欣賞對手要求我們每時每刻都要重視對手。在競爭中不重視對手是件愚蠢的事情，在關鍵時刻輕視對手，你就有可能被對方吃掉。而重視對手，你就會隨時提醒自己不要掉以輕心，應該全力以赴。
“一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。”這是拿破侖曾說的一句話。的確，別人跟得快，你才會跑得更快。然而，事實上，成功之後，更多的人是沒有發現，準確地說，是忽視了新對手的產生和存在，從而使自己陷入到故步自封的境地。忽視對手，就沒有危機意識；忽視對手，就缺少競爭力；忽視對手，久而久之，則會喪失進取心。忽視對手，這樣的人生難免會走向平庸，甚至失敗。因此，我們要重視每一個對手，要時刻保有危機意識，從而激發起自身更加旺盛的鬥誌。
百事可樂公司於1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產和銷售。第二次世界大戰以後，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進行著激烈而曠日持久的競爭。百事可樂的經營範圍已延伸到海外，全球有36億人品嚐過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。
雖然百事可樂在一段時間內取得好的成績，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有稍有閃失，就有可能被可口可樂打敗，甚至被其吞並掉。因此，每一分每一秒，百事可樂都在關注著可口可樂的一舉一動，同時，積極尋找發展壯大的途徑。
唐納德肯特二戰後進入百事可樂公司當了一名推銷員。業務熟悉之後，肯特發現盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但仍然有許多國家和地區還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯，有百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，準備開發蘇聯市場。
機會終於來了，1959年美國博覽會在莫斯科召開。當時任美國副總統的尼克鬆與肯特的私人關係甚篤，肯特利用這種特殊的關係，請求尼克鬆在博覽會上想辦法讓蘇聯總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂。也許尼克鬆事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的閃光燈前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，讓記者拍照。此舉對於百事可樂公司來說，無疑是一個影響力極大的廣告，對於擴大百事可樂在蘇聯市場的銷售起到了不可估量的推動作用，百事可樂終於在蘇聯站住了腳。事業上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外副經理，5年以後，他又榮升為經理。
1964年，尼克鬆在大選中敗給肯尼迪。肯特便邀請尼克鬆為百事可樂的產品代言人，以年薪10萬美元聘請尼克鬆周遊列國，積極銷售百事可樂。憑借尼克鬆的名人效應，百事可樂在國際市場上的銷售量直線攀升，成了可口可樂最大的競爭對手。肯特因此以卓越的成就升為百事可樂公司的總經理。
在尼克鬆就任美國總統之後，為回報當初肯特的照顧，任命肯特為自己的經濟政策顧問。這不僅使肯特身價倍增，而且使他取得了在國際市場上與可口可樂競爭更有利的條件。
百事可樂之所以能從籍貫無名到與可口可樂平分天下，就因為在競爭中從不輕視對手，不自高自大，始終壯大自己的力量。
時時刻刻都重視對手，是百事可樂成功的重要因素。
生活中，我們從來不缺少對手。我們也正是在與對手的交往中逐步成長起來的。把學生當作對手，在工作中增長才幹；把同事當作對手，在競爭中提高業務；把事業當作對手，在進取中感悟快樂。請重視你的對手吧！隻有這樣，我們才有可能超越對手，才有可能在良性競爭環境中立於不敗之地。
看人心經
奮鬥途中，不要抱怨你的對手；成功來臨時，不要忘記感謝你的對手。重視對手，就是重視你自身的價值。請牢記，對手不是敵人，而是你人生路上最好的朋友。