我當時能感覺到李開複的一些倦意，我多少有些預謀地和他討論起南方科大的事情，他也表示出一定的興趣，但比我想象中的要小。在我看來，他如果要離開穀歌的話，去一所大學當校長是個不錯的選擇。一周後，我去杭州拜訪吳曉波的時候，我和他交換對李開複未來的看法，我當時斷言，李開複很可能離開穀歌中國。
我之所以得出李開複會離開穀歌的結論基於李開複是一個激情主義者，盡管李開複是個職業經理人，但他應該是職業經理人中最具創業精神和激情的人，這也足以理解他為什麼會在蘋果和SGI做出那麼多創新產品。
李開複在離開穀歌後和我有個近一小時的電話，我們談到了創新和創業的諸多話題，他最得意的一段人生經曆是他在微軟中國研究院的卓越表現，我以為然，如果沒有創業者式的激情做支撐，微軟中國研究院是斷然不能取得之後的輝煌和燦爛的。而穀歌沒有重蹈之前其他互聯網跨國公司在中國的失敗，很大程度上是因為李開複的全身心投入。
一句話，李開複在穀歌中國多少有些累了，這種累很顯然不是身體上的累，而是心理上的累，一個人累了，斷然是沒有激情，也談不上什麼追隨內心；而李開複這樣的一個人，是需要有新的事情能讓他再度找到激情和自我的。
回到李開複的新公司創新工場，我的理解是：創新工場=創新產品 互聯網 中國 天使投資 創業輔導。這其中的每個詞都能讓人無比興奮。更重要的是，這件事情很難找到比他更合適的人去做：李開複是在華人中做創新產品經驗最豐富的人之一，是對互聯網技術趨勢實踐得最多最深遠的人之一，是對中國本土市場最熟悉的跨國公司職業經理人之一，是中國最有號召力的創業輔導導師之一，創新工場所募集的資金也是中國天使投資資金最多的一筆。諸多元素組合在一起，當下的李開複成為最好的自己。
在筆者看來，李開複的人生成功法則，其實歸結起來就一詞，那就是選擇。我曾經有幸長時間和近距離地分享過李開複的兩次最重要的人生選擇前後時的心路，也曾傾聽過他多次人生選擇中的諸多故事，這讓這本關於李開複和他從心開始選擇的書有了更多的可信度。
而我的夥伴岑峰先生在穀歌的一家重要合夥夥伴公司裏擔任過管理崗位，他本身也是一位有著北京大學MBA背景的科技名博之一，他對於穀歌和整個搜索行業的理解與認知超過了我認識的大部分人，這增加了本書的深度。此外，對於這本書的推動，他做得比我更多。
末了，要感謝閱讀到此處的每一位讀者，希望我們連篇累牘關於從心選擇的描述能對你有所幫助，這是我們的初衷和使命，希望我們沒有讓你失望。
林軍