財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚。其核心與“人旺地旺，地旺財旺”是一樣的。你將財散了，那些跟隨你的人才能夠過上幸福的生活，他們知道你是可以跟隨的，因而就更加願意跟隨你，你自然能夠“人聚”，有人聚集在一起，還有什麼事業是做不成的呢？因此，財聚隻是下一步而已。
同理，你將財都聚集在自己的手裏，跟隨你的人辛辛苦苦和你一起打天下，拚命地幹活，最後卻沒有什麼好果子，這會讓跟隨你的人心寒，人心不齊，這樣的隊伍什麼都做不成。你的錢財也不過是現有的一點，再沒有辦法增長，財散也隻是下一步而已。
散財的人將天下財作為自己的財，所以他們不怕散，因為他們的財取之不盡、用之不竭。
聚財的人將自己的財看作是天下財，所以要聚，怕天下人從自己這裏奪走財。所以，他就無法獲得天下財。
蒙牛集團總裁牛根生曾經說過：論私，自然是養父養母影響最大，我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親教育了我，她囑咐我兩句終生難忘的話，一句是“要想知道，打個顛倒”，多想想別人的疾苦難處，你就知道該如何為人處事；另一句是“吃虧是福，占便宜是禍”，寧願虧自己不要虧大家。論公，他覺得自然是黨的教育對他影響最大，沒有共產黨的好政策，怎麼會有現在的牛根生和蒙牛集團？
在母親的影響下，牛根生在童年時期就形成了“財聚人散，財散人聚”的觀念。假如媽媽給他一兩毛錢，他都要分給夥伴們花，當然大家都樂意聽他指揮，一起去教訓欺負過他的“渾小子”。這時候，他體會到了“人聚”的力量。自己吃虧，號令群小，領導才能逐步形成。
時年41歲的牛根生失去工作，自己投奔人才市場，無一例外因為年齡太大被企業拒絕了。牛根生思前想後，終於決定自己創業。
牛根生有著得天獨厚的優勢重操舊業：在市場方麵，中國乳品市場方興未艾，全國人均牛奶需求量正在上升；就資源而言，內蒙古大草原充足的奶源，是得天獨厚的資源優勢；從自身條件看，他從事乳業多年，有著相當豐富的生產營銷經驗，加之在中國乳品市場已算得上一位重量級的人物，多年來積累了相當豐富的人脈資源，這是一筆巨大的財富。
於是，牛根生聯係到同時被免職的幾位中層幹部，講出了自己重操舊業的優勢所在，最終決定成立奶製品公司。他們把手裏的伊利股票賣掉，一共湊了100多萬元，在1999年初成立了內蒙古蒙牛乳業有限公司。業界某元老聞知此事，不由得拍案大笑：“100萬元能幹什麼！”是啊，在這個市場裏，區區100萬元如同兒戲。出乎意料的是，牛根生其他老下屬聽說之後，卻不約而同地紛紛投資蒙牛。