宣傳管理同時也會讓新聞部門的業務主管深感無力，北京一位資深中層主管說，他其實根本不想當新聞部門的主管，但現在既然當著，就要找理由寬慰自己，“一是不要把你這個新聞工作看成是一種事業，隻是看成是一種職業。因為報紙不是你的報紙，不是你的事業，是黨的事業，所以對你來講隻是一種職業。二是不要把你做的工作當成一門藝術，而隻是當成一門技術，如果你把它當成一門藝術的話，你可能追求一種完美，這樣你辦不到，客觀環境製約你，你隻能把它當作一種技術，技術當然是可以修修補補，做到什麼地步都可以。三是不要更多地考慮集體，我說的所謂集體，可能是一群人，或者是整個社會，更多地考慮些個體，比如說我這記者的前途，考慮考慮我自己的存亡，考慮考慮報紙的生存，隻有從這三個方麵來找一種解脫吧”，原因就是因為“哪天不敏感？天天都敏感！法輪功、反腐、拆遷、外交政策、少數民族問題，天天都有些東西不能報道”。但他也說這種想法跟職業理念是相悖的，是“在一種沒有辦法的情況下的一種自我解脫。”而宣傳管理部門的官員，則常常對自己管轄下的媒體在新聞報道上大大小小不斷出現的“越軌”行為深感不滿，因為，“我自己的烏紗帽幾乎完全取決於這些媒體受到‘黃牌’警告的程度和次數……他們老這樣，不管怎麼行？！再這麼著我就該先灰溜溜走人啦”。這些小故事從一個角度可以幫助我們理解新聞從業者對新聞生產環節上媒介組織內部和來自宣傳管理部門的約束力之間的張力和關係。
四、幾組相關關係分析
那麼，新聞從業者對工作自主性的評價是不是會影響到其對工作滿意度的評價呢？
首先，偏相關分析顯示，新聞從業者對其工作自主性的總體評價與其對工作滿意度的綜合評價及專業成就、物質待遇、人際關係三方麵的滿意度顯著正相關，也就是說，那些覺得工作當中的自主性比較高的從業者，他們對其所在媒介能提供給他們的物質待遇和精神滿足都是比較滿意的，對他們所從事的職業的綜合評價也是比較滿意的。這從一定程度上佐證了我們在參與觀察和深度訪談中看到的這樣一種情況的普遍意義，即那些在自己所在的媒體內“混得比較好”，有一定的專業名望和地位的從業者，他們往往會覺得工作中的自主性比較高。同時我們還發現，在對專業成就的滿意度和對新聞生產三個環節的影響因素的相關關係上，隻有業務主管對采寫過程的影響力顯著正相關，也就是說，那些越對自己的專業成就感到滿意的從業者，越會感受到編輯部內部的業務主管對他們采製新聞過程的影響力；而那些對物質待遇滿意度越高的從業者，會更多感受到廣告客戶和媒介經營部門與報道對象/消息來源在確定選題和采製過程中的影響力；而對人際關係越滿意的從業者，他們在確定選題和采製過程中能感受到業務主管和宣傳管理的影響力也就越大。
既然被訪者普遍對自己所在媒體的工作自主性和滿意度評價不高，那麼，什麼樣的媒體才是他們心目中的理想媒體呢？我們在調查中列舉出12家不同的中外媒體，來考量什麼樣的媒體比較符合被訪者心目中的理想。通過因子分析，我們將這些媒體簡約成境外媒體、喉舌媒體和網絡媒體三類，《南方周末》因統計上歸屬較弱被作為單獨的變量，網絡媒體則因與我們的主體不甚相符暫不進行討論。我們發現，被訪者對境外媒體的總體評價要高於喉舌媒體，而《南方周末》則被認為是最接近理想媒體的報紙。偏相關分析顯示，被訪者對工作滿意度的綜合評價越高，對喉舌媒體的評價也越好，同時，那些對自己獲得的專業成就越滿意的從業者，對喉舌媒體的評價也越好。我們還發現，在新聞生產的三個環節上比較多地感受到廣告經營、宣傳管理和報道對象/消息來源的影響力的從業者，對喉舌媒體的評價比較好。