經過這樣做工作，大大增強了礦區和煉油廠的凝聚力，廣大職工更加安心紮根在獨山子，原來想調走的這時也不願走了。同時，也樹立起獨山子的信譽。
實現發展獨山子的3條方針是有計劃、有步驟、分期進行的。每年礦區黨委都提出幾個具體的明確的奮鬥目標，有煉油生產的目標，有技術改造的目標，有教育的目標，有生活福利的目標。把這些目標概括成群眾易於理解、記住的幾句激動人心的戰鬥口號，激勵全體職工家屬自覺去努力實現。比如，我擬了全廠帶方針性的兩條標語寫在煉廠大門的兩側。一條是“自力更生，挖潛、革新、改造，不斷提高經濟效益”；另一條是“講精神、講科學、講幹勁，愛廠如家，振興中華”。提出這些奮鬥目標和戰鬥口號，並不是裝飾門麵，實際上是科學的目標管理。這些奮鬥目標和戰鬥口號，變成了職工、家屬的實際行動。實現了這些目標，煉油廠和礦區就又上了一個台階，然後再提出新的奮鬥目標和戰鬥口號。從1975年以來，煉廠工作陸續受到石油局、石油部、自治區和國家多次表彰獎勵。1978年被評為自治區先進企業，1979年被國務院命名為全國先進企業；在全國質量評比中，曾先後獲得兩枚金牌、三枚銀牌；曾榮獲石油部頒發的無泄漏廠稱號；在安全、設備管理、質量管理、農副業、職工教育、科研成果以及同類裝置評比等方麵多次受到局、部、自治區等上級機關的表彰和獎勵。另外，全廠在綜合能耗方麵、綜合商品率方麵、環境保護方麵、廠容治理以及經濟效益等方麵，都以強健的步伐跨入了全國先進行列。
我回憶這一段創業的曆史，有這麼幾點體會：
第一，要有一個充滿活力、富於開拓、積極進取、有遠見卓識、覺悟高、作風好的領導班子，並善於以這種活力和進取精神去影響廣大幹部、工人、家屬，建設一支好隊伍。在煉油廠和礦區改造中，我們就是靠黨的領導，靠上級的支持，靠一支好的隊伍；靠一支思路開闊、敢想敢幹，腳踏實地的設計力量；靠維修隊、維修車間、製配車間、電修車間、儀表車間、設備研究室那樣能打硬仗，敢打硬仗的施工隊伍；靠一班善於組織、善於指揮、能幹實事的生產管理、技術管理、施工管理和企業管理的技術幹部和企業管理幹部隊伍；靠一支善於找米下鍋，能組織物資的供應隊伍；靠一支能為現場服務的，為一線職工排憂解難的生活後勤職工和家屬隊伍；靠他們共同去奮鬥，共同開拓前進。
第二，領導一定要有主見，敢於實事求是。從實際出發，不為一些流言蜚語，社會上不正常的議論、壓力所動搖。比如在1976年“四人幫”搞的“反擊右傾翻案風”中進行批整頓。當時礦區黨委認為，1975年獨山子的整頓沒有錯，所以批整頓沒有批起來，職工的積極性沒有受挫傷。“四人幫”被粉碎後，社會上又曾出現過幾次折騰，但獨山子都沒有隨波逐流。遇到一些非議、壓力，我們都能力排眾議，堅持正確方向。因此，三中全會以後，大家都感到三中全會確定的路線、方針、政策符合中國的國情和前進道路。
第三，必須發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神。獨山子在1975年以後上的改造項目，多數都是廠裏自己提出來的，是在主動取得上級支持後實現的，有的是在一片非議中實現的。由上級預先列為重點項目後，再壓任務、壓指標讓你上的情況很少，如果“等、靠、要”，那就什麼也幹不成了。比如催化裝置的建設，由從來沒有幹過這樣大項目的設計科擔任設計；由擔負煉廠日常維修的幾支隊伍施工；由負責煉油廠設備維修配件加工的製配車間製造主風機等，如果沒有自力更生、艱苦創業的進取精神，都是不可想象的。靠這種勇於拚搏開拓的精神，出色地完成了任務。像催化裝置整套的設備除機泵、部分冷換設備以及儀表是外購的，其他都是自己製造、安裝起來的，便是最好的證明。當然，我們一定要顧大局、識大體，不能和大局爭高下，要在保證全局重點的前提下，自力更生、艱苦奮鬥，發展和壯大自己，再促進大局，促進重點更好地發展。
我想獨山子在下一個五十年，必將在四化的征途上插上騰飛的翅膀，成為國內外矚目的現代化先進企業。
（作者曾任獨山子煉油廠廠長、新疆石油管理局副局長、自治區經委主任、獨山子乙烯工程指揮部臨時黨委書記）