人不同於商品，無法通過廣告、促銷、專家推薦等方式來宣傳自己（盡管有些人也熱衷於炒作，但都隻是“一陣風”，很難讓人真正記住。）因此，想要成功把自己“推銷”出去，最有效也最常用的方式就是借助口碑。而想要讓朋友、同事、同行、客戶都對自己青睞有加，就必須經營好自己的口碑。
首先，要專業。無論在哪個領域，都必須專業，這是保證質量的基礎。半懂不懂的人是難以做出令人滿意的成果的。
其次，形成自己的風格。能把一件事做好的人有很多，你憑什麼吸引別人的眼球？所以，花點兒心思，在專業的基礎上，把事情做得或有趣，或貼心，別人才會關注你。
最後，適時突出自己的興趣、特長、擅長的領域等，這能讓別人在某些場合想起你。例如，你特別擅長烤麵包，那就要想辦法讓別人嚐到你烤的麵包，同事聚會、生日禮物、下午茶等，都是可以利用的機會。
○ 注重自己的外在形象
不要忽視外在形象，這決定了你給人的第一印象。如果第一印象不好，交流的過程就會阻礙重重。試想一下，一個穿得邋裏邋遢的人來跟你說話，你是什麼感受？
外在形象好並不是指長相俊美，而是指穿著、打扮、舉止等外在表現讓人覺得舒服。即使你不是俊男美女，也可以通過一些手段，例如服飾搭配、化妝技巧，或者有內涵的微笑等，讓自己的外在更“養眼”。
對於比較內向和柔弱的人，我建議多利用黑色，因為黑色是威信與力量的象征。很多心理學和社會學的研究都表明，黑色能使人看起來更強大。在一些重要場合，身著黑色服飾，能給人一種沉穩、威壓的感覺，因而也更容易得到別人的信賴和幫助。
○ 握手要有力
身體的接觸能夠拉近彼此的距離，而強有力的握手能給人留下積極向上的印象，軟弱無力的握手則給人萎靡不振的印象。
阿拉巴馬大學的威廉姆·卓別林博士讓4 名誌願者作為判定人員，分別和112 名大學生進行兩次握手，然後詢問誌願者對握過手的大學生有何印象。
結果，對那些握手強而有力的大學生，判定者們做出了“善於交際、外向、開朗”等正麵的評價；而對那些握手軟弱無力的大學生，判定者產生了“內向、略顯神經質、似乎有所隱瞞”
等消極印象。
所以，握手時要恰到好處地增加力度，如果能配合著直視對方、麵帶微笑，那麼，對方就很容易對你產生信賴感，而信賴感是坦誠相待的前提條件。
○ 保持親和力
為什麼有人得意時眾星拱月、失意時牆倒眾人推，有人卻能始終得到信賴和幫助？為什麼同樣身處高位，有人能與下屬打成一片，有人卻使下屬望而卻步？真正的成功，不是獲得多少金錢，而是獲得多少人的信賴，因為後者能創造出源源不斷的金錢。而要讓別人對自己產生好感，認同並喜歡自己，最關鍵的因素之一就是始終保持親和力。
親和力是一種使人願意親近你、相信你的力量。無論多成功，都不要擺出高高在上的姿態，別讓人覺得你高不可攀，或者找你幫個忙很麻煩。隻有這樣，才能把周圍的人吸引到身邊來。謙遜和藹是所有大人物的共同點，你需要向他們學習為人處世的智慧。
○ 給周圍的人帶去動力
一個人帶動一個團隊乃至一個公司，這是體現一個人價值的最直接的方式。
短時間內做出巨大的成果，或者通過堅持不懈的努力完成別人難以堅持的工作，或者在關鍵時刻說一些振奮人心的話……這些都能給周圍的人帶去正能量，使人們願意信任你、跟隨你。
也許你還不具備這些能力，那麼，從現在開始，誠實地審視自己：
※ 是不是始終保持自信，並將工作做到最好？
※ 待人接物是不是虛心謙遜？
※ 當別人取得成績，是不是發自內心地給予肯定並祝賀？
當別人遇到挫折，是不是能給予積極的鼓勵？
我曾經問一位在日本頗有威望的經營者：“在您的公司，什麼樣的人能夠得到您的賞識和重用？”他說：“如果同時進來兩個新人：一個對外營銷能力很強，但對內溝通能力很弱；一個能夠很好地處理公司各部門、同事之間的關係，但營銷能力欠缺。那麼，我會提拔後者，因為一名善於對話的員工，能夠凝聚起瑣碎的力量，從而帶動整個部門乃至公司蓬勃向上。”