，以期通過自己加倍的改過表現來獲得對方的認可。所以我們應該善於利用這一點，在別人犯錯的時候，寬容別人，不要得理不饒人，給人家改過自新，甚至是戴罪立功的機會，這樣就籠絡住了人心，讓他為我效力，這比得理不饒人，把人一棍子打死聰明多了。
領導者必須有開闊的胸懷。正所謂“宰相肚裏能撐船”，隻有胸懷寬闊坦蕩的人才能顯現出非凡的氣度，才能擁有較強的個人魅力，才能容忍他人的缺點和錯誤，看到積極方麵和主流，這樣他便能做到凝聚人心，把有才幹的人集中到自己的身邊，為己所用。
領導者具有容天地萬物的氣度。這也是優秀領導者必備的素質修煉之一。領導者的胸襟主要表現是虛懷若穀、寬恕禮讓、容納異己、以德報怨。待人寬容，不僅在團隊管理中受人尊敬，讓部下產生讓人信服之感，還能使自己較為容易獲得非權力影響力。胸懷寬度決定著管理高度，有時無聲的寬恕比批評指責更有說服力。
一個人不管多麼高明，缺點錯誤總是在所難免的。隻要員工抱著一種積極、認真、負責的態度去做，哪怕出現一些差錯，領導者也應以一種寬容之心去處理，不能“一棒子打死”，要和員工共同分析原因，查找不足，總結經驗教訓，避免類似問題重複出現。
要營造和諧的工作環境。犯錯的員工得到領導者的諒解，從而獲得一個寬鬆安定的心理環境。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現。既要學習別人的長處，補己之短；又要能夠寬容別人的短處，揚長避短。寬容的品質對於管理來說像潤滑劑一樣，使人與人之間的磨擦減少，增強領導與被領導之間的團結，提高群體相容水平。
經驗錦囊：
作為一個總經理，就要具備豁達、開放、包容的胸襟，而後事業才能有成。寬容大度是現代領導者必務的品質之一，管理中必須講寬容。寬容地對待員工有利於激發員工的主觀能動性，從而對工作加倍努力。