企業裏的中層是指那些位於中間層級的職能部門管理者，可以有部門經理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中層領導的稱謂各異，但本質上卻同屬中層領導。
至於中層領導有多重要，在此不妨做一個比喻：中層領導就是推動企業前行與發展的動力引擎。我們都知道發動機是通過將油料燃燒的能量轉化為動能來驅動汽車前行。如果說企業是一輛汽車，那麼企業決策層就是汽車的司機，各個職能部門則共同構成發動機，而不同職能部門的中層領導便是發動機的一個汽缸。並且，每一個汽缸內燃油燃燒的質量都關係到發動機的能量轉化，每一個中層領導的工作質量同樣關係到部門的工作效能，成為影響企業整體效能的關鍵性因素。可見，不同職能部門、不同中層領導承擔著不同的職責、任務與目標，服務於企業整體大局。因為企業要想實現預期效能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任務與指標肩負起來並承諾下來的就是中層領導。對於一家企業來說，中層強，則企業興；中層弱，則企業衰。這絕非危言聳聽！
對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹與脊梁，就是企業的“擎天柱”。對於職能部門來說，中層領導就是風向標與助推器。既要引領部門的工作方向，又要助推部屬的工作。中層領導在企業靠什麼立足？是能力是學曆還是勤勉？的確，這些都與中層在企業生存有著緊密的聯係，但卻並不是根本因素。什麼才是決定中層在企業長久立足的根本因素呢？正因如此，中層領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的管理原則：中層領導要承擔過程責任和結果責任。為此，中層領導必須努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、最受高層欣賞、最受部屬尊敬的中層領導。
我們知道，中層領導位置難坐，並且工作不好幹，除了要精通職能業務外，還要能有效地上傳下達、左右逢源與縱橫擺閡。這是一個處於“夾縫”中的職位，也是一個異常棘手的職位，更是一個極具挑戰性的職位。一個剛到企業的外來中層領導，總要接受眾多審視的眼光。這些眼光裏有挑剔，更有排斥，在這種情況下，中層接管企業管理工作所麵臨的壓力可想而知。與此同時，已成為企業中層的你該怎樣麵對嚴峻的考驗？我們有理由說，中層領導是企業裏麵責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。
可以說，中層領導必須是文武雙全的“雙麵高手”，還必須拿得起、放得下，更必須是敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。中層領導必須能夠向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。不過，中層領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，更需要後天的刻骨修煉。盡快適應企業裏的“氣候”是衡量一個中層領導是否成熟的重要標誌。身為中層領導更要循於“氣候”，把握分寸。盡快適應企業裏的“氣候”才能生存。在諸多的因素中，最重要的是對企業老板態度上的適應。所謂服從而不盲從、尊重而不奉承，指的是對老板服從的適應。沒有適應，就沒了生存的空間。比如那些隻樂於對老板點頭哈腰，不管是對是錯隻會應聲蟲的中層領導，絕對是一個沒個性、沒修養的人。正因如此，本書從中層領導的職業素養、作業理念、溝通技巧、決策執行、快速反應、工作創新、衝突管理等諸多方麵去加以探討，幫你將自己打造成為一名最優秀的中層領導，也為你的職業生涯錦上添花。
本書適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，本書還適合從事管理谘詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，本書對於行政事業單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。