郭去疾後來離開Google獨自創業，李開複還給他引薦了兩個風險投資商。提到他與李開複的這段關係時，郭去疾戲稱，李開複當時在穀歌中國招了50個關門弟子，而以他和李開複的關係，他應該是李開複的“開門弟子”。
另一位離開穀歌的創業者周傑也得到了李開複的幫助。周傑，本科畢業於清華大學計算機係，1999年至2000年兼職參與了著名網站China-Ren的創建。一起參與創建ChinaRen的同學包括王小川、周楓、許朝軍等。2002年，在耶魯大學計算機係攻讀碩士學位的周傑以所有課程全A成績畢業，隨即加入Google。全程參與了Google廣告平台的研發，並領導開發了穀歌網上反欺詐係統。不到兩年時間已經從軟件工程師升為技術總監，也因此戴上了“穀歌曆史上最年輕的華人總監”光環。
2005年，在一次Google美國總部管理團隊的內部溝通會上，周傑認識了李開複。知道李開複即將回到中國創建Google中國團隊，周傑感到非常興奮，兩人聊了很久，既談了中國市場的巨大機會，也談了很多中國和美國的不同。這之後，兩人一直保持著聯係和交流。
2006年，周傑開始想回國創業。這時李開複找到了他，邀請他先回中國擔任穀歌產品總監，負責Google中國本地搜索產品的研發。“創業還是你的目標，但先回國，在公司做一段，熟悉中國互聯網環境，更好。”周傑聽取了李開複的建議，於是轉職到了Google中國來，幫助李開複管理研發團隊，並研發了包括穀歌地圖、穀歌生活、穀歌公交等在內的一係列成功產品。
在周傑眼裏，李開複是一位導師型的領導，在李開複身旁他的受益頗多。“一方麵，在具體項目上，他給予下屬很大的信任和空間，把很多產品的決策權放在一線。這使得大家能夠全力發揮自己的潛力，並在工作過程中得到鍛煉和成長。另一方麵，在建立公司文化上，他是一位不遺餘力的Google文化推動者。在他的推動下，Google的很多文化要素（自下而上、創新、20%時間……）在中國生根發芽。”周傑說，“外部的表現通常是滯後的，而團隊的成長才是本質的。”
兩年後，周傑再一次向李開複提出了創業的想法。這一次李開複十分支持，並且豁達地表示，他為穀歌作出過貢獻，穀歌也會為其創業提供力所能及的支持。如今，周傑與李開複仍然保持著師生般的關係。