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執行管理的55個關鍵細節
作者：
孫科柳/石強
唯美同人
12 萬字
連載
《執行管理的55個關鍵細節》正文
正文 序言
正文 第一節 製訂高效的執行製度
正文 第二節 績效薪資的梯度設計
正文 第三節 用有效獎懲推動執行
正文 第四節 建立公正的執行評價體係
正文 第五節 執行製度絕不妥協
正文 第一節 強化管理者的執行意識
正文 第二節 強化員工的執行意識
正文 第三節 建立利於執行的組織結構
正文 第四節 崗位職責的標準化管理
正文 第五節 加強員工執行力訓練
正文 第一節 明確團隊成員的角色定位
正文 第二節 成員責權利的清晰化
正文 第三節 合理的授權管理
正文 第四節 樹立團隊執行的榜樣
正文 第五節 對執行的多元激勵控製
正文 第一節 以成果為導向的目標控製
正文 第二節 將目標分解到位
正文 第三節 對執行過程的科學統籌
正文 第四節 準確傳達目標指令
正文 第五節 執行過程的強化控製
正文 第六節 過程與結果的一體化考核
正文 第一節 強化團隊協作意識
正文 第二節 嚴格抑製惡性競爭
正文 第三節 以績效為中心的結構性協調
正文 第四節 資源投入的結構性保障
正文 第五節 信息共享的協調運作
正文 第六節 以規範流程促進協調管理
正文 第七節 開好協調會議
正文 第一節 建立彙報機製
正文 第二節 積極地傾聽
正文 第三節 實施有效反饋
正文 第四節 實現鼓勵與批評的完美結合
正文 第五節 讓員工積極建議
正文 第六節 妥善處理員工的意見
正文 第七節 巧妙使用同理心
正文 第一節 適度施加壓力
正文 第二節 適當地心理減壓
正文 第三節 巧妙否定不當行為
正文 第四節 以讚美激勵員工
正文 第五節 用關懷營造和諧氛圍
正文 第一節 用目標引導積極行為
正文 第二節 培養員工的換位思考能力
正文 第三節 設定最後期限
正文 第四節 讓員工主動糾偏
正文 第五節 優化工作方法
正文 第六節 讓複雜問題簡單化
正文 第七節 用標準化規範員工工作
正文 第一節 持續減少不必要的工作
正文 第二節 持續改善執行流程
正文 第三節 開展執行改善的全員提案活動
正文 第四節 工作豐富化，持續提高執行熱情
正文 第五節 以省力作業來提升執行成效
正文 第六節 持續減少執行中的錯誤率
正文 第七節 循序漸進地提升質量標準
正文 第八節 確保業績與創新之間的平衡
正文 後記