大家對於剛剛上官海的話都很詫異，以前開會總裁到了都是一臉肅穆，緊張的不得了，而總裁也不喜歡別人發出什麼聲音。這個新來的總裁的行事風格卻與蘇總截然不同，一切都隨和了起來，還給大家最後的交流討論時間。其實上官海也並不是自顧自的在整理材料，而是借機聽了周圍人討論的東西，這才是這次會議最有價值的信息，對於他們官方式的彙報上官海其實並不是有多大的興趣。既然能做到這個位置上自然是有兩把刷子的，應付這種會議也是得心應手，除非出現問題或是新的提案，否則大多是公說公有理，婆說婆有理。這並不是什麼病態，而是人性的本然而已，誰都不會全心全意的為別人著想而絲毫不顧忌自己。
“好了，我想大家都討論的差不多了，下麵我們開始吧”
上官海對著在座輕輕的說，他的聲音很清冷，又顯得很沉著，處變不驚，就像他平時幾乎沒有波瀾的表情一樣，讓人不自覺的安靜下來。
“因為我是剛剛來的，隻能對公司情況做出大致的了解，對公司的宏觀發展方向有些粗略的把握，而根據我現在手頭的資料顯示，我們公司的問題很多也顯得有些冗雜，各個方麵都有些大大小小的問題，下麵針對這些我先來總結一下：
1、我們公司的業務範圍很廣，有很多經營方向有利於多元化經營和更多的盈利渠道，這中經營的方法也在過去的日子為公司做出了很多貢獻這些自然是值得肯定的，但是這種多元化的經營也同樣帶來了很多的問題我粗略的總結了一下
1）、我們多元化經營帶來的第一個問題就是業務範圍太廣帶來的很多策劃都會延長期限，接手的業務太多，但由於勞動力的限製，我們並不能夠每次都按時的保質保量的完成每一項工作。這也造成了一下負麵的影響，例如最近出現的洛水公司的廣告策劃，最明顯的問題，策劃不夠全麵，計劃進行的明顯能夠看出倉促，許多鏡頭和應該突出的都沒有突出，時間上的把握也不夠精準，造成後期投放的許多問題，還有宣傳的方式與側重點的偏移也導致這次的案子不夠幹淨和完美，甚至說沒有什麼結果。我想這些問題並不是一個企劃部的問題，連帶財務部，市場部等相關部門也有不可推卸的責任，當然，也許由於業務繁忙導致的大家疏忽，這可以理解，隻是公司的損失是不能夠理解的，我決定這次的案子駁回，從新策劃，我給你們一周的時間，拿出一個讓我基本滿意的策劃來，不然我不介意給你們提提意見。”
上官海平靜的看著眾人說著，從始至終沒有看過一次資料，在座的都在心裏打著鼓，眼前的這個新來的年輕總裁來到這家公司總過才個把小時，能夠對這個問題分析這麼透徹，在心裏又對上官海正視了幾分
“這個問題隻是公司的一個小問題，也是我說的公司業務太過冗雜體現出來的突出問題，所以我建議公司砍掉一些與我們公司性質不太相關的業務，專攻於公司擅長的業務。例如：我們可以逐漸的放棄電視類項目的投入，進而轉向電視節目的像綜藝節目，電視劇的業務，讓公司的導向更傾向娛樂化，而不是傳統的電視台，另外我們還要拓展當代新生的產業，例如對大批藝人的培養，而這些藝人也不再是單一的技能，我希望他們可以多元化發展適應日益豐富的文化生活，並且要通過各種途徑提高他們的出鏡率，因為在這信息化社會，知道的人多了才會有更多的發展空間。其次，廣告，我們公司現在的廣告策劃還是很久以前的idea，並沒有接觸新的潮流思想，而設定也是定向了電視平台，在這個互聯網繁榮的時代，電視的市場份額正在被蠶食，如果我們還用這種思想看世界，就會被業界趕超進而被淘汰，所以我決定招聘一批新的員工，為公司的企劃還上新的血液，而原來崗位的老員工，我們準備由公司出資要求他們進行學習革新，對於不願意改變的員工，我們也隻能很遺憾的fire掉，因為我們不需要。其次為了輕量化公司，以後所有的工作我建議都要分離開來，分類討論，就連平時開會，我也不希望所有部門的人坐在一起的看電影一樣的聚會討論，而是更加的注意細節的規劃，籠統的思想已經