二、領導班子內耗的成因
目前領導班子內耗的原因很多，但主要表現在以下方麵：
一把手方麵的問題。主要表現為：一是集中有餘，民主不夠。一把手因長期擔任領導職務，家長作風比較嚴重，民主作風則相對淡薄，事事個人說了算，很少征求班子其他成員的意見，更容不得不同意見，主觀上與班子成員不是平等的關係，而成了"主仆"關係。二是民主有餘，集中不足。由於工作作風不夠深入，各種情況掌握得不全麵，加上遇事沒有主見，當出現兩種以上不同的觀點時，不知所措，一拖再拖，久議不決。有時即使形成了比較統一的意見，也不敢拍板，影響了工作的正常進行。三是處事不當，失之公平。劃不清感情和原則的界限，憑個人感情和好惡處理問題，對待班子成員的工作，也不能實事求是地予以評價，從而在很大程度上挫傷了一部分班子成員的積極性。四是律己不嚴，隨意性大。凡事隨心所欲，既無長遠計劃，又無短期目標，隨想隨做，表率作用比較差，要求別人做到的，自己又做不到，致使班子成員備感委屈，心情不暢。五是心胸狹隘，排斥異己。隻準自己比別人強，不準別人超出自己，尤其容不得與自己意見不一致的人。六是看人不準，用人失誤。看人隻看表麵，不作深層次的考察了解，也不深入到基層去聽聽群眾的反映，僅憑一己之見和想當然來選人、用人。
班子成員方麵的問題。班子成員在班子中處在從屬的位置，是決議實施的組織者和執行者，對班子所作的決議能否落到實處，起著舉足輕重的作用。但是，由於思想認識、道德修養等方麵的不同，他們對待工作的態度也千差萬別。主要表現為：一是不講原則，不辨是非，搞無原則糾紛。在重大原則是非麵前，漠不關心，麻木不仁，而在一些非原則問題上斤斤計較，寸步不讓。班子成員之間爭功諉過，好事往前上，難事往後退，不好處理的惹人事盡力推給他人，評功授獎的事盡力往前擠。決定問題時爭個"誰說了算"，商量問題時爭個"誰該找誰"，涉及個人利益時爭個"誰該占先"，甚至開會發言也要爭"誰該先講"。二是不進行積極的思想鬥爭，而是諱疾忌醫，回避矛盾，不敢開展批評和自我批評，對錯誤姑息遷就，大事化小，小事化了，怕得罪人。有的領導固執己見，不願進行自我批評，聽不得反麵意見，即使事實證明自己是錯誤的，也不願意接受別人的批評和幫助，認為是和自己過不去，輕則積怨記仇，重則打擊報複。還有的領導有了問題不能開誠布公地擺在桌麵上，而是悶在肚裏，各猜心思，或者在私下議論，搞得滿城風雨。三是內部不能形成核心，各自為政，各行其是。"紙包釘子，個個冒尖"，"各吹各的號，各唱各的調"。班子成員之間互不通氣，班子內部分工如分家，處理問題擅作主張，缺少溝通，互不配合，形不成合力。班子成員之間互不信賴，各懷戒心，思想防線繃得緊，你懷疑我，我猜測你。班子成員之間互不服氣，誰也不要比誰強，誰也不要比誰幹得好，彼此抑製，你爭我鬥。四是班子成員之間貌合神離，表麵上一團和氣，吹吹拍拍，拉拉扯扯，實際上思想不交底，工作不配合，台上握手，台下踢腳，耍小動作。班子成員之間表裏不一，人前一套，人後一套，當麵說好話，背後說三道四，一人幾副麵孔，不把心思放在工作上，不是以事論人，而是以人論事。
三、加強領導班子的團結，必須要有一個核心