對於領導來說，新聞界公眾是具有雙重人格的特殊公眾。它既是領導組織及領導者賴以實現領導目標的重要媒體，又是領導必須盡力爭取的重要公眾。新聞媒體有著不可忽視的特性，它傳遞信息迅速，影響力大，威望度高，可以左右整個社會輿論，影響和引導民意，對社會的經濟、政治局勢的變化具有不容忽視的作用。因此，在歐美國家被看做是立法、司法、行政三大權力之後的“第四權力”。任何組織和個人都不敢輕視新聞媒體這一重要輿論工具。正可謂：“得之者錦上添花，失之者名譽掃地。”由此可見，任何領導者要想使本組織得到社會輿論的支持，要維持良好的社會聲譽，都必須協調好與新聞界的關係。
而要協調好與媒體之間的關係卻不是一件容易的事。單從新聞界的角度看，他們的特點決定了成功、順利、友好交流的難度。比如他們所提問題的廣泛性，千奇百怪、無所不包；他們往往掌握著談話的主動權，常常以出其不意的方式提出問題；新聞從業人員往往具有較強的判斷分析能力和敏銳的洞察力，其使人難以下台的咄咄逼人的發問，很易使那些不掌握真理或者應付能力低下的領導者當眾出醜。
回避問題是做不到的，正確的態度是進行深入的研究，把握一些值得借鑒的規律性的認識，用以指導實際的交流過程。
第3節與新聞媒體打交道的心理技巧
◎尊重特點，實事求是
新聞界的職業特點是重視新聞報道的客觀性、及時性和公正性，而不受其他勢力左右。
領導者必須尊重新聞界的職業特點，尊重新聞記者地位的獨立性，而不能把新聞界純粹當做宣傳本組織的工具，誘使或強迫報道有利於本組織的消息。否則就等於輕視新聞媒體的社會地位，結果得不到他們合作和支持。而且，新聞媒體講求實事求是，喜歡真實，反對弄虛作假，因此領導在同新聞界打交道時，一定要誠懇、真摯，實事求是，提供的新聞素材要真實可信，沒有人為因素。
另外，與新聞界交往還要考慮傳播受眾的具體情況，考慮到讀者、聽眾、觀眾的心理狀態。
◎平等相待，一視同仁
組織領導對所有的新聞機構和媒體，不論地區遠近，不論級別高低，都要平等相待。接待這些媒體機構派出的記者、編輯來采訪，要一視同仁、以禮相待，使他們都能夠平等地獲得本組織所提供的各種信息，切忌厚此薄彼，“看人下菜碟”。對於曾經批評過本組織的新聞機構和記者，要不計前嫌、不結新嫌，更不能要挾報複，侵犯記者的人權，而應像對待其他機構和記者一樣熱情接待，為其新聞報道提供方便，保證他們的正常工作。
◎言簡意賅，一針見血
在大多數場合下，領導者的語言都應言簡意賅，一針見血。避免少說廢話、套話，這是領導者素質的一個重要的方麵。換句話說，能不能一針見血地指出問題的關鍵，也體現了一個領導者的水平。作為新聞工作者，對時間、效率的要求極高，在與新聞界交談時，如果他們提出的問題，你不能盡可能簡潔而又貼切地給以回答，不僅使對方產生厭倦，而且還會有損於領導者精明幹練的形象。
有這麼一則幽默，說的是美國前總統柯立芝與新聞界打交道一向以語言簡潔為特征，從不多說一句廢話。在一次酒會上，一位記者想試驗一下，於是他挨近柯立芝，悄悄地說：“總統先生，我和別人打賭，如果我能使您說出超過兩個字以上的話，他就輸了。”柯立芝微笑著說：“Youlose”（意即“你輸了”），真可謂是一語雙關，十分巧妙。這雖然隻是個笑話，但也間接反映了社會對於領導者語言的一般看法，即簡潔明了。
約翰·阿代爾在《領導藝術》中寫道：講話簡潔、清晰，這一原則必須像硫酸那樣清除那些使我們思想中的條理、推理和表達方式不能正常進行的腐蝕性的東西。你的講話應該簡潔明了，條理和層次清楚，以便使人們大體上了解他們在聽什麼，聽這些話的目的是什麼。推理應尖銳和明確，不含混其辭和敷衍了事。首先，應闡明正在處理的問題的價值，因為這是最可能搞亂思想的領域。最後，要求我們避免引用晦澀的東西、虛無飄渺的話，很少有人能理解的引喻，或者是時髦但意思不清的詞。他還認為蒙哥馬利元帥是當代應用這一原則的大師，他在戰時的《情況介紹》常為人們傳誦，“他具有能以令人驚異的簡潔語言來描述複雜的形勢的本領，他有一種辨別問題的本能，並用驚人的清晰語言指出解決問題的方法”。