不“左”的領導
這個小題目可能有點令人費解，其實，凡經曆過那個歲月的人是很容易理解個中含意的。那個時候，領導（尤其是黨政主要領導）的首要任務是政治運動，在當時風氣下，一般是寧“左”勿“右”，因為“左”才表示自己“革命”堅決。在與我共事過的幾位搞黨務或行政工作的領導中，有的就不是這樣，他們均不太“左”，而許士傑同誌就是其中職務最高的一位，因此給我印象更深。
反“右”鬥爭是五十年代涉及麵很廣的政治運動，主要對象是知識分子，究竟什麼人是右派，當時我和周圍的同事們似乎都不大明白。到後來，獨山子礦務局下屬的一個鑽探大隊的地質師被定為右派分子，在油礦的小報上也刊登了，其罪名是“隻要地質資料，不關心生產進度，不服從黨總支的領導……”。這就使我也感到緊張，因為在業務上，他是在我直接領導下的，工作要求多數出自我之口。可是後來這位“右派分子”的帽子竟然沒有戴上，因為礦務局黨委不批準，認為材料不充分。這實在是少有的事，其他地方湊數還嫌不夠的時候，獨山子黨委竟把下麵報上來的“分子”抹掉了一個。那時，許士傑同誌是書記兼局長。
在油田生產工作中，最主要的是原油產量，每天一噸也不應該少報。雖然那幾年獨山子的產油量已經很低，但作為一個油田，總有計劃指標。獨山子的油層地質條件複雜，井況也不好，生產管理上困難也多，為滿足產量要求，最簡單的辦法莫過於放大油嘴或調大衝程衝數，但這些做法都有後患，如容易增加出水量或出砂量等等，所以我和采油處的工作矛盾也大，他們認為我思想保守，框框多，我則說他們飲鳩止渴。按說，作為局長也是最關心產油量的，但是在矛盾激化時，許局長往往支持我。有一次，采油處的處長和地質師在許局長辦公室告我的狀，正好我也進去，於是攤了牌。這位處長自恃是許局長的老友、老部下，表現得怒氣衝衝，結果讓許局長點了一下：“你這個態度就不對！”使我很解氣，我倒不是因為舌戰得勝，而是覺得跟著這樣的領導工作放心。
1960年秋，獨山子礦務局撤銷，所有勘探開發隊伍統歸克拉瑪依，礦區就留煉油廠和機械廠，許局長留任獨山子煉油廠廠長。1961年4月，許士傑同誌組建幾千人的隊伍參加鬆遼會戰，與青海去的隊伍合並建立鬆遼勘探指揮部，許局長就把原來獨山子的鑽井、地調、井下作業生產隊和礦務局機關的部分工作人員帶到了東北，我又得以在他領導下工作。