常言說得好，一回生，二回熟，三回四回是朋友。日久自然生情！另外，也存在一個大數問題，你賣點炒作的次數越多，頻率越大，自然看到的人就多。美國有一個賣點炒作，真可謂日日打、月月打、年年打，一打就是40年，人們都叫它是雷打不動的賣點炒作，自然誰都知道了這一賣點炒作。你今天不看電視，明天不看，但總有一天會看，我的賣點炒作反正天天都在。
挖井的故事，誰都知道是講堅持不懈才能取得成功的，99度理論，顯然也是講堅持的重要。其實，人生的所有成功也莫不如此。賣點炒作，自然也不例外。三分之二張船票是永遠到不了目的地的。
有道是：心急吃不得熱豆腐。很多企業都是把賣點炒作投放和市場效果直接聯係起來，希望賣點炒作一上，效果立現。其實，不同企業賣點炒作見效的時間也不一樣，很多企業的賣點炒作效果有一個“慢熱”的過程，正如99℃的水不是開水一樣，隻有持續的賣點炒作投放，才能獲得理想的賣點炒作效果。
賣點炒作投放過量是一種浪費，這一點很容易理解。但更多的企業卻往往沒有意識到賣點炒作投放量不足是不是另一種更大的浪費。特別是一些中小企業，因為預算緊張或者抱著試試看的心理，拿出一點賣點炒作費，在電視媒體上投放一個月，感覺效果好了就接著投，如果沒有什麼感覺就停止投放。
但對於大部分賣點炒作片而言，一個月的賣點炒作傳播效果也許還無法累積到足夠的程度，就好比燒開水，9分鍾也許可以把水燒到99℃，再有1分鍾就可以達到100℃的沸點了，可惜很多企業在第9分鍾的時候就停了下來，從而使前期的賣點炒作費白白浪費掉了。
很多做業務的朋友可能知道，剛上手做業務的人往往幾個月一筆生意都拿不到，因為他們前期做的大部分是基礎工作，跟人溝通，建立聯係，確定可持續發展客戶名單，最後才是采取一些策略性的方式把業務拿到，這是一個厚積薄發、水到渠成的過程。如果做了幾個月就放棄，前麵的工作也就白費了。
道理很簡單，但經常有企業犯這樣的錯誤。因此，對企業來說，關鍵是找到那個“恰到好處”的臨界點。那麼，到底有沒有什麼方式可以測量這個過程的長短呢？
電通傳媒的研究顯示，如果在中央電視台招標段投放一個月賣點炒作，就有全國一半的消費者可以看到至少一次；投放兩個月賣點炒作，就有全國一半的消費者可以看到至少三次；而據賣點炒作界公認的常識，三次以上就意味著賣點炒作的有效到達，就意味著消費者要采取行動了。
比如，雅客V9利用央視招標段賣點炒作，兩個月就啟動了全國市場。糖果行業有其特殊性，在國內糖果市場，品牌集中度不高，缺少那種市場占有率很高的知名品牌，在這個市場上，誰發出的聲音都不算大，這時，雅客站在品牌傳播的製高點，振臂一呼就能取得應者雲集的效果。雅客V9一個品種四個月銷售3.5億元，並且帶動了其他係列品種取得增長500%的好業績。
利郎服飾也是這樣，20世紀90年代利郎就在福建市場打響了品牌，但這些年全國市場一直突破不大，2004年初，他們在招標段投賣點炒作才幾天，董事長王良星就給央視賣點炒作部打電話表示感謝，說是經銷商已經聞風而動，全國市場正快速啟動。
又比如雙彙，為了讓更多的人認識“冷鮮肉”是安全、營養的生鮮肉，希望通過央視把這種產品做成中國一個“放心肉”品牌，2003年1月在央視賣點炒作投放第一個月，產值就達到了12億元，同比增長了65.46%。
然而，盡管很多企業能夠借助中央電視台快速啟動全國市場，但對大多數競爭已經很充分的行業來說，短期的賣點炒作投放是很難取得這種效果的。
即便短期內啟動了全國市場，賣點炒作投放也不能就此停下來，因為賣點炒作投放的持續效果，必須要用持續的賣點炒作投放來維護，消費者是善忘的，他們不會為一個曾經的名牌保持持久的熱情。就好比水燒開了以後，火也必須繼續燒著，才能保證水溫持續100℃，一停火，溫度立馬會降下來。
消費者有一個基本判斷：一個產品好不好，隻要看它還在不在中央電視台搞賣點炒作。如果某一個產品有相當長的時間沒有搞賣點炒作了，那個企業一定出了問題了。
高露潔從進入中國起，就一直建立與強勢媒體的深度合作。
2004年3月21日，由高露潔獨家特約的奧運特別節目《千秋奧運》開始播出，這是一個知識性、曆史性強的日播節目，從3月一直持續到9月底，它提供給高露潔的賣點炒作方式不僅有特約播映的標版，還有15秒硬賣點炒作。這一節目長達半年，是國際知名日化企業高露潔公司與央視戰略性成功合作一個案例。
據了解，作為國際企業，高露潔正日益看好中央電視台的賣點炒作傳播價值。在2002年11月舉行的中央電視台2003年黃金時段賣點炒作招標會上，高露潔公司就曾組織觀摩團到現場進行觀摩。2004年1~2月，高露潔公司加大了在中央電視台的賣點炒作投放，選擇了中央電視台的招標時段進行投放，而且選擇的還是《焦點訪談》前A特段的兩個連續的15秒，進行強力賣點炒作投放。