建立國家離不開天時、地利與人和，這三者也同樣適用於互聯網。天時就是Web2.0，最新的互聯網應用。有句話是這麼說的：“擁有一切等於一無所有。富有的痛苦取代了貧困的痛苦，無法選擇的折磨勝過了沒有選擇的折磨。”
如今的互聯網，信息爆炸反而讓人無所適從，即使用Google、百度這樣的產品，你也很難找到自己需要的信息，因為有時候，你根本無法描述自己的所需：當你走在街旁聽到一首很喜歡的歌，卻不知道名字；當你在地鐵上邂逅一個不錯的女孩，卻不知道聯係方式；當你苦於了解一門知識，卻不知道如何下手。所以在我們獲取信息之前，還有一個很大的問題：我們得先知道自己需要的是什麼，然後才是如何尋找自己的需要，這就是我們當今的互聯網現狀。
包括Facebook在內的許多美國互聯網公司很早就開始關於“Web2.0”這方麵的研發了。而相反來看國內的人人、開心等SNS網站，大多還停留在“社交應有、娛樂為王”的時代。如果用戶來到上述這些SNS網站隻是為了玩社交遊戲、種菜、送禮物，那怎麼能留住用戶呢？
地利就是企業的環境，美國矽穀的公司有酒吧、桌球室、遊戲機、健身房、籃球場、電影院……如此反思為什麼矽穀能衍生出互聯網的原始創新，成為全球互聯網的心髒，因為人如果處於一個放鬆和自信的狀態，就越能夠感知到自己和他人的原始需求，就能夠有貼近人天性的想法和創造力，所做出來的東西就能夠受到人的青睞，流行起來。
Facebook和Google的工作環境以及企業文化都相當優越和先進，因此他們的員工工作積極性非常高，且富有創造力，“人和”便因此而來。再看看國內這些互聯網企業以及員工生存現狀和企業文化吧。“緊張、焦躁、苦大仇深”是他們的精神現狀，“遙不可及的房價、不斷上漲的物價、不健康的食品、擁堵的交通、汙染的空氣、城市縫隙裏的蝸居”是他們的生存現狀，“晚上21點之後還燈火通明的寫字樓、以加班為榮”是他們企業奉行的文化。
馬克是與眾不同的，他設計的Facebook中所展現的一切就能代表他對這個世界的不同看法。他思想觀念的開放，似乎能達到真正的兼容並包。
Facebook不是第一家SNS網絡，但它絕對是最成功的SNS網絡，它將SNS網絡發展到了一個新的階段，使得SNS網絡完成了一步關鍵的“進化”，更新到了一個新的層麵，將其他的SNS網絡遠遠地拋在了身後。
美國學者米德在研究人的自我意識與內省活動之際發現：自我可以分解為相互聯係和相互作用的兩個方麵。一方麵是作為意誌和行為主體的主我，它通過個人對事物的行為和反應具體表現出來；另一方麵是作為他人的社會評價和社會期待所代表的客我，它是自我意識的社會關係的體現。人的思維內省活動，就是一個主我和客我之間雙向互動的傳播過程。根據這個主我與客我理論，可以說明人在很大程度上是活在他人的判斷之下的。人們渴望認識自我，渴望得到他人的肯定，Facebook正好為人們提供了這樣的一種服務。
黑格爾說過：“沒有熱情，世界上任何偉大事業都不會成功。”2005年的春天，他正駕車從帕羅奧多市去伯克利市。僅僅數小時前，他剛與風險投資公司簽署了一份價值1270萬美元的大合同，用以繼續發展他剛起步的生意。
這是一個劃時代的時刻，所以他打算趕往伯克利市去與朋友慶祝。但在他把車停在路邊加油的時候，糟糕的事發生了。一個男人突然出現在了他的麵前，這個男人手裏舉著槍並不斷咆哮著。“他也沒說他想要什麼，”馬克說，“我想他是嗑藥了。”馬克不再看他，一言不發地走回車裏，駕車離去。居然毫發無傷。
今天，這個故事僅僅是他不願提及的一個小插曲。然而，這個故事與他的經曆很相似。一次次預計之外的冒險，有時候令人沮喪，但是往往結果總比任何人預料的要好。