智者不襲常。——顧炎武
世上賺錢的方式有兩種：一種是用力，一種是用智。肩挑背扛使力氣，這就叫作體力勞動，一般人隻要是有體力和耐力都能勝任。用智呢？就和用力氣不一樣了。
有這樣一則故事：國王為挑選繼承人，給兩個兒子出了道難題：給你們兩匹馬，白馬給老大，黃馬給老二，你們騎馬到清泉邊去飲水，誰的馬走得慢，誰就是贏家。老大想用“拖”的辦法取勝，而弟弟則搶過老大的白馬飛馳而去。結果，弟弟勝了，因為他騎的是老大的馬，自己的馬自然就落到了後麵。
將這“騎馬思維”應用於商場，就產生了一個個不可思議的賺錢故事。
在日本，百貨店協會商定，以每年10月的第3個星期天為“孫子日”，即爺爺向孫子送禮的日子。日本全國約300個加盟百貨業喚起對禮品的需求。百貨店協會會長小柴認為：孫子看中了的東西，爺爺不會心疼。
英國斯托阿思達超市就更有高招。超市在每周安排一個晚上，專供單身男女“購物求偶”。這個策劃的結果，不但給超市帶來迷人浪漫的情趣，而且在這“浪漫之夜”，光賣出的酒類就比平時多出3倍。
日本的東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7000多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，仍然進展不大。有一天，一名普通職員向當時的董事長提出了改變電扇顏色的建議。當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色的改為淺色。經過研究，公司采納了這個建議。
第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。有一個國王，他覺得自己老了，想讓兒子繼承王位，但他有兩個兒子，讓誰來繼承呢？於是國王想考考兒子，看哪一個比較聰明。
有一天，他把兩個兒子叫到跟前來說：“孩子們，我想給你們每個人一匹馬，讓你們騎馬到十裏外的泉邊飲水，誰的馬走得慢，誰就是優勝者。”
老大想用“拖”的辦法取勝，而弟弟則搶過老大的白馬飛馳而去。結果，弟弟勝了，因為他騎的是老大的馬，自己的馬自然就落到了後麵。
老國王很高興，覺得老二思維敏捷，與眾不同，決定讓他繼承王位。
“騎馬思維”說穿了就是“創造性思維”，其特點是：跳出平庸，出奇製勝。所以，在社會的各個領域裏，那些能“騎馬思維”的，往往是最後的贏家。在當今商場上，那些能“騎馬思維”的，往往是贏家。然而，許多人在生活中往往都遵循一定的思維定勢。所謂思維定勢就是“過去的思維影響當前的思維”。也就是說，思維進程中會自然地按照頭腦中已有的思維秩序和思想模式進行。顯然，思維定勢不利於創新思考。在學習和生活中，應該打破思維定式進行創造性思維，不要被過去的思維所限製。